1、0,家家悦超市有限公司 核心业务与管理流程 梳理报告,咨询报告之二,九略管理顾问公司 NINESAGE MANAGEMENT CONSULTING CO. LTD. 家家悦咨询项目组 2005.7,1,流程图例,动作,可选择的或有的动作,判断,单一表单符号,多表单符号,内部存储,流程,连接符,2,办公室人力资源部流程列表,流程名称,流程类别,HR01人力资源规划流程,HR02招聘计划制订与信息发布流程,HR03内部招考流程,HR04外部招聘流程,HR05试用与转正流程,HR06员工内部调动流程,HR07工作交接流程,HR08新员工培训流程,HR09岗位技能培训流程,HR10外部培训流程,HR1
2、1员工考勤管理流程,BG01来客接待流程,BG04会议组织流程,BG03印章管理流程,BG02外部来文批阅流程,BG08档案保管流程,BG07公文处理流程 下行文,BG06公文处理流程 上行文,BG05公文处理流程 平行文,BG09档案借阅流程,HR12绩效考核流程,HR13干部任命流程,HR14新员工入职流程,HR15员工定薪流程,3,流程名称：人力资源规划流程 流程编号：HR01 一、目的：明确人力资源规划的基本程序，规范人力资源规划的管理工作 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确 三、适用范围：适用于公司的人力资源规划的管理工作 四、流程说明：,五、相关报告现实人力资源需求预测表，未来人
3、力资源需求预测表，未来人力资源流失预测表，整体人力资源需求预测表，人 力资源净需求评估表，人力资源净需求类别表，人力资源规划报告,HR01人力资源规划流程说明,4,HR01人力资源规划流程,常务副总,人力资源部,各部门,未来人力资源流 失预测表,根据历史统计数据，行业竞争强度、劳动力市场供需形势等相关因素预测未来人员流失,编制整体人力资源需求预测,人力资源规划,编制人力资源规划,组织实施,整体人力资源需 求预测表,JG02年度经营计划制定流程（暂缺）,JG01战略规划流程 （暂缺）,未来人力资源需 求预测表,未来人力资源需求预测,内部人力资源状况盘点,现实人力资源需 求预测表,现实人力资源需求
4、,探讨,分析内外部人力资源供给情况,确定人力资源净需求,人力资源净需求 评估表，人力资源 净需求类别表,是否批准,是,否,5,流程名称：招聘计划制订与信息发布流程 流程编号：HR02 一、目的：明确招聘计划的制订与信息发布的基本流程 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确 三、适用范围：适用于公司人力资源部招聘计划制订、审批与信息发布工作 四、流程说明：五、相关报告年度人员需求计划表，临时招聘申请表，招聘计划,HR02招聘计划制订与信息发布流程说明,6,相关部门,人力资源部,常务副总,拟定人员需求计划,年度人员需求计划表,汇总审核各部门人员需求计划,招聘计划初稿,提出意见、批准,招聘计划定稿,招
5、聘计划,在电视台、人才市场、招聘会发布招聘广告，在公司相关会议上公布信息，收集回馈信息,HR05外部招聘流程,HR02招聘计划制订与信息发布流程,临时提出人员需求,临时招聘申请表,审批,HR04内部招考流程,重要岗位？,是,否,是否同意？,是,否,草拟招聘计划，判 断是否重要岗位,7,流程名称：内部招考流程 流程编号：HR03 一、目的：明确内部招考的基本流程 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确 三、适用范围：适用于内部招考工作 四、流程说明：五、相关报告内部招考登记表，内部招考公告,HR03内部招考流程说明,8,人力资源部,招考部门,HR03内部招考流程,应考员工,HR03招聘计划制定 与
