1、移动通信事业部财务部岗位KPI构成表岗位 指 标 目 标 权重 计算方法综合会计事业部资金预算、业务计划的编制跟踪工作完成率 没有延误、没有错误 15%延误一天扣2%、错误一次扣2%日常工作完成率（审核费用开支，编制会计报表） 没有延误、没有错误 50%延误一天扣2%、错误一次扣2%财务分析报告完成率 没有延误、没有错误 15%延误一天扣2%、错误一次扣2%领导指定的临时任务完成率 没有延误、没有错误 20%延误一天扣2%、错误一次扣2%成本材料会计事业部存货日常核算工作完成率 没有延误、没有错误 50%延误一天扣2%、错误一次扣2%生产成本表、制造费用表的编制工作完成率 没有延误、没有错误
2、25%延误一天扣2%、错误一次扣2%成本分析报告完成率 没有延误、没有错误 10%延误一天扣2%、错误一次扣2%成本控制完成率 不超过集团目标成本 15% =2-(实际平均成本/目标平均成本)材料会计材料三级明细账的登记工作完成率 没有延误、没有错误 80%延误一天扣2%、错误一次扣2%与仓库材料数量的核对工作完成率 没有延误、没有错误 20%延误一天扣2%、错误一次扣2%税务往来会计税务往来方面的会计核算工作完成率 没有延误、没有错误 40%延误一天扣2%、错误一次扣2%纳税申报、往来帐务核对工作完成率 没有延误、没有错误 50%延误一天扣2%、错误一次扣2%税务法规咨询及往来结算资金风险控
3、制工作完成率 没有10万元以上的税款损失、没有10万元以上往来资金风险10%一次损失扣10%、一次资金风险扣10%地产地销会计开具发票工作完成率 没有延误、没有错误 80%延误一天扣2%、错误一次扣2%地产地销销售分析报告完成率 没有延误、没有错误 20%延误一天扣2%、错误一次扣2%出纳货币资金的收付、帐本登记、银行票据管理工作完成率 没有延误、没有错误 70%延误一天扣2%、错误一次扣2%货币资金日报表、周报表的编制工作完成率 没有延误、没有错误 20%延误一天扣2%、错误一次扣2%领导指定的临时任务完成率 没有延误、没有错误 10%延误一天扣2%、错误一次扣2%部门领导审核：主管公司领导批准： 拟制：汪姜维企人中心总经理审核：D:personal各部门KPI汇总通信财务部岗位KPI构成表 2/2财务部经理KPI指标 目标 权重 计算方法移动通信销售收入 20% =实际销售收入/目标销售收入移动通信成本费用 20%财务监管工作完成率 没有20万元以上重大违规 20% 一次违规扣10%财务计划、资金预算编制跟踪 没有延误、没有错误 20% 延误一天2%、错误一次2%财务部内部客户满意度 没有可查实的投诉 10%财务部关键人员考核、配置、培训工作完成率 10%
