1、 传统中医药大楼室内装修施工工程施工组织设计I目 录1. 总体概述 11.1 编制说明 11.2 编 制 依 据 .11.3 工 程 概 况 .21.3.1 综合概况 21.3.2 设计概况 31.4 施 工 准 备 .41.4.1 现场准备 41.4.2 技术准备 41.4.3 劳动力准备 51.4.4 材料准备 51.4.5 机械设备准备 51.5 施工部署 61.5.1 现场组织机构框图 61.5.2 现场组织机构框图文字详述 61.5.3 总部与现场管理部门之间的关系详述 61.6 施工段划分及总体部署原则 91.7 各装修工序之间安排 .101.8 装修工程主要特点 .102. 施工
2、进度计划及其保证措施和违约责任承诺 .112.1 保证工程进度的组织措施 .112.2 保证工程进度的管理措施 .122.3 保证工程进度的材料供应措施 .132.4 工程施工计划措施及其说明 .142.5 工期违约责任承诺 .143. 材料投入计划及其保证措施 .153.1 主要材料投入计划 .153.2 材料投入保证措施 .154. 劳动力和机械设备投入计划 .164.1 劳动力投入计划 .164.2 劳动力安排保证措施 .164.3 机械设备投入计划 .174.3.1 主要施工机械设备需用计划 .174.3.2 先进机具设备的应用 .17传统中医药大楼室内装修施工工程施工组织设计II5.
3、 施工平面布置和临时设施布置 .185.1 施工现场平面布置 .185.2 现场分区安排按下列功能进行布置 .185.3 施工临时用水计划 .185.3.1 施工用水 185.3.2 水源选择 185.4 施工临时用电计划 .195.4.1 施工临时用电实施依据 195.4.2 施工临时用电系统 195.5 施工消防安全布置 .205.6 施工垃圾处理 .206. 关键施工技术及项目实施重点、难点和解决方案 .206.1 施工准备 .206.1 测量放线 .216.3 总施工工艺流程 .226.4 轻钢龙骨埃特板、铝板等吊顶施工工艺 .236.4.1 工艺流程 .236.4.2 弹线 .236
4、.4.3 龙骨安装 .236.4.4 面板安装 .236.4.5 吊顶施工质量通病控制措施 .246.5 楼地面施工 .256.5.1 抛光砖楼地面施工 .256.5.2 地面石材铺装 .266.6 墙面施工工艺 .276.6.1 面砖墙面镶贴工艺 .276.6.1.1 工艺流程 .276.6.1.2 工艺简述 .276.6.1.3 镶贴面砖工程质量通病控制要点 .286.6.1.4 墙面砖质量检查标准 .286.6.2 石材墙、柱面施工 .286.6.2.1 施工准备 .286.6.2.2 施工条件 .296.6.2.3 操作工艺 .296.6.3 内墙、天棚刮腻子施工 .30传统中医药大楼
5、室内装修施工工程施工组织设计III6.6.3.1 施工准备 .306.6.3.2 操作工艺 .306.6.4 墙面、天花乳胶漆工程施工工艺 .316.6.4.1 基层面处理 .316.6.4.2 抹腻子底灰 .316.6.4.3 乳胶漆施工 .316.6.5 吸音板施工 .326.7 门窗工程 .346.7.1 木门安装 .346.7.2 钢化玻璃地弹门安装 .356.7.3 门窗工程验收 .366.8 给排水安装施工工艺 .376.9 电气安装施工工艺 .426.9.1 配管 .426.9.2 管内穿线 .426.9.3 灯具、开关插座安装 .436.9.4 配电箱安装 .437. 职业健康
6、及安全保证措施 .447.1 职业健康和安全保证措施 .447.1.1 安全管理目标和安全保证体系 .447.1.2 适用的法律收集 .457.1.3 项目部施工现场危险源识别及初步评价 .457.1.4 建立和健全职业健康安全保证体系 .467.2 安全保证措施 .497.2.1 安全施工措施 .497.2.2 临时用电措施 .497.2.3 机械管理措施 .507.2.4 消防保卫措施 .517.2.5 现场管理措施 .517.2.6 料具管理措施 .528. 质量保证措施和违约责任承诺 .538.1 工程质量管理目标 .538.1.1 质量方针 .538.1.2 质量目标 .538.1.
