1、质量考核暂行规定（试行）第一章：目的为了进一步完善企业质量管理，提高企业市场竟争力，正确引导广大员工，保持一种积极乐观的心态对待本职工作，最终以 提高广大员工品质意识，强化企业管理职能，降低错板率 为宗旨 ，为此，公司特制定产品质量控制目标，即；产品出厂合格率为 99.5%、在线生产合格率为 99.6%，坚决贯彻执行质量是企业的生命宗旨，所有的生产、品质职能岗位均实行岗位质量目标考核制，质量考核奖惩实行上不封顶，下不保底原则， 望广大员工认真遵照执行。第二章：质量目标一、产品出厂合格率产品出厂 各部门分配比例合格率 错板率 商务课 绘图课 激光课 组装课 弯刀房 底模房 物料课99.5% 0.
2、5 15% 50% 20% 15% 零缺陷 零缺陷 零缺陷二、在线生产合格率产品在线生产 各部门分配比例合格率 错板率 商务课 绘图课 激光课 组装课 弯刀房 底模房 物料课99.6% 0.4 15% 50% 20% 15% 零缺陷 零缺陷 零缺陷第三章：质量考核标准依据一、产品生产合格率考核（课室管理员工）(一) 达标率下降处罚标准1、商务课错板数为： 控制目标的 15%，即：月生产量 *0.4%*15%，超出部分采用递增罚款，第一块罚 25元，第二块罚 50元，第三块罚 100元，以此类推不封顶。2、绘图课允许错板数为： 控制目标的 50%，即月生产量 *0.4%*50%,超出部分采用递增
3、罚款，第一块罚 25元，第二块罚 50元，第三块罚 100元，以此类推不封顶。3、激光课允许错板数为： 控制目标的 20%，即月生产量 *0.4%*20%,超出部分采用递增罚款，第一块罚 25元，第二块罚 50元，第三块罚 100元，以此类推不封顶。4、组装课允许错板数量为： 控制目标的 15%，即：月生产量 *0.4%*15%，超出部分采用递增罚款，第一块罚 25元，第二块罚 50元，第三块罚 100元，以此类推不封顶。5、质检领班（包括质检员）允许错板数量为： 原则上不允许出错，月生产量 *0.4%，烟包药盒出错一块罚 50元，社会产品出错一块罚 25元，处罚不封顶，此项考核不受本章第三项
4、第五款 质量事故罚款追加处罚项目第二条 约束。6、物料课；仓库原则上不允许出错，从第一次错误开始，第一块罚 25元，第二块罚 50元，第三块罚 100元，以此类推不封顶。(二) 达标奖励标准被考核人 生产合格率 部门分配百分比 奖励基准 激励措施商务课领班 15%/0.06 0.02%/奖 50 元绘图课领班 50%/0.2 0.05%/奖 50 元激光课领班 20%/0.08 0.025%/奖 50 元组装课领班99.6%15%/0.06 0.02%/奖 50 元采取递增奖励法（即；第一个百分点奖 50 元，第二个百分点奖 100 元，以次类推二、 产品出厂合格率考核：考核标准 99.5%(
5、一 ) 生产一线主管考核达标部分奖励 激励措施被考核人0.1百分点 0.2百分点装刀车间主管 50 100质检领班 50 100质检员 15 30采取递增奖罚法（即；第一个百分点奖 50 元，第二个百分点奖 100 元，以次类推，奖惩实行上不封顶，下不保底原则。(二 ) 主管领导考核达标部分奖励 未达标部分处罚 激励措施被考核人0.1百分点 0.2百分点 0.1百分点 0.2百分点制造部副总 50 100 50 100采取递增奖罚法（即；第一个百分点奖或罚50 元，第二个百分点奖或罚 100 元，以次类推，奖惩实行上不品质主管 50 100 50 100 封顶，下不保底原则。三、 业务、商务接
6、单、刀模、底模、实验室、电雕、五金生产一线员工质量考核(一 ) 低级错误； 以下部分都视作低级错误，一次罚款 50元1. 凡不按工程单、改板单、质量反馈单所列项目要求内容填写的。2. 客户生产样张、文件、菲林未核对。3. 绘图员工绘图时有漏绘现象，即画出的图文不完整的。4. 激光操作工不认真阅读工程单造成的错板，即；用错板，介错刀缝宽度。5. 刀模、底模、实验室、电雕、五金生产时；用错刀、线、齿、孔和生产材料按低级错误处理外，还追加材料照价赔偿责任。6. 刀模组装时、漏装刀、线、齿、孔。7. 装刀、齿、线未装到位、板面不平整、不清洁。8. 物料课发错刀、线、齿、孔，发货张冠李戴。(二 ) 一般
7、错误， 除低级错误外的错误原则上属于一般错误。1. 未造成经济损失的按递增罚款； 即第一次罚 5元 ，第二次罚 10元 ，第三次罚 20元 ，以此类推。2. 装刀员工装刀时超用刀线； 按实际材料价值赔偿。3. 底模、实验室、电雕、五金超用材料； 按实际材料价值赔偿。4. 对公司造成直接经济损失的错误； 责任人按损失的 50%赔偿，赔偿金额不封顶。而该板造成损失的 50%为 25元。而递增罚款额为 10元则按损失的 50%罚款，如：递增罚款额为 20元，而经济损失的 50%为 15元，则按递增罚款额罚款。5. 鉴于绘图制作的特殊性； 公司特规定：凡未出厂的错误一次罚 10元 ，第二次 20元，以
8、此类推。6. 生产、质检工作人员未在当班完成生产工作任务的，以月为单位 即第一次罚 5元 ，第二次罚 10元 ，第三次罚 20元 ，以此类推。(三 ) 严重错误； 报请生产、品质主管领导，根据相关管理制度从严处理，(四 ) 重大质量事故赔偿分摊比例 （包括客户产品损失赔偿）1) 公司 30%2) 部门经理 10%3) 课长 20%4) 直接责任人 40%说明：上述质量事故赔偿分摊比例，如果涉及到双重责任人，就按其均摊(五 ) 质量事故罚款追加处罚项目1. 对不服从生产、质量管理的人员现场工作安排和质量管理的生产人员，视情节轻重给予最低不得少于 20元处罚。2. 烟包、药盒内外部改版单（质量反馈
9、） 另行追加每块板 50元赔偿。第四章：激励措施为进一步鼓舞公司广大员工作积极性，创造性，加强工作责任感，公司特制定以下措施，对工作表现突击的员工进行适当奖励。1. 在工作中发现错误并及时反映的员工，由品质部开具改版单为凭证，奖励人民币为 10元 /每次2. 一个月内未出错的员工奖励人民币 100元，零缺限的物料课、弯刀房、底模房一个月内未出错的员工奖励人民币 50元，出错一次取消全部奖励资格。3. 员工全年终合表现直接与加薪和年终奖挂钩 ，以年为单位； 连续六个月内未出错的员工奖励人民币 200元，连续一年内未出错的员工奖励人民币 400元，中途如有质量反馈的月份不累计增加。4. 有杰出表现或特殊贡献的员工，上报经理室作出奖励决定。5. 对伙同他人（她）弄虚作假，故意骗取质量奖金者，给予所得奖金部分 5倍以上罚款，同时追究直接领导管理责任，并处罚金 50元 /每次。6. 根据目前电雕、五金车间生产质量管理程序还没有完全建立的实际状况，本章激励措施暂不执行。本制度从发放之日起生效，原制度同时作废。杭州激光刀模有限公司2012 年 10 月 31 日
