1、湖南汇盛科技有限公司绩效考核表被考核人： 所属部门： 考核日期：考核指标分配 NO 项目 考核内容 配分 自评 复评 核评一、工作业绩重要指标60分1 出货交期达成率20出货交期达成率90%以上 15-20出货交期达成率80%-89% 10-14出货交期达成率79%以下 0-52 账物卡准确率15仓库账物卡准确率90%以上 12-15仓库账物卡准确率80%-89% 8-11仓库账物卡准确率79%以下 0-53 生产计划准确率10 生产计划准确率90%以上 8-10生产计划准确率80%以上 5-7生产计划准确率79%以下 0-44 物料需求准确率10物料需求请购准确率95%以上 8-10物料需求
2、请购准确率90%-94% 5-7物料需求请购准确率89%以下 05 部门培训5 培训1次以上 3-5未安排培训 0二、工作态度及个人能力30分1 工作效率10工作富有成效，能提前完成工作，并额外完成其他的工作 8-10及时、正确，按期完成工作 6-7只干份内工作，在督促、协助下，方能按时完成工作 3-52 责任感10任劳任怨，竭尽所能完成任务 10工作努力，有一定责任心能较好完成分内工作 8敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 03 沟通协调能力5与其他部门协调无间，共同推动工作顺利完成 5不主动，仅在被要求的情况下进行沟通协调 3不肯与其他部门进行工作沟通和协调 04 执行力5严格按上
3、级要求并及时完成相关事项 5按上级指示但未能及时完成 3阳奉阴违，长时间未处理 0三、厂规厂纪10分1 出勤5没有迟到、早退、忘打卡、旷工等行为 5迟到或早退或忘打卡1-2次 3-4迟到或早退或忘打卡3次或旷工一次 02 厂规厂纪5未有违反公司厂规厂纪 5偶尔未按公司要求配带厂证等规定 3-4违反公司厂规厂纪3次以上 0四、突出贡献及重大失误加减分（此项由总经理或以上评定）1 突出贡献加分业绩描述：10-20 2重大失误减分（给公司造成10000元以上损失）事故描述：10-20 标准总分为100分，如标准分得分只有80分另有加分20分时同样总得分为100分。 合计得分：考核当月主要工作成果：当
4、月需改进的问题点及需上级协助的事项：主管评价：总评：被考核人： 审核： 核准：湖南汇盛科技有限公司绩效考核表被考核人： 龚爱华 所属部门：物控部 考核日期：考核指标分配 NO 项目 考核内容 配分 初评 复评 核评一、工作业绩重要指标60分1TFT、风扇出货交期准确率20出货交期达成率90%以上 15-20出货交期达成率80%-89% 10-14出货交期达成率79%以下 0-52物料进度跟催及生产进度跟催及时性10积极主动与采购、生产检讨物料进度及生产进度并及时处理 10正常跟催基本满足生产需求及出货 6-8顺其自然，未主动与采购及生产进行检讨 0-53 生产计划准确率15 生产计划准确率90
5、%以上 11-15生产计划准确率80%以上 8-10生产计划准确率79%以下 4-64 物料需求准确率10物料需求请购准确率95%以上 8-10物料需求请购准确率90%-94% 5-7物料需求请购准确率89%以下 05 报表完成及时率5能准时完成相关报表，能按时更新生产计划及物料需求 5未能按时完成相关报表提交 0-3二、工作态度及个人能力30分1 工作效率10工作富有成效，能提前完成工作，并额外完成其他的工作 8-10及时、正确，按期完成工作 6-7只干份内工作，在督促、协助下，方能按时完成工作 3-52 责任感10任劳任怨，竭尽所能完成任务 10工作努力，有一定责任心能较好完成分内工作 8
6、敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 03 沟通协调能力5与其他部门协调无间，共同推动工作顺利完成 5不主动，仅在被要求的情况下进行沟通协调 3不肯与其他部门进行工作沟通和协调 04 执行力5严格按上级要求并及时完成相关事项 5按上级指示但未能及时完成 3阳奉阴违，长时间未处理 0三、厂规厂纪10分1 出勤5没有迟到、早退、忘打卡、旷工等行为 5迟到或早退或忘打卡1-2次 3-4迟到或早退或忘打卡3次或旷工一次 02 厂规厂纪5未有违反公司厂规厂纪 5偶尔未按公司要求配带厂证等规定 3-4违反公司厂规厂纪3次以上 0四、突出贡献及重大失误加减分（此项由总经理或以上评定）1 突出贡献加分业