6、信息发布流程,是否内 部招聘,是,否,HR05外部招聘流程,发布内部招考信息,内部招考公告,填写内部招考登记表,内部招考登记表,汇总、安排测试,面试、必要时安 排其它测试,将结果通知应聘员工,通知员工进行工作交接，更新档案,HR06试用与转正流程,9,流程名称：外部招聘流程 流程编号：HR04 一、目的：明确外部招聘的基本流程 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确 三、适用范围：适用于外部招聘工作 四、流程说明：五、相关报告求职申请表，面试评价表，笔试成绩记录,HR04外部招聘流程说明,10,人力资源部,常务副总,招聘部门,HR04外部招聘流程,应聘人员,HR03招聘计划制定 与信息发布流程,
7、是否外 部招聘,是,否,HR04内部招考流程,发布招聘信息,填写求职申请表,求职申请表,汇总、初步筛选,确定需面试的人选,审批 通过,否,通知应聘人员,是,应聘员工初步录用意向，安排体检,面试、必要时安 排其它测试,面试评价表，笔 试成绩纪录,HR06试用与转正流程,是否重要岗位,是,否,是否录用？,是,否,终止,11,HR05试用与转正流程说明,流程名称：试用与转正流程 流程编号：HR05 一、目的：明确试用与转正的基本流程 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确 三、适用范围：适用于公司所有人员的试用与转正工作 四、流程说明：五、相关报告新聘员工审批表，员工上岗通知书，试用人员转正申请审批表
8、,12,常务副总,人力资源部,用人部门,新聘员工审批表,签署员工上岗通知书,开始试用,合格？,试用期满后，部门负责人签署意见,试用人员转正申 请审批表,签署意见,同意转正？,为该员工办理转正手续,中止录用,是,否,否,是,HR05试用与转正流程,员工上岗通知书,HR05外部招聘流程,HR04内部招考流程,审批 通过,是,试用人员转正申 请审批表,延长试用？,是,否,调职或辞退,重要岗位？,是,否,终止,否,重要岗位？,是,否,13,HR06员工内部调动流程说明,流程名称：员工内部调动流程 流程编号：HR06 一、目的：明确员工内部调动的基本流程 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确 三、适用范
9、围：适用于公司所有员工的内部调动工作 四、流程说明：五、相关报告调动申请表，工作调动通知单，工作交接表,14,常务副总,人力资源部,申请员工,提出申请,了解欲调入部门的 岗位空缺情况以及员工的具体情况，签署意见,调入部门,下发工作交接通知,持工作调动通知至调入部门报到,HR06试用与转正流程,工作交接,工作交接表,HR06员工内部调动流程,审批并签署意见,重要岗位？,提出申请,是,否,接收工作调动通知， 安排工作,15,流程名称：离职员工工作交接流程 流程编号：HR07 一、目的：明确离职员工工作交接的基本程序，规范离职员工工作交接的管理工作 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确 三、适用范围
10、：适用于离职员工工作交接流程的管理工作 四、流程说明：五、相关报告员工辞职辞退申请单,HR07离职员工工作交接流程说明,16,HR07离职员工工作交接流程,人力资源部,各部门负责人,直接上级,到相关部门办理交接手续,签字确认,否,审批确定本部门工作交接完，签字确认,收到人力资源部办理工作交接通知，填写申请单,当事人,有未尽事宜？,是,收到申请单、辞职报告、员工手册,结清未尽事宜,审核合格,申请单、辞职报告、员工手册交人力资源部,办理离职手续，通知相关部门,存档,申请单,通知离职员工 办理工作交接通知,17,HR08新员工培训流程说明,流程名称：新员工培训流程 流程编号：HR08 一、目的：明确