7、3 现场管理目标 .53传统中医药大楼室内装修施工工程施工组织设计IV8.1.4 进行全面质量管理教育 .538.1.5 施工技术交底及质量交底 .548.1.6 质量检查 .548.1.7 材料控制 .548.2 质量保证具体措施 .558.2.1 完善质量管理体系 .558.2.2 施工准备阶段的质量控制 .568.2.3 施工过程中的质量控制 .568.2.4 施工技术文件、资料、信息管理 .588.2.5 成品保护措施 .598.3 质量通病及防治措施 .598.3.1 抛光面砖粘贴质量通病及防治措施 .598.3.2 木制品饰面制作通病及防治措施 .608.3.3 埃特板吊顶质量通病
8、及防治措施 .618.3.4 油漆施工中的质量通病及防治措施 .628.4 质量违约责任承诺 .629. 建筑成品的保护措施 .639.1 卫生间防水层成品保护 .639.2 楼地面面砖成品保护 .639.3 门窗成品质量保护 .639.4 装饰成品质量保护 .649.5 成品保护管理 .649.6 木饰品成品保护 .6510.文明施工和环境保证措施 .6510.1 建立和健全文明施工和环境保证体系 6510.2 防火安全措施 6510.3 降低施工噪声污染 6510.4 防止水污染 6610.5 施工不扰民措施 6710.6 地下管线及其他地上地下设施保护措施 6710.7 保持施工场地容貌
9、整洁措施 6810.8 办公室、生产区环境卫生保证措施 6810.9 现场宣传与人的精神面貌 6911.季节性施工措施 .7011.1 雨季施工措施 70传统中医药大楼室内装修施工工程施工组织设计V11.2 夏季施工措施 7011.3 冬季施工措施 7012.工程技术资料标准化管理措施 .7112.1 文件和资料的收集、管理措施 7112.2 质量记录的收集、管理措施 7113.新技术 应用和违约责任承诺 .7213.1 新材料应用 7213.2 先进的小型机械、仪器设备应用 7213.3 计算机辅助管理及网络技术 7213.4 新技术应用注意事项 7313.5 新技术应用违约责任承诺 731
10、4 附图表 74附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 74附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 75附表三：劳动力计划表 76附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 77附表五：临时用地表 78传统中医药大楼室内装修施工工程施工组织设计11. 总体概述1.1 编制说明传统中医药大楼室内装修施工工程施工组织设计是根据建设单位方提供的施工图纸、招标文件、发标会、补遗文件及答疑文件解释，参考现行国内规范标准和本市建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本装修项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及
11、如我方中标后将如何组织施工的总体设计，对“招标范围以内的施工组织设计”做重点描述，而“招标范围以外的施工管理配合计划”、“为建设单位提供全方位、高品质的服务计划”等方面则提出我们的构想，宗旨是为建设单位更好地服务。如我公司中标本工程，将在施工中进一步深化完善各单项方案，报建设单位审批后形成正式的施工组织设计，实现本工程“优质快速、安全低耗、绿色环保”的施工目标。1.2编 制 依 据、 本工程设计图纸，招标文书及补遗、答疑文件。2、建设工程质量管理条例（国务院令第279 号）3、建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2001）4、建筑装饰装修工程质量验收规范 (GB 50210-200
12、1)5、建设工程质量管理办法（建设部第29号令）6、施工现场临时用电安全技术规范（GB 50194-93）7、电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB 50259-96）8、建筑内部装修设计防火规范（GB 50222-95）9、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB 50325-2001）10、建筑节能工程施工质量验收规范（GB50411-2007）11、建筑施工临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）传统中医药大楼室内装修施工工程施工组织设计212、建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）13、建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）14、中华人民共和
13、国建筑施工场界噪声限值（GB1252390）15、建筑节能工程施工质量验收规范（GB50411-2007）16、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）17、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）18、建筑施工临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）19、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）20、国家及市有关施工现场管理的基本标准和条例21、我公司贯彻ISO9001:2000 标准制定的质量手册、作业指导书及质量体系的20个相关程序文件22、桂林市建设工程施工现场管理标准1.3工 程 概 况1.3.1 综合概况1、工程名称: 传统中医药大楼室内装修施工；2、工程地点:
