部 门 请 示XX 公司关于组织管理人员和业务骨干赴厦门、福州机 场学习培 训的请示集团公司：为进一步学习机场汽车运输公司科学经营管控经验，提高管理人员和业务骨干的管理能力和整体素质，开阔眼界、拓宽思路、更新观念，更好的担负起工作重任，促进我公司健康发展，结合“寻标 、对标、达标、夺标 ”的理念，现就组织人员赴厦门、福州机场学习快线公司运营的相关事项请示如下。一、培训内容先期拟定前瞻性强的考察学习题目，通过跟班作业，考察学习等方式，在学习和作业的基础上，对照先进查找自身差距和不足，深刻剖析根源，客观分析公司当前现状，深入查摆问题根源，对安全管控、服务质量、车辆油耗、维修保养、客运站运营、旅游业务发展等方面课题进行学习，总结借鉴先进经验和做法，形成高质量、可操作性强的学习考察报告，在公司内进行转训，从而提高公司精细化管理水平。二、培训时间培训共分为 2 期，时间安排在 XX 月份，时长 7 天。第一期培训时间:2016 年 XX 月 XX 日-2016 年 XX 月XX 日第二期培训时间: 2016 年 XX 月 XX 日-2016 年 XX 月XX 日三、培训地点福州、厦门机场四、培训对象第一期参加人员包括：第二期参加人员包括：五、费用预算本次培训人均费用 XX 元，预算总额约为 XX 元。当否，请批示。 XX 公司2016 年 3 月 8 日