7、绩描述：10-20 2重大失误减分（给公司造成10000元以上损失）事故描述：10-20 标准总分为100分，如标准分得分只有80分另有加分20分时同样总得分为100分。 合计得分：考核当月主要工作成果：当月需改进的问题点及需上级协助的事项：主管评价：总评：被考核人： 审核： 核准：湖南汇盛科技有限公司绩效考核表被考核人： 彭小平 所属部门：物控部 考核日期：考核指标分配 NO 项目 考核内容 配分 初评 复评 核评一、工作业绩重要指标60分1电话机、耳机出货交期准确率20出货交期达成率90%以上 15-20出货交期达成率80%-89% 10-14出货交期达成率79%以下 0-52物料进度跟催
8、及生产进度跟催及时性10积极主动与采购、生产检讨物料进度及生产进度并及时处理 10正常跟催基本满足生产需求及出货 6-8顺其自然，未主动与采购及生产进行检讨 0-53 生产计划准确率15 生产计划准确率90%以上 11-15生产计划准确率80%以上 8-10生产计划准确率79%以下 4-64 物料需求准确率10物料需求请购准确率95%以上 8-10物料需求请购准确率90%-94% 5-7物料需求请购准确率89%以下 05 报表完成及时率5能准时完成相关报表，能按时更新生产计划及物料需求 5未能按时完成相关报表提交 0-3二、工作态度及个人能力30分1 工作效率10工作富有成效，能提前完成工作，
9、并额外完成其他的工作 8-10及时、正确，按期完成工作 6-7只干份内工作，在督促、协助下，方能按时完成工作 3-52 责任感10任劳任怨，竭尽所能完成任务 10工作努力，有一定责任心能较好完成分内工作 8敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 03 沟通协调能力5与其他部门协调无间，共同推动工作顺利完成 5不主动，仅在被要求的情况下进行沟通协调 3不肯与其他部门进行工作沟通和协调 04 执行力5严格按上级要求并及时完成相关事项 5按上级指示但未能及时完成 3阳奉阴违，长时间未处理 0三、厂规厂纪10分1 出勤5没有迟到、早退、忘打卡、旷工等行为 5迟到或早退或忘打卡1-2次 3-4迟到或
10、早退或忘打卡3次或旷工一次 02 厂规厂纪5未有违反公司厂规厂纪 5偶尔未按公司要求配带厂证等规定 3-4违反公司厂规厂纪3次以上 0四、突出贡献及重大失误加减分（此项由总经理或以上评定）1 突出贡献加分业绩描述：10-20 2重大失误减分（给公司造成10000元以上损失）事故描述：10-20 标准总分为100分，如标准分得分只有80分另有加分20分时同样总得分为100分。 合计得分：考核当月主要工作成果：当月需改进的问题点及需上级协助的事项：主管评价：总评：被考核人： 审核： 核准：湖南汇盛科技有限公司绩效考核表被考核人： 张德强 所属部门：物控部 考核日期：考核指标分配NO 项目 考核内容
11、 配分 初评 复评 核评一、工作业绩重要指标60分1 账物卡准确率25仓库账物卡准确率90%以上 20-25仓库账物卡准确率80%-89% 10-19仓库账物卡准确率79%以下 5-92 出货数量准确性15每次出货均准确无误并及时完成 15当月出货错误1次 10当月出货错误2次或以上 03 收/发物料准确率10厂商送货点收及生产领料发料数量准确无误 10收料点收或发料时出现小件物品的小量差异 5-8经常出错或大宗数量差异 0-44 备料及时性5 能按生产计划提前2H备料完成并提供欠料 5基本能在上线前备料完成 3-4生产领料时再进行备料 0-25 单据传递及时性5单据能在3天内记账完成并传送到
12、相关部门 5有丢失单据或1周以上方将单据交至相关部门 0-3二、工作态度及个人能力30分1 工作效率10工作富有成效，能提前完成工作，并额外完成其他的工作 8-10及时、正确，按期完成工作 6-7只干份内工作，在督促、协助下，方能按时完成工作 3-52 责任感10任劳任怨，竭尽所能完成任务 10工作努力，有一定责任心能较好完成分内工作 8敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 03 沟通协调能力5与其他部门协调无间，共同推动工作顺利完成 5不主动，仅在被要求的情况下进行沟通协调 3不肯与其他部门进行工作沟通和协调 04 执行力5严格按上级要求并及时完成相关事项 5按上级指示但未能及时完成
13、3阳奉阴违，长时间未处理 0三、厂规厂纪10分1 出勤5没有迟到、早退、忘打卡、旷工等行为 5迟到或早退或忘打卡1-2次 3-4迟到或早退或忘打卡3次或旷工一次 02 厂规厂纪5未有违反公司厂规厂纪 5偶尔未按公司要求配带厂证等规定 3-4违反公司厂规厂纪3次以上 0四、突出贡献及重大失误加减分（此项由总经理或以上评定）1 突出贡献加分业绩描述：10-20 2重大失误减分（给公司造成10000元以上损失）事故描述：10-20 标准总分为100分，如标准分得分只有80分另有加分20分时同样总得分为100分。合计得分：考核当月主要工作成果：当月需改进的问题点及需上级协助的事项：主管评价：总评：被考