14、桂林市临桂路2号；3、建设单位：桂林市中医医院；4、设计单位：广西建林装饰工程有限责任公司；5、工期要求：计划工期120日历天；6、工程施工环境:该工程位于桂林市临桂路2号，现场周围基本都是已建的建筑物，并有居民生活区和其他商业门面，因此给加班施工带来了很多困难，但同时施工人员的生活也带来了诸多方便。另外由于施工现场的交通比较方便，且距离建材市场也不远，因此大宗材料的进场转运比较方便。另外由于附近居民较多，施工闲杂人员较多，因此要认真做好现场施工人员的安全文明施工教育，搞好同周边相关单位和施工人员的关系，树立公司一贯的良好形象。7、工程特点:该工程室内装饰设计新颖，采用了多种新型环保的装传统中
15、医药大楼室内装修施工工程施工组织设计3饰材料，设计简洁现代实用、美观大方，又不失传统特色。部分材料新颖独特，色彩紧扣行业部分形象，富有人性的空间设计。工程施工重点在该大楼地面、墙体、天花、门窗及水电专业线路的铺设。8、招标范围：图纸范围内的装饰装修工程。9、工程质量要求:合格。1.3.2 设计概况(1)天花工程:本工程天花面板主要采用埃特板，档案室、办公室、治疗室及卫生间采用铝扣板；龙骨采用U50系列轻钢龙骨，吊杆为8，间距须1200。(2)楼地面工程:主要采用抛光砖地面，卫生间采用防滑地砖楼地面，部分特殊地面采用PVC地板胶。(3)墙柱面工程:大部分采用白乳胶漆饰面，门厅、电梯间采用干挂石材
16、，多动能会议厅采用条形吸音板。(4)门窗工程:胡桃木饰面门及门套，以及防盗门，窗主要为铝合金窗。(5)电气工程:本工程电气装修主要包括空调及普通照明配电装修，电气管线主要沿天花吊顶内敷设，灯具、开关插座等的安装按图位置安装。（6）给排水工程：给水管埋墙暗装铺设，管材采用PP-R管及塑钢管；雨水排水采用硬塑料排水管，管道沿墙明铺。(7)细木工程灯槽制作安装、门线套、实木线条安装等木制品制作安装。（8）油漆工程天棚、墙柱面腻子乳胶漆涂料、木踢脚线油漆、木饰面油漆、木门油漆、木门门套油漆及施工过程中的防火漆施工等。（9）其他工程传统中医药大楼室内装修施工工程施工组织设计4木扶手安装。1.4 施 工
17、准 备1.4.1 现场准备(1)针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室。现场分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。(2) 区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。(3) 制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。(4) 建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。(5) 施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。1.4.2 技术准备(1)熟悉施工图纸，深入了解分析施工现场的
18、具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。(2)做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。(3)针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。(4)组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好传统中医药大楼室内装修施
19、工工程施工组织设计5本工程的各项工作。1.4.3 劳动力准备(1)做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。(2)根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在100人左右，高峰期约120 人。1.4.4 材料准备(1)由于本工程的材料大部分尚未确定品牌规格和型号，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行预定准备。(2)项目部编制“材料计划”，供应
20、部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。1.4.5 机械设备准备进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。传统中医药大楼室内装修施工工程施工组织设计61.5 施工部署1.5.1 现场组织机构框图1.5.2 现场组织机构框图文字详述本工程项目部级实行项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质保量完成施工承包合同任务。项目经理部设项目经