11、新员工培训实施基本流程 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确 三、适用范围：适用于公司的新员工培训的实施工作 四、流程说明：五、相关报告新员工培训计划,18,各部门,人力资源部,HR08新员工培训流程,制定新员工培训计划,通识培训，包括 企业简介、经营理念 公司规章制度等,部门内工作引导 岗位职责培训,部门间交叉引导,总结培训工作，对 培训结果进行评估,是否合格？,是,否,培训记录存档,新员工培训计划,19,流程名称：岗位技能培训流程 流程编号：HR09 一、目的：明确岗位技能培训的基本程序，规范岗位技能培训的管理工作 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确 三、适用范围：适用于公司岗位技能培训
12、的管理工作 四、流程说明：,五、相关报告计划外部门培训申请表、年度培训计划,HR09岗位技能培训流程说明,20,HR09岗位技能培训流程,提供培训部门,人力资源部,接受培训单位,提出临时培训申请,计划外部门培训申请单,审批 重要培训要报常务副总审批,与相关部门沟通拟订单项培训安排,沟通协商培训时间和培训内容 培训准备,开展培训,下发培训通知,培训通知,确定培训人员名单,综合汇总参加培训人员名单,考勤、培训考试，对培训评估,个人培训记录,培训记录存档,参加培训人员名单，经批准的请假单,培训结束受训人进行总结,提出培训计划,培训计划,审批 重要培训要报常务副总审批,培训计划流程（缺）,培训结束后对
13、 受训人进行评价,评价结果,21,流程名称：员工外部培训流程 流程编号：HR10 一、目的：明确外部培训的基本程序，规范外部培训工作 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确 三、适用范围：适用于公司员工外部培训的执行 四、流程说明：五、相关报告员工外派培训申请表，年度培训计划,HR10员工外部培训流程说明,22,HR10员工外部培训流程,常务副总,人力资源部,各部门,接到外来培训通知,培训通知单,统计上报参加培训人员,年度培训计划流程（缺）,年度培训计划,评估培训的必要性 提交部门意见,员工外部培训申请表,审批后将结果报总经理审阅。,综合 下发培训通知,与各部门沟通，确定参加培训人员名单,培训名
14、单,审批后将结果报总经理审阅。,组织进行培训,培训完进行评估,存档,参加培训,培训完进行总结,23,流程名称：员工考勤管理流程 流程编号：HR11 一、目的：明确员工考勤管理的基本程序，规范员工考勤管理的管理工作 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确 三、适用范围：适用于公司员工考勤管理的的管理工作 四、流程说明：五、相关报告考勤记录,HR11员工考勤管理流程说明,24,HR11员工考勤管理流程,人力资源部,各部门,制定考勤制度和办法 报总经理审批后生效,记录考勤,审核相关记录,考勤汇总，整理资料，报相关部门,不定期抽查,发现问题，判断是否制度问题？,调查原因、追究 责任,抽查记录,否,考勤制
15、度，出勤管理规范，病假事假管理规范，出差管理规定,考勤记录，经批准的请假单，经批准的加班单，经批准的出差单,考勤汇总表， 抽查记录,调查报告， 奖惩意见,是,工资核算,25,流程名称：绩效考核流程 流程编号：HR12 一、目的：明确绩效考核的基本程序，规范绩效考核的管理工作 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确 三、适用范围：适用于公司的绩效考核的管理工作 四、流程说明：,五、相关报告销售报表、罚款单,HR12绩效考核流程说明,26,HR12绩效考核流程,门店,财务部,检查团,督导,门店销售业绩,销售报表,对门店进行检查， 记录检查结果,检查门店日常 运营，记录结果,综合业绩、检查 结果，做出
16、考核决 定，对门店进行 奖惩,检查记录,检查记录,执行考核决定,27,HR13干部任命流程说明,流程名称：干部任命流程 流程编号：HR13 一、目的：明确干部任命的基本程序，规范干部任命的管理工作 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确 三、适用范围：适用于公司的干部任命的管理工作 四、流程说明：,五、相关报告工作交接记录,28,HR13干部任命流程,企业管理委员会,人力资源部,报到部门,口头任命 干部人选,口头任命 干部人选,带干部至报到部门 报到，口头宣布 任命决定,与原干部进行工作 交接，填写工作 交接记录,工作交接记录,29,HR14新员工入职流程说明,流程名称：新员工入职流程 流程编号
