1、土地拓展流程土地拓展管理流程共分为四个阶段:1、信息收集阶段 2、初步可行性研究阶段 3、可行性研究阶段 4、评审阶段、土地获取阶段。1、信息收集阶段。片区公司负责各自区域土地市场基础研究、投委办负责新进区域土地市场基础研究，并汇总全部基础研究。该阶段片区公司及投委办须各自填写土地信息采集表，并由投委办修编三年土地储备计划。2、初步可行性研究阶段。该阶段仍是片区公司负责各自区域、投委办负责新进区域。片区公司及投委办须判断是否进入初步可行性研究，针对重点地块，还需每周填写新项目发展进度通报，最后汇总后报投委办主任。项目经实地勘察和简易调查后，初步判断项目的操作方式，做出初步项目定位，做出初步经济
2、测算，最后编制新项目立项建议报告，申请召开公司专项会评审。3、可行性研究阶段。投委办负责组织进行现场勘察。投委办完善项目背景调研，营销管理中心或代理公司制订项目初步定位建议。投委办根据初步定位建议编制新项目初步市场定位建议设计草案任务书及新项目可行性论证规划草案指标说明。运营中心对新进区域项目进行工程技术分析，片区公司负责所辖区域项目进行工程技术分析。招采及成本中心造价部进行建安成本估算，营销管理中心制订营销初步计划，财务资本中心完成经济效益预测分析。最后，投委办汇总编制项目可行性报告。4、评审阶段、土地获取阶段。投资发展委员会组织公司新项目评审会，招拍挂手续拿地及二级市场拿地片区公司负责各自
3、区域、投委办负责新进区域。一、信息收集阶段1、土地市场基础研究片区公司-综合部负责所辖区域的土地市场基础研究。投资发展委员会办公室负责新进区域的土地市场基础研究，并汇总各片区公司的市场基础研究，定期编制公司的土地市场基础研究。2、 土地信息采集表片区公司-综合部/投资发展委员会办公室负责填写土地信息采集表。3、 三年土地储备计划投资发展委员会办公室根据公司制定的经营计划，补充、修编三年土地储备计划。二、初步可行性研究阶段4、初步判断，是否进入初可研阶段投资发展委员会办公室/片区公司-综合部负责人对土地信息采集表的项目信息进行初步判断，是否进入初可研阶段；针对重点地块，还需每周填写新项目发展进度
4、通报，经部门内审核汇总后报投资发展委员会办公室主任。未通过的项目信息存入土地信息库，并定期该项土地的后续成交情况或条件变化情况加以跟踪记录。5、简易调查，形成相应报告片区公司-综合部/投资发展委员会办公室进行项目实地勘察和周边市场的简易调查，（对于外地新市场，可选择调查代理公司进行调查），形成相应报告。6、判断项目的操作方式根据项目情况，可通过咨询等了解该项目的背景资料，初步判断项目的操作方式。7、初步项目定位根据调查报告提供的市场情况和项目特点做出初步项目定位。初步项目定位至少需包含以下内容：a） 项目的档次、主要客户群；b） 项目在公司项目组合中的地位和大致开发周期；c） 项目中不同建筑产
5、品的种类和各自面积份额、售价8、初步经济测算根据项目情况，做出初步经济测算。9、编制新项目立项建议报告10、法务意见资料汇总后提请行政人事中心-法务部提供意见，最终做出项目用地法律风险的判断。11、召开公司专项汇报会新项目立项建议报告经内部评审后，申请召开公司专项汇报会。三、可行性研究阶段12、可行性研究阶段新项目立项建议报告经内部评审后，申请召开公司专项汇报会。项目经评审确定后，进入可行性研究阶段；未通过则根据会议意见进行调整或放弃。对于评审通过的项目中需要先到政府立项的，由片区公司-综合部/投资发展委员会办公室负责办理政府立项手续。待立项手续办妥，再进入可行性研究阶段。对于需要在获取土地之
6、后办理政府立项手续的，同样由片区公司-综合部在获取土地之后负责办理。13、现场勘察投资发展委员会办公室组织项目可研小组成员对项目进行现场勘察。14、完善项目背景调研投资发展委员会办公室组织进一步完善项目背景调研15、初步定位建议营销管理中心或代理公司对项目周边市场进行详细调研，制订项目初步定位建议。16、编制草案投资发展委员会办公室根据初步定位建议确定形成新项目初步市场定位建议设计草案任务书，交技术及标准化中心设计部编制规划设计草案，并形成新项目可行性论证规划草案指标说明。17、工程技术分析 运营中心品质管理部负责对新进区域内拓展项目进行工程技术分析。片区公司工程技术部负责所辖区域内拓展项目进
7、行工程技术分析。18、建安成本估算招采及成本中心造价部根据新项目可行性论证规划草案指标说明和工程技术分析，进行建安成本估算。19、营销初步计划 营销管理中心在技术及标准化中心设计部完成规划设计草案后，制订营销初步计划。20、经济效益预测分析财务资本中心财务部根据规划、工程、成本、营销计划等材料，完成经济效益预测分析。21、编制项目可行性报告投资发展委员会办公室汇总编制项目可行性报告。四、评审阶段、土地获取阶段22、召开新项目评审会项目可行性报告经内部审核后，申请召开公司新项目可行性论证决策评审会(投资发展委员会组织)。项目未获评审通过，投资发展委员会则需要根据会议意见对可行性研究进行综合调整或
8、放弃该项目，并将全部资料收集归档，纳入信息库。23、招拍挂拿地招拍挂项目，由投资发展委员会/片区公司-综合部按政府相关规定办理各项手续，参与竞标活动。中标或摘牌，投资发展委员会/片区公司-综合部参照合同管理流程进行合同的编制、评审和签订。未中标则进行相关材料的整理归档。24、二级市场拿地二级市场协议转让项目，由投资发展委员会/片区公司-综合部组织商务谈判、公关等活动。取得合作共识后，投资发展委员会/片区公司-综合部参照合同管理流程进行合同的编制、评审和签订。谈判无法达成合作意向，则心进行相关材料的整理归档。合同签署后，投资发展委员会/片区公司-综合部组织将项目拓展相关资料整理、分类、编号、部门内部归档，并定期或项目开发结束后统一移交至行政人事中心进行存档。营销管理中心、技术及标准化中心设计部根据项目定位策划与概念设计管理流程组织开展项目策划、概念设计工作。运营中心计划运营部根据项目开发计划管理流程进行开发计划管理。