21、理、项目副经理、项目主管工程师、施工员、质检员、安全员、核算员、材料员、设备员、资料员、测量员、试验员等管理岗位，各工作人员一律持证上岗。1.5.3 总部与现场管理部门之间的关系详述（一）总部与现场管理部门之间的关系我公司实行三级管理，即公司一级管理，分公司二级管理，项目经传统中医药大楼室内装修施工工程施工组织设计7理部三级管理。公司级生产管理，由公司总经理负责全公司的各项管理工作，公司总工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作，公司机关设立经营处、生产处、科技处、材设处和质安处等各业务处室，生产处负责各项目工程的施工进度计划，各项目之间的协调工作及项目成本核算；质安处负责施工生产的
22、质量、安全教育和检查督促工作；经营处负责项目的预结算及承接施工任务；科技处负责指导施工项目的技术管理工作及现场检查督促；材设处负责指导项目的材料采购及设备管理。分公司级生产管理，由分公司经理代表公司总经理负责分公司的各项管理工作，分公司主任工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作，分公司机关设立项目管理科、技术质安科等各业务科室，项目管理科负责各项目工程的施工进度计划，各项目之间的协调工作。技术质安科负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。（二）项目经理部职责分工：1、项目经理（1）代表企业法人对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司的质量方针；（2）科学地管理人、财、物等生产要素，
23、确保项目承包合同中规定的各项指标全面落实；（3）及时处理施工中出现的各种问题。（4）协调好与外部各方面的关系，同时协调好水电与土建等各工种之间的关系，创造良好的施工环境。（5）审核项目施工进度计划，根据进度计划做好资金、材料以及劳动力的运转。2、项目副经理负责协助项目经理领导项目部开展工作。传统中医药大楼室内装修施工工程施工组织设计83、项目主管工程师（1）主持编制项目质量保证计划，建立项目质量保证体系；（2）组织图纸会审、施工纶设计交底、安全技术交底、质量保证计划的交底工作；（3）组织现场技术人员学习、贯彻相关技术标准及规范；（4）主持编制关健工序、特殊工序的作业指导书；（5）负责检查督促现
24、场测量、计量、原材料送检等工作；（6）主持处理施工中出现的技术问题；（7）负责对施工生产定期进行质量、安全检查。（8）具体组织施工生产，解决施工中可能出现的各种问题；（9）根据施工组织设计，实现资源的合理配置；（10）对施工质量负责，领导安全文明施工。4、项目内业技术员（1）负责输本工程的设计变更和技术变更核定手续；（2）深入现场，处理施工中出现的一般技术问题；（3）负责钢筋铁件翻样工作、提出各种材料需用计划、编制各种成品半成品加工采购计划、编制施工进度计划；（4）负责工程技术档案资料的收集、审查、整理、保管，在工程竣工时汇总归档；（5）参加“QC”活动。5、项目施工员（1）负责施工前向作业班
25、（组）的技术交底；（2）负责督促施工人员严格按照设计图纸、施工验收规范、安全技术操作规程及其它技术文件的要求施工，发现问题及时处理或提请项目副经理解决。6、项目质检员传统中医药大楼室内装修施工工程施工组织设计9（1）深入现场，跟班监督施工，把好质量关；（2）督促不合格分项工程进行返工或返修处理；（3）负责分项工程的质量等级核定。7、项目安全员负责项目安全监察工作，督促施工工长、施工班组长进行书面的安全技术交底，并检查执行情况。8、项目设备管理员搞好现场设备管理，使机械设备保持正常运行状态，满足施工生产需要。9、项目材料员（1）根据工程进度需求，组织各种施工用的材料进场；（2）监督各种材料的实际
26、利用情况，杜绝浪费；（3）协助做好现场文明施工。10、项目测量员（1）负责工程定位轴线、中线、标高等的测量控制和复验工作；（2）协助公司检测部门对工程的各项观测工作。1.6 施工段划分及总体部署原则（1）以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法:在施工的平面和立面上同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。（2）总体施工顺序上，按照以下几个原则进行1）为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工；2）为了满足工期要求，将整个工程划分为两个施工
27、区： 四层及其以下的工程划为一个施工区，四层以上的工程为一个施工区。两个施工传统中医药大楼室内装修施工工程施工组织设计10区采取平行施工，各施工区内采用流水施工。3）在满足上述两个条件的前提下，先做吊顶再做地面最后做墙面；4）具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先吊顶，后地面、门窗，最后进行墙面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、电工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。1.7 各装修工序之间安排本工程内容主要有吊顶、墙柱饰面、地面砖铺贴、细木装饰、油漆涂料工程等，施工以先吊顶后地面再墙面，饰品安装及水电安装工程穿插进行的原则。本工程主要为室内