17、：HR14 一、目的：明确新员工入职的基本程序 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确 三、适用范围：适用于公司的新员工入职工作 四、流程说明：,五、相关报告报到通知单,30,HR14新员工入职流程,新员工,人力资源部,财务部,报到部门,接到录用通知， 办理健康证,办理上岗手续， 开具报到通知单,办理财务方面手续,负责人接收 新员工报到,报到通知单,报到通知单,31,HR15定薪流程说明,流程名称：定薪流程 流程编号：HR15 一、目的：明确定薪的基本程序 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确 三、适用范围：适用于公司的定薪工作 四、流程说明：,五、相关报告员工薪资标准,32,HR15定薪流程,
18、招聘流程,人力资源部,常务副总,结合市场情况给 出薪酬建议,按照惯例给出 标准,重要岗位？,财务部,是否同意？,是,否,否,是,执行薪酬标准,33,BG01来客接待流程说明,流程名称：来客接待流程 流程编号：BG01 一、目的：明确接待来客的基本程序，规范接待管理工作 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确 三、适用范围：适用于公司的来客接待工作 四、流程说明：,五、相关报告客人资料,34,BG01来客接待流程,常务副总,办公室,来访单位,提出来访要求,来访行程、内容,审批,通知来访单位并确定日程等,行程安排计划,整理来访者相关资料,来访者基本资料及日程安排等,前期准备工作,提出配合要求,相关部
19、门（内外部）接待计划,接待,35,流程名称：外部行文批阅流程说明 流程编号：BG02 一、目的：明确外部行文的基本程序 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确 三、适用范围：适用于公司的外部行文处理工作 四、流程说明：,五、相关报告文件,BG02外部来文批阅流程说明,36,BG02外部来文批阅流程,常务副总,办公室,公司内各相关部门,下发各类文件,提出批阅意见,批阅,相关部门执行,行业主管部门,文件归档,37,流程名称：印章管理流程说明 流程编号：BG03 一、目的：明确印章管理的基本程序 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确 三、适用范围：适用于公司的印章管理工作 四、流程说明：,五、相关报告
20、用印申请,BG03印章管理流程说明,38,BG03印章管理流程,常务副总,办公室,公司内各相关部门,填写用印申请,签字批准,用印,复印用印文件,保存用印复印件,39,流程名称：会议组织流程说明 流程编号：BG04 一、目的：明确会议组织的基本程序 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确 三、适用范围：适用于公司的会议组织工作 四、流程说明：,五、相关报告 会议纪要,BG04会议组织流程说明,40,BG04会议组织流程,常务副总,办公室,公司内各相关部门,召开会议决定,下发会议通知,准备参加会议,前期准备,召开会议,场地、设备等,传达会议精神,41,流程名称：公文处理流程 流程编号：BG05 一、
21、目的：明确公司公文处理的基本程序，规范公文处理工作 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确 三、适用范围：适用于公司公文处理工作 四、流程说明：五、相关报告各种平级或不相隶属的部门之间的行文,BG05公文处理流程说明 平行文,42,BG05公文处理流程 平行文,相关部门,办公室,总经理,常务副总,草拟文件,文件,申请文号，登记,文秘草拟文件,文件,签发文件,文件,签发文件,文件,打印，登记，依照拟订人和签发人要求分发（邮寄）到相关部门,文件,存档,接收文件,审批,审批,是否在权限范围？,是,否,审阅,保密文件到期收回，统一销毁,存档,43,流程名称：公文处理流程 流程编号：BG06 一、目的：明
