1、,作者：杰克 韦尔奇（美）苏茜 韦尔奇（美）翻译：余江 玉书出版：中信出版社,作者是谁？,我把本书献给那些热爱商业生活，渴望把事业做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的的人。,4,目 录,contents,01,02,03,04,了解相关基础,公司内部整合,企业赢得竞争,个人职业生涯,5,目 录,contents,01,02,03,04,了解相关基础,公司内部整合,企业赢得竞争,个人职业生涯,了解相关基础,使命与价值观,常被谈及却很现实的话题,坦诚,缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密,考评,力求公平和有效,发言权和尊严,关注企业中的每一个人,1,7,可能的目标,不可能的目标,
2、使 命湖南卫视节目表http:/ 关注 每一个人,14,目 录,contents,01,02,03,04,了解相关基础,公司内部整合,企业赢得竞争,个人职业生涯,2,公司内部整合,16,领导力,在你成为领导者之前成功只同自己的成长有关在你成为领导者之后成功都同别人的成长有关,17,领导力8大准则,准则1 ：坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次会面都作为评估，知道和帮助他们树立自信心的机会。,准则2 ：让员工不但要怀有梦想，而且还要拥抱它、实践它。,准则3：深入员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。,准则4：以坦诚的精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。,准则5：有勇气、敢于做出
3、不受欢迎的决定，说出得罪人的话。,准则6：以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题的带来员工的实际行动。,准则7：勇于承担风险、勤奋学习、成为表率。,准则8：学会庆祝。,26,招聘合适的人,4E1P,Energy：积极向上活力Energize：激励别人的能力Edge：是非问题的决断力Execute：落实工作的执行力Passion：富有激情,27,招聘高层人员,领导者传达的信息能够触动人心深处,领导者应有远大目标及预知未来的能力,领导者希望周围的人比自己更优秀聪明,领导者应从错误中吸取教训并重新振作,28,招聘到出色的员工之后，工作目标转变了，那就是 要把人员塑造成一个成功的
4、团队,人员管理,29,基本实践,把人力资源管理提升到组织管理的首位采用严格的、非官僚化的业绩评价体系，同时认真考察员工的品行创立有效的激励机制 金钱、认同和培训机会积极对待与周围群体的关系与惰性抗争，不要忽略中间的70%的群体，而是把他们看做组织的心脏和灵魂设计扁平化组织结构，清晰的展示出各种关系和责任,30,“分手”,31,变革四大准则,在每一次发动变革运动时，确立一个清晰的目的或指标。招募和提拔忠诚的追随者，以及能适应变革的人。清理并去反抗者，即使他们有不错的业绩。利用意外的机会。,32,危机管理,33,目 录,contents,01,02,03,04,了解相关基础,公司内部整合,企业赢得
5、竞争,个人职业生涯,3,企业赢得竞争,战略,奥秘都在“调料”里,预算,不要让预算制定程序缺乏效率,有机的成长,开创新事物是企业成长最有效的途径,六西格玛,它并没有你想象中那么复杂、可怕,35,战略,战略其实就是对如何开展的问题做出清晰的选择,36,Upper Crust披萨店,Gary药店,37,让战略切实可行让人和工作匹配最佳经验及其他,今天的竞技场是什么样的？ 竞争对手、份额、行业特点、优劣势、顾客最近的竞争形势如何？ 市场格局的变化、新的局面和产品、新的竞争者你有什么胜招？ 你的表现、内部变化、竞争优势的变化,38,让战略切实可行让人和工作匹配最佳经验及其他,正确地执行战略还意味让人和工
6、作匹配起来 这种匹配取决于所在行业在商业类型集里面的位置。,39,让战略切实可行让人和工作匹配最佳经验及其他,模仿并改进,40,正确的预算制定可以改变公司经营的面貌,41,有机的成长,做大笔投入，把最好、最有进取心、最有活力的人放在新业务的领导岗位上夸大宣传新项目的潜力和重要性给予自由度，允许犯错误；让新项目自己成熟起来,品质改善计划,42,六西格玛,43,目 录,contents,01,02,03,04,了解相关基础,公司内部整合,企业赢得竞争,个人职业生涯,最终目标,44,找工作,晋升,糟糕的老板,工作生活平衡,个人职业生涯地图,合适工作的考虑,人,机遇,未来,主导权,工作内容,45,46,晋升,令人叹服的力量,#1,47,#2 你最大的敌人就是你自己,48,#3,不要让老板因为你的行为或人际关系消耗他的政治资本,49,#4 4要1不要,要管理好下属要争取收到关注要找寻导师要保持积极向上,不要让自己被“挫折”打垮,50,无论遇到多么糟糕的老板不要让自己成为一名“受害者”,51,“,寻找平衡将是一个过程，找对感觉需要反复实践。在获得经验和思考之后，你可以做得更好。,“,坦诚的精神积极行动的重要性有效的业绩考评倾听的作用,实事求是的态度精英文化的威力变革的必要性永远不要当受害者,我是谁？,