28、装修，施工总体以吊顶龙骨、地面砖铺贴及墙面乳胶漆和石材干挂施工作业线为主，且每个作业组采取穿插施工，即顶棚施工、墙柱面装修与楼地面穿插进行。吊顶施工中采取整体施工，局部避让的方法，层层施工，待其它工种结束一部分，补其一部分，做到灵活穿插。考虑本工程在施工期间人流物流量大，因此墙柱石材干挂钢架安装完毕后铺贴石材地面按一顺边放样各石材的顺序施工。油漆、玻璃等作业在各施工段穿插进行，原则上按油漆乳胶漆、金属工程玻璃的顺序进行施工。1.8 装修工程主要特点(1)设计选用材料要求高:内装饰工程墙面部分采用石材干桂及铺贴、背景墙造形，地面主要采用抛光砖，顶棚多采用铝扣板造形吊顶、埃特板吊顶,所选择的材料多
29、为同类材料较高等级的,确定了本工程的性质属于高要求装饰工程,必须严格材料选型,把好进场材料质量关，确保进场材料符合设计要求,所有在外加工的产品和半成品严格选择实力强信誉传统中医药大楼室内装修施工工程施工组织设计11好的合格分包分供单位。(2)大宗现加工产品多:此种货品的货期是关系能否完成工期目标的关键，我公司将选择专业人员从材料放样开始，周密安排，准确无误地确定材料定货计划，提高可控性，减少中间环节，以保证有充足的时间来实现总进度计划。(3)工期短交叉作业多:根据合同要求，本招标范围内的工程应在120个日历天内完成并达到质量目标，必须在各方面的配合下，加大施工投入，以高密度多工种的立体施工的方
30、式才可能实现，这给项目施工协调，安全防范，成品保护带来很大的困难。我项目部将精心设计、周密计划、有效管理来保证这一目标的实现。(4)质量标准高:如我公司中标本工程，我公司将本工程定为重点工程，以争创建筑行业优良奖为目标。因此在管理上坚持技术先行，质量第一的原则，在内装饰工程施工开始前，制定相应的质量计划和创优计划，将创优目标分解到每一个分部分项工程，确保质量目标的可控性。在我公司合格分包分供方名册中以招投标的方式优选分包分供方，在工程实施过程中严格按工艺和验收标准要求，合理安排工序操作流程，有效执行好成品保护方案，将我们双手完成的精品工程交到建设单位手中。2.施工进度计划及其保证措施和违约责任
31、承诺2.1 保证工程进度的组织措施本工程工期已确定，要不惜一切努力，必须按时或提前完工，保证120日历天内按时投入使用。为了保证总工期的实现，必须在各分项工程、在各个环节上保证按时完成。因此为了确保工期，拟采取以下措施。1.充分做好准备工作:按照施工准备，施工进度计划做好工程材料、传统中医药大楼室内装修施工工程施工组织设计12施工机具、施工劳力的提前进场工作，提前与建设单位联系，尽早做好施工现场的准备，外加工材料安排好厂家提前加工，将临时用电、用水引至作业面，做好施工排烟、降尘、照明、消防、垂直平面运输等设施的设置，为施工创造良好的条件。2. 切实严格落实施工组织设计和施工方案，根据现场实际情
32、况和建设单位提出的各项要求，及时完善施工方案。3. 调整好施工程序和施工工序，缩短工期，多开创工作面，分区域同时施工。大面积施工时要进行立体交叉流水作业。（具体详见进度计划表）4. 调配好劳动力，不窝工，科学合理组织施工，在时间上、劳动上有充分的保证。发扬我公司艰苦奋斗、连续作战的优良作风。5. 管理层及时解决重大、疑难问题，协调好各方面关系，确保不影响施工的正常进行。6. 在保证质量的前提下，尽可能地采用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，采用机械化、规范化施工，加快施工速度。7.全面实行网络控制，制定阶段性的施工进度目标，严格控制关键施工段的工期，以小节点保证大节点。对工程施工进行动态管理
33、，及时分析处置影响工期的因素确保实现施工计划。8. 严格按程序办事，完善管理机构、质量保证体系，加强管理、落实责任制，严把质量关，避免返工、误工，保证一次成优，一次成活，加快施工进度。9.现场配备一名机电管理人员，保证施工机具出现异常后能得到及时解决，从而为施工的顺利进行创造良好的条件。2.2 保证工程进度的管理措施1、项目部管理人员认真研究与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自传统中医药大楼室内装修施工工程施工组织设计13终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求
34、为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分部分项施工进度计划等。）5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给工作班组执行。7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工
35、作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。2.3 保证工程进度的材料供应措施1、及时准确地向业主提出供料计划且有超前意识，计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不因我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、供料组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的
36、及时性、准确性、严肃性：传统中医药大楼室内装修施工工程施工组织设计14项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。（2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。2.4 工程施工计划措施及其说明(1) 深化设计、技术准备、材料定货、现场施工、总工期控制在120日历天以内。(2) 在确保质量和合理施工顺序的前提