22、确公司公文处理的基本程序，规范公文处理工作 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确 三、适用范围：适用于公司公文处理工作 四、流程说明：五、相关报告各种下级向所属上级发送的文书,BG06公文处理流程说明 上行文,44,BG06公文处理流程 上行文,相关部门,办公室,常务副总,草拟文件,文件,办公室主任审查，签字,文秘草拟文件,文件,审批、附加意见。,文件,打印，登记、上报 上级部门,文件,存档,审批、返回文件,文件,接收文件,文件,审批，交相关部门 审批后文件报总经理审阅,文件,落实文件内容,总结落实情况,上级部门,要求上报文件,上报否？,是,否,终止,45,流程名称：公文处理流程 流程编号：B
23、G07 一、目的：明确公司公文处理的基本程序，规范公文处理工作 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确 三、适用范围：适用于公司公文处理工作 四、流程说明：五、相关报告各种上级对所属下级的行文,BG07公文处理流程说明 下行文,46,BG07公文处理流程 下行文,相关部门,办公室,总经理,常务副总,办公室接收，登记,批办 批办后文件要报总经理审阅,文件,批办,重要文件,打印，分发（邮寄） 到相关部门,文件,存档,落实文件内容,上级部门,下发文件,文件,文件,总结文件落实情况,下属单位,草拟文件,文件,草拟文件,文件,落实文件内容,审批,是否在权限范围？,是,否,47,流程名称：档案保管流程 流程
24、编号：BG08 一、目的：明确公司档案建立、保管、销毁的基本程序，规范档案管理工作 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确 三、适用范围：适用于公司的档案管理工作 四、流程说明：五、相关报告各类档案、销毁文件清册、档案借阅登记表,BG08档案保管流程说明,48,BG08档案保管流程,办公室,各部门,按要求移交相关档案,审批，经授权，可由办公室主任审批。,销毁文件清册,保存期满整理销毁文件清册 部门负责人签字,是,常务副总,收集档案,审查、整理、归类、编号,存档,是否要报常务副总经理审批？,销毁,否,注： 1、人事档案保存在人力资源部保存。 2、财务档案在财务部保存。,49,流程名称：档案借阅流程
25、 流程编号：BG09 一、目的：明确公司档案借阅的基本程序，规范档案借阅工作 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确 三、适用范围：适用于公司的档案管理工作 四、流程说明：五、相关报告各类档案、销毁文件清册、档案借阅登记表,BG09档案借阅流程说明,50,BG09档案借阅流程,办公室主任,办公室,各部门,提出借阅档案要求,是否密级或外单位借阅？,办理借阅手续,审批,是,否,登记,档案借阅登记表,常务副总,是否要报常务副总经理？,是,否,审批,借阅档案,阅毕归还,检查档案完整 办理归还手续,存档,51,财务部流程列表,流程名称,流程类别,CW01承兑汇票结算流程,CW04工资发放流程,CW05预决
26、算流程,CW07费用预算编制流程,CW08固定资产管理流程,CW09固定资产转移流程,CW06收入预算编制流程,CW02汇票、电汇货款结算流程,CW03生鲜货款结算流程,CW16采购部报销支款流程,CW17生鲜付款流程,CW18正式工、实习生工资支款流程,CW19计时工押金、工资支款流程,CW20正式工、实习生押金、住宿补助金发放流程,CW21品牌专柜付款流程,CW10车队报销流程,CW11车队备用金支款流程,CW12租车运费结算流程,CW13装卸费结算流程,CW14生鲜采购支款流程,CW15超市报销流程,CW22出租专柜付款流程,CW23采购部代垫工资付款流程,CW24采购部支款单支取工资流