14、核人： 审核： 核准：湖南汇盛科技有限公司绩效考核表被考核人： 所属部门： 考核日期：考核指标分配 NO 项目 考核内容 配分 初评 复评 核评一、工作业绩重要指标60分1 账物卡准确率25仓库账物卡准确率90%以上 20-25仓库账物卡准确率80%-89% 10-19仓库账物卡准确率79%以下 5-92手工账及物料卡记录准确性及及时性15 当日账当日完并准确无误 12-15账目及物料卡能在2天内完成并准确 8-11长时间未记账，有漏记、记错等情况 0-63 收/发物料准确率10厂商送货点收及生产领料发料数量准确无误 10收料点收或发料时出现小件物品的小量差异 5-8经常出错或大宗数量差异 0
15、-44 备料及时性5 能按生产计划提前2H备料完成并提供欠料 5基本能在上线前备料完成 3-4生产领料时再进行备料 0-25 先进先出落实5所有物料均有日期标识并严格按此时间先进先出 5未按先进先出或未有相关标识 0-3二、工作态度及个人能力30分1 工作效率10工作富有成效，能提前完成工作，并额外完成其他的工作 8-10及时、正确，按期完成工作 6-7只干份内工作，在督促、协助下，方能按时完成工作 3-52 责任感10任劳任怨，竭尽所能完成任务 10工作努力，有一定责任心能较好完成分内工作 8敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 03 沟通协调能力5与其他部门协调无间，共同推动工作顺利
16、完成 5不主动，仅在被要求的情况下进行沟通协调 3不肯与其他部门进行工作沟通和协调 04 执行力5严格按上级要求并及时完成相关事项 5按上级指示但未能及时完成 3阳奉阴违，长时间未处理 0三、厂规厂纪10分1 出勤5没有迟到、早退、忘打卡、旷工等行为 5迟到或早退或忘打卡1-2次 3-4迟到或早退或忘打卡3次或旷工一次 02 厂规厂纪5未有违反公司厂规厂纪 5偶尔未按公司要求配带厂证等规定 3-4违反公司厂规厂纪3次以上 0四、突出贡献及重大失误加减分（此项由总经理或以上评定）1 突出贡献加分业绩描述：10-20 2重大失误减分（给公司造成10000元以上损失）事故描述：10-20 标准总分为
17、100分，如标准分得分只有80分另有加分20分时同样总得分为100分。 合计得分：考核当月主要工作成果：当月需改进的问题点及需上级协助的事项：主管评价：总评：被考核人： 审核： 核准：x x x 科技有限公司绩效考核表被考核人： 王明灵 所属部门：物控部 考核日期：考核指标分配 NO 项目 考核内容 配分 初评 复评 核评一、工作业绩重要指标60分1电脑账录入准确性20电脑账录入准确性98%以上 15-20录入出现错误2次以内 10-14录入电脑错误在3次或以上 5-92电脑账录入及时性20当日账当日完并准确无误 16-20所有单据能在2天内完成并准确 10-15长时间未记账，有漏记、记错等情
18、况 0-83 单据传递及时性10所有单据能在3天内传递至相关部门 10单据在1周内传递至相关部门 5-8单据在1周以上方传递至相关部门 0-44单据整理的及时性与分类保管10 按类别及项目分类并在3日内整理归档 8-10按类别及项目分类但3日后及5日内整理归档 4-7长时间未分类整理 0-3二、工作态度及个人能力30分1 工作效率10工作富有成效，能提前完成工作，并额外完成其他的工作 8-10及时、正确，按期完成工作 6-7只干份内工作，在督促、协助下，方能按时完成工作 3-52 责任感10任劳任怨，竭尽所能完成任务 10工作努力，有一定责任心能较好完成分内工作 8敷衍了事,态度傲慢，无责任心
19、，做事粗心大意 03 沟通协调能力5与其他部门协调无间，共同推动工作顺利完成 5不主动，仅在被要求的情况下进行沟通协调 3不肯与其他部门进行工作沟通和协调 04 执行力5严格按上级要求并及时完成相关事项 5按上级指示但未能及时完成 3阳奉阴违，长时间未处理 0三、厂规厂纪10分1 出勤5没有迟到、早退、忘打卡、旷工等行为 5迟到或早退或忘打卡1-2次 3-4迟到或早退或忘打卡3次或旷工一次 02 厂规厂纪5未有违反公司厂规厂纪 5偶尔未按公司要求配带厂证等规定 3-4违反公司厂规厂纪3次以上 0四、突出贡献及重大失误加减分（此项由总经理或以上评定）1 突出贡献加分业绩描述：10-20 2重大失误减分（给公司造成10000元以上损失）事故描述：10-20 标准总分为100分，如标准分得分只有80分另有加分20分时同样总得分为100分。 合计得分：考核当月主要工作成果：当月需改进的问题点及需上级协助的事项：主管评价：总评：被考核人： 审核： 核准：