37、下组织流水作业施工。(3) 制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。(4) 实行工期承包制，各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚，公司根据施工现场要求，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。(5) 项目经理每周在工地召开一次工地例会，参与、协助、监督项目经理部的工作，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，限期解决，确保工期的按时和提前完成。2.5 工期违约责任承诺桂林市中医医院：我公司郑重承诺：一旦我公司中标贵院传统中医药大楼室内装修施工工程，保证在 120 日历天内完成本工程
38、施工任务并验收合格交付使用，如因施工单位原因造成工期延误，我公司愿意按招标文件及合同有关规定支付误期赔偿费。传统中医药大楼室内装修施工工程施工组织设计15特此承诺。3.材料投入计划及其保证措施3.1 主要材料投入计划编号 工程材料名称 工程量 进场时间 备注1 石材 按工程量清单 开工前7天2 抛光砖“恒福” 按工程量清单 开工前7天3 埃特板 按工程量清单 开工前7天4 双飞粉 按工程量清单 开工前7天5 铝合金方板 按工程量清单 开工前7天6 铝合金条 按工程量清单 开工前7天7 石膏板 按工程量清单 开工前7天8 117胶 按工程量清单 开工前7天9 轻钢龙骨 按工程量清单 开工前7天1
39、0 水泥 按工程量清单 开工前7天11 标准砖 按工程量清单 开工前7天12 乳胶漆墙面 按工程量清单 开工前7天13 大心板 按工程量清单 开工前7天14 实木线条 按工程量清单 开工前7天15 油漆 按工程量清单 开工前7天16 胡核木门 按工程量清单 开工前7天17 无孔铝扣板 按工程量清单 开工前7天以上以工程量清单为计算依据。3.2 材料投入保证措施1、严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量10项标准”进行材料采购。2、本工程所需要的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选
40、用、调研、把关。3、对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并传统中医药大楼室内装修施工工程施工组织设计16向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。4、采购的材料和设备必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。5、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。4.劳动力和机械设备投入计划4.1 劳动力投入计划施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，为保证本工程质量，我公司将组织最优秀的施工队伍进场施工。技术工人劳动力需用计划表详见附表。4.2 劳动力安排保证措施1、劳动力的管理劳动力的管理是企业
41、管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积级性，不断提高其劳动生产率。（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。（2）正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌传统中医
42、药大楼室内装修施工工程施工组织设计17握奖惩制度。（6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。4.3 机械设备投入计划4.3.1 主要施工机械设备需用计划主要施工机械设备需用计划详见附表。4.3.2 先进机具设备的应用1、采用大型云石水磨机作业本工程共享空间地面石材施工中控制水平及色差难度相应较大，为了控制石材的平整度，高精度的统一标高非常必要。通常做法是用水管，在墙面上选择标高，引出统一标高水平线。然而，本工程用此方法难以达到较高精度，必须采用激光垂直准仪及激光旋转示线仪测量放线，才能保证这么大区域内的水平标高达到高精度标准。
43、在此基础上划分小区域按规范要求，设置标筋，分格弹线，铺贴石材。2、使用进口石材切割机严格控制石材全部使用进口石材切割机，本工程的石材使用量较多，切割技术的改进必须采用电脑控制，切割工艺高超精确，不仅可以提高生产率，还可以对不规则的石材加工做到纹路统一，搭配方便，以保持工程的整体效果。3、新型台式提压刨机装饰施工中，有许多细木作业，传统的压刨机其缺点是：功率大、噪声大、笨重且精度不高。而新型台式手提压刨机正好弥补了传统台式压刨机的缺点，为装饰施工质量作出保证，且施工操作简便、搬运方便，深受施工工人的厚爱。其发挥的工效大大超过传统台式压刨机，减少了操作工人的劳动强度，提高了工作效率。传统中医药大楼