27、程,CW25超市工伤、医药费报销流程,CW26超市工伤医药费支款流程,CW27生育金、劳保、住房公积金支款流程流程,52,流程名称：承兑结算流程 流程编号：CW01 一、目的：明确公司承兑结算工作。 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确。 三、适用范围：适用于公司承兑结算工作。 四、流程说明：五、相关报告付款申请单,CW01承兑结算流程说明,53,采购部结算中心,相关会计,承兑结算会计,银行,提出付款申请，填写 付款申请单，采购科长、总监签字确认后,CW01承兑结算流程,审批付款申请单,付款申请单,根据付款申请单 审核相关资料,审批后的 付款申请单,审批后的 付款申请单,按付款申请单填写 打印
28、承兑明细，填写 银行承兑协议书 承兑申请书、授权书,办理银行承兑汇票 审核手续，转保证金 ，填写银行承兑汇票,承兑汇票,验证领款人有效证件， 登记发放承兑汇票,审核到期承兑汇票， 填制付款凭证,与银行核对承兑 余额,常务副总,审批付款申请单,审批后的 付款申请单,54,流程名称：汇票、电汇货款结算流程 流程编号：CW02 一、目的：明确公司的汇票电汇货款结算工作。 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确。 三、适用范围：适用于公司的货款结算工作。 四、流程说明：五、相关报告付款申请单、付款凭证等,CW02运费结算流程说明,CW02汇票、电汇货款结算流程说明,55,采购部结算中心,相关科室,银行结
29、算会计,打印付款明细,付款明细单,相关会计、财务部长,CW02汇票、电汇货款结算流程,审核付款明细,审核后的付款明细,打印或手工填写电 汇、汇票付款凭证,付款凭证,填写结算密码及加盖 银行预留印鉴,将办理好的凭证 复印给相关科室,付款凭证复印件,将电汇手续费与付款 申请单、电汇凭证一 一对应分给相关会计,手续费单据付款申请单电汇凭证,接收付款凭证复 印件，通知供应 商确认,接收相关单据,手续费单据付款申请单电汇凭证,存档,采购部结算流程,56,流程名称：生鲜付款流程 流程编号：CW03 一、目的：明确生鲜货物的付款工作； 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确； 三、适用范围：适用于生鲜货物付款
30、工作； 四、流程说明：五、相关报告付款申请单、支票票根、付款凭证等。,CW02运费结算流程说明,CW03生鲜付款流程说明,57,CW03生鲜付款流程,结算中心,常务副总,财务部分管会计,生鲜付款会计,生鲜采购部、区域会计,接供应商付款申请 和提交的结算单据 ，填写付款申请单,结算单据， 付款申请单,审核结算单据,结算单据,对照交接记录核对 结算单据，确认后 签收,结算单据,审核付款申请单,付款申请单,是否同意 付款？,是,否,通过POS机转帐 付款,将付款单据进行 支票登记，填制付款 凭证,付款单据、支票 存根,存档备查,58,流程名称：工资发放流程 流程编号：CW04 一、目的：明确公司工资
31、的发放工作。 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确。 三、适用范围：适用于公司工资发放工作。 四、流程说明：五、相关报告工资领取表、工资表,CW04工资发放流程说明,59,各单位劳资员,人力资源部,上报本单位考勤以及考核结果,初审并汇总，制作工 资表，交给财务部审核,财务部,复审后，根据工资表将工资发放至员工的工资卡内,工资表,存档,CW04工资发放流程,工资表,存档,60,CW05预决算管理流程说明,流程名称： 预决算管理流程 流程编号：CW05 一、目的：加强财务收入和支出的计划管理 二、原则：过程清晰，责任明确 三、适用范围：各部门、常务副总、 总经理、董事长 四、流程说明：五、相关表单
