改善提案管理表提案项目 申报时间 提案编号提案人 部门/车间 生产线 岗位提案范畴 作业合理化 成本合理化 品质提高 环境改善 效率提高 创新 其他参与部门 生产车间 设备室 购买仓储部 质量部 技术开发部 销售部 企业管理部把握问题现状（现状分析）： 改善前（这里有问题）：改善意见和实施说明（可以另附具体方案）改善项目数量 提案人员是否愿意参加实施过程 是 否 签字/日期：提案管理办公室组织管理者 成本评估 经费估计技术评估 采购评估质量评估 效果预测生产评估1采用（ ） 不采用（ ） 保留（ ） 2提案奖10元（ ） 总经理意见是否同意立项 实施负责人 参与人员是 否 签字/日期： 实施经费明细材料费合计实施负责人提供明细表附后，成本参与人负责统计汇总人工工时费合计技术设计费合计成本变化项目改善前 改善后签字/日期：财务效益计算工时节约费用/人工节约费用：材料节约费用：设备折旧费用：签字/日期：实施成果及鉴定直接量化效益作业改善情况其他改善情况改善取得的效益 元 大写：奖励评定：改善成果奖 利润型 元 大写： 非利润型 元 大写：总经理意见