44、室内装修施工工程施工组织设计184、电动手提搅拌器施工中油漆腻子是否能拌搅均匀对施工质量有很大的影响，在搅拌油漆腻子时，采用电动手提搅拌器的特点是：操作容易、能减轻工作强度、搅拌均匀、单位工作效率高且搬运、清洗方便。5. 施工平面布置和临时设施布置5.1 施工现场平面布置1、施工过程中，由于工程施工面积较大，两个作业区可同时施工，工期又比较紧，且各相关工程同时展开，施工人员复杂，材料运输、交叉施工麻烦，所以要求施工现场平面有一个合理的布局，而且要有科学严密的管理措施，进行封闭式施工。详细平面布置见附图。2、为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责
45、，日常工作由现场项目副经理、技术负责人组织实施，分片区包干管理。3、现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。4、凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。5、现场设置门卫，施工人员佩带胸卡，便于查验。5.2 现场分区安排按下列功能进行布置(1) 材料堆放:包括大宗材料、水泥河砂、贵重材料、五金杂件、板材、易燃材料等分库房堆放；(2) 施工设备、成品及半成品堆放；(3) 现场办公室；(4) 各专业施工队加工区。5.3 施工临时用水计划5.3.1 施工用水本工程施工的临时用水量主要包括:水泥砂浆搅拌、地面找平、临传统中医药大楼室内
46、装修施工工程施工组织设计19时生活用水以及施工现场消防及临时办公用水。经计算需供水管径DN=50。5.3.2 水源选择现场临时用水水源由建设单位提供的接出点接出及现场楼层平面的卫生间自来水管给水。施工时直接引至临时集中用水点。5.4 施工临时用电计划5.4.1 施工临时用电实施依据主要根据现场踏勘结果并结合施工现场临时用电安全技术规范（GB50194-93）和民用建筑电气设计规范（SDJ8-97）实施。具体施工时编制专项施工方案，以指导实际施工。5.4.2 施工临时用电系统1) 用电特征:动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明主要以白炽灯泡作为施工现场临时照明光源。2) 施工临时用
47、电配电原则采用总配电箱、分配电箱和开关箱三级配电。配电系统为TN-S 制，专用PE 保护接地线。动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明采用专用回路供电。传统中医药大楼室内装修施工工程施工组织设计203)临时用电安全技术措施(A) 分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BLV）铝芯线穿PVC管保护管架空敷设。对地高度不小于2.5m。(B) 总配电箱外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接）。接地电阻不大于10。(C) 配电箱底边距地1.5m。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。(D) 进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面。(E) 手持式或移动式电动工具电线采用Y
48、Z-1000W 橡皮套软电缆。5.5 施工消防安全布置明确标示清楚各消防栓位置，在装饰施工进场前，消防栓能正常使用，在施工现场设置干粉灭火器,干粉灭火器两个一组，每组间距不大于20m。5.6 施工垃圾处理现场垃圾采用集中堆放，专人管理，统一搬运的方法。6. 关键施工技术及项目实施重点、难点和解决方案6.1 施工准备施工前期的准备工作关系到整个施工生产能否顺利进行，根据本工程的工程内容和实际情况，由公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。施工准备阶段具体内容如下：1、施工组织设计编制：确定施工方案和质量技术安全等措施，并审核；2、建立施工组织机构成立项目管理部：确定管
49、理班子组成人员；3、现场定位放线、点线复核：根据原有水准标高及轴线定位点，传统中医药大楼室内装修施工工程施工组织设计21建立平面布置和竖向及水平的定位和控制细部。4、现场平面布置：按总平面图及现场实际布置水、电及消防等临时设施；5、主要机具进场：机械设备进场就位；6、主要材料进场：部分急用材料预先进场，其他材料按时分批进场；7、劳动力进场与教育：组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育；8、施工方案编制交底：编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底；9、编写施工预算：计算工程量、人工、材料限额量、机械台班；10、材料计划：编制原材料和各种半成品需用量计划；11、图纸会审：全部施工图纸；12、进度安全交底：全部施工图纸；13、质量安全交底：明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。14、施工准备阶段的各项要求：15、各项工作均必须抓紧进行，尤其应重点加快材料样板送审与确定、石材订货两项工作；16、保护技术准备工作的质量，尽量防止失误，以免对以后的成工作造成被动。该阶段工作应努力创造条件，保证工地在5天开工，在10天内大面积开展施工。6.1 测量放线实施施工的首要工作是熟悉施工现场，对土建移交的施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括：1、楼层标