32、预算正本、财务报表、决算方案、预算考核评价书,61,CW05预决算管理流程,各部门,财务部,常务副总、总经理,董事会,预算实施,跟踪分析,决算编制,审批决算方案,决算方案,决算方案,对各部门预算 考核评价,向人力资源部提交 预算考核评价报告,预算考核 评价书,预算年度结束 上报报表,财务报表,审核决算方案,决算方案,备案,预算正本,调整预算,经营计划制定流程,62,CW06收入预算编制流程说明,流程名称： 收入预算编制流程 流程编号：CW06 一、目的：加强财务收入的计划管理 二、原则：过程清晰，责任明确 三、适用范围：各门店、采购部、 财务部、总经理、董事长 四、流程说明：五、相关表单下年度
33、销售情况预测表、下年度采购情况预测表、 下年度市场发展情况预测表、下年度收入预算预案、 下 年度收入预算正本,63,CW06收入预算编制流程,董事长,财务部,采购部、发展部,各门店,预测下年度 销售情况,下年度销售 情况预测表,预测下年度采 购和市场发展情况,下年度采购和市场 发展情况预测表,汇总形成下年度 收入预算草案,下年度收入 预算草案,综合平衡形成收入预算预案,根据本身实际 情况提出意见,意见,下年度收入 预算预案,根据本身实际 情况提出意见,意见,综合平衡形成下年 度收入预算正本,下年度收入 预算正本,下发至各部门,执行,预决算管理流程,常务副总、总经理,备案下发,意见汇总,意见,审
34、核通 过否？,是,否,审核通 过否？,否,是,64,CW07费用预算编制流程说明,流程名称： 费用预算编制流程 流程编号：CW07 一、目的：加强费用的计划管理，明确各门店、各部门、各子公司的费用。 二、原则：过程清晰，责任明确 三、适用范围： 财务部 四、流程说明：五、相关表单管理费用预算表、销售费用预算表、财务费用预算表、费用预算表,65,CW07费用预算编制流程,财务部,编制管理费用预算子表,编制财务费用预算子表,编制销售费用预算子表,编制管理费用 预算表,编制销售费用 预算表,编制财务费用 预算表,管理费用预算表,销售费用预算表,财务费用预算表,审核、汇总整理,形成费用预算表,费用预算
35、表,折旧预算表 工资及相关费用预算表 交际费用预算表 业务招待费用预算表 水电费用预算表 物业管理费用预算表 低值易耗品费用预算表 差旅费预算表 工会经费 职工培训费 会议费 办公费用 （交通、电话、文具）,借款费用预算表 银行存款预算表 融资租赁预算表 信托投资预算表,折旧预算表 工资及相关费用预算表 交际费用预算表 业务招待费用预算表 水电费用预算表 物业管理费用预算表 低值易耗品费用预算表 差旅费预算表 工会经费 职工培训费 会议费 办公费用 （交通、电话、文具）,预决算管理流程,66,CW08固定资产管理流程说明,流程名称： 固定资产管理流程 流程编号：CW08 一、目的：规范固定资产
36、管理的工作程序 二、原则：程序清晰，责任明确 三、适用范围：固定资产使用部门、 财务部。 四、流程说明：五、相关表单固定资产增加单、固定资产登记卡,67,CW08固定资产管理流程,资产领用、纪录台账,固定资产 增加单,填注购置金额、月 折旧额、耐用年限,固定资产使用单位（门店或其他单位）,财 务 部,存档,存档,固定资产 增加单,记入固定资产登记卡,固定资产登记卡,接收固定资产增加单,固定资产增加单,资产来源,68,CW09固定资产转移流程说明,流程名称： 固定资产转移流程 流程编号：CW09 一、目的：规范固定资产转移的工作程序 二、原则：程序清晰，责任明确 三、适用范围：相关使用部门、资产
37、管理部门， 财务部 四、流程说明：五、相关表单固定资产转移单,69,CW09固定资产转移流程,填写 固定资产转移单,固定资产转移单,存档,在固定资产转移单 签字确认,固定资产转移单,在固定资产转移单 签章,固定资产转移单,接收固定资产转移单,固定资产转移单,固定资产转移单,接收固定资产转移单,存档,存档,办理固定资产转移,固定资产移出部门,固定资产移入部门,财务部,70,CW10车队报销流程说明,流程名称： 车队报销流程 流程编号：CW10 一、目的：规范车队报销的工作程序 二、原则：程序清晰，责任明确 三、适用范围：车队、 财务部 四、流程说明：五、相关表单报销单,71,CW10车队报销流程
