1、1,2012年12月 月度总结,行政、人事-李 燕 2013.1,2013年 1月 工作计划,2,基 础 工 作 员工入职、转正、离职手续的办理 员工劳动合同签订及续签、终止、变更、提前解除 根据每月人员变动做好总公司人事报表 每月社保缴费及社保缴费明细的统计 行政办公用品的申请、采购及领用 办公室人员考勤数据采集及统计汇总,3,劳动争议处理：原财务部结算会计王明兰，因调整岗位后不配合部门交接，严重违反公司规章制度，公司予以辞退。公司根据劳动法规定，赔偿4.5个月工资，作为清退补偿。目前，王明兰仍认为不服，后续还将针对此事进行跟踪处理。人事部已安照正常流程进行通知与告之，并有相关证据留存。 办
2、公室环境整修提报方案，已与广告公司进行对接，通知广告公司，出示布局图。施工进度表，及报价单、完工时间。等我方签字确认后进行施工（预计2013年1月份开始动工）,4,办公室整修15号前全部完工，根据部门划分合理安排新办公室（网络、通讯及其他办公设备全部更新到位，提高办公效率）劳动合同书补充内容的修改，合规合法。2013年使用定稿后的劳动合同书年度优秀奖项提报苏州公司2013年每月做好管理费用登记与控制,5,薪资结算学习及熟悉,年会准备（车辆安排、人员及餐点统计、节目排练、道具准备）,南通分公司员工手册、规章制度修订，定稿后必须传达至每位员工（重点为修订）,6,自 我 完 善,工作方针： 提升执行力、提高效率、忙而不乱！,提高部门工作质量与要求， 发现问题、分析问题、解决问题,提升部门人员技能素质， 不断增强自身执行力,完善部门组织职能， 提升行政部的存在感,