38、,车队经办人,主管副总,财务部出纳,车队负责人,填写报销单， 签字确认,在报销单上签字,审核报销单据,在报销单上签 字确认,在规定的时间 内（周二、四）， 办理报销手续,报销单,报销单,报销单,报销单,存档,领取报销款,报销单,72,CW11车队备用金支款流程说明,流程名称： 车队备用金支款流程 流程编号：CW11 一、目的：规范车队备用金支款的工作程序 二、原则：程序清晰，责任明确 三、适用范围：车队、 财务部 四、流程说明：五、相关表单支款单,73,CW11车队备用金支款流程,经办人,财务部,主管副总,车队负责人,填写备用金申请 单，签字确认,备用金 申请单,在备用金申请 单上签字确认,备
39、用金 申请单,1000元以下？,是,否,在备用金申请 单上签字确认,备用金 申请单,审核备用金 申请单，在规定 的时间内（周二、四） 办理备用金付款手续,领取备用金,74,CW12租车运费结算流程说明,流程名称： 租车运费结算流程 流程编号：CW12 一、目的：规范租车运费结算的工作程序 二、原则：程序清晰，责任明确 三、适用范围：车队、 财务部 四、流程说明：五、相关表单运费结算单,75,CW12租车运费结算流程,租车司机,车队核算员,车队负责人,财务部出纳,主管副总,填写运费结算单 签字确认,运费结算单,审核运费结算单 签字确认,运费结算单,在运费结算单 上签字确认,运费结算单,审核运费结
40、算单,运费结算单,在运费结算单 上签字确认,运费结算单,在规定的时间内 （周二、四）办理 运费结算手续,领取运费,76,CW13装卸费结算流程说明,流程名称： 装卸费结算流程 流程编号：CW13 一、目的：规范装卸费结算的工作程序 二、原则：程序清晰，责任明确 三、适用范围：车队、采购部、 财务部 四、流程说明：五、相关表单装卸费结算单,77,CW13装卸费结算流程,经办人,车队核算员,车队负责人,相关采购科长,财务部出纳,主管副总,填写装卸费 结算单，签字 确认,装卸费 结算单,审核装卸费 结算单，签字 确认,装卸费 结算单,在装卸费 结算单上签字 确认,装卸费 结算单,在装卸费 结算单上签
41、字 确认,装卸费 结算单,审核装卸费 结算单,装卸费 结算单,在装卸费 结算单上签字 确认,装卸费 结算单,在规定的时间（周二 、四）内办理装卸 费结算,领取装卸费,78,CW14生鲜采购部支款流程说明,流程名称： 生鲜采购部支款流程 流程编号：CW14 一、目的：规范生鲜采购支款的工作程序 二、原则：程序清晰，责任明确 三、适用范围：生鲜采购部、 财务部 四、流程说明：五、相关表单生鲜采购支款单,79,CW14生鲜采购部支款流程,经办人,部门负责人,主管副总,财务部出纳,填写支款申请单 签字确认,支款申请单,在支款申请单， 签字确认,支款申请单,审批支款申请 单，签字确认,支款申请单,在规定
42、的时间内 （周二、四）办 理支款手续，做 帐备查,领取款项,80,CW15超市报销流程说明,流程名称： 超市报销流程 流程编号：CW15 一、目的：规范超市报销的工作程序 二、原则：程序清晰，责任明确 三、适用范围：超市、 财务部 四、流程说明：五、相关表单报销单,81,CW15超市报销流程,经办人,店长,主管副总,财务部出纳,区域店长,填写报销单， 签字确认,报销单,审核报销单， 签字确认,报销单,审核报销单， 签字确认,报销单,审核报销单,报销单,审批报销单， 签字确认,报销单,在规定的时间内 （周二、四）办理 报销手续,领取报销款,82,CW16报采购部报销支款流程说明,流程名称： 采购部报销、支款流程 流程编号：CW16 一、目的：规范采购部报销、支款的工作程序 二、原则：程序清晰，责任明确 三、适用范围：采购部、 财务部 四、流程说明：五、相关表单报销单、支款单,
