1、广东XX光电科技有限公司绩效考核表（KPI考核用）考核月份 2014/5/1 职务/级别 入职日期自评人 直接上司考核 间接上司考核考核等级：优秀（90分以上） 良好（80-89分） 一般（70-79分） 及格（60-69分） 不及格（60分以下）考核项目评分标准 考评得分优 良 一般 及格 不及格 直接上司 间接上司个人素质5%1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表(15分) 13-15 10-12 7-9 4-6 0-3 152、有团队合作意识，能以集体利益为重(20分) 17-20 13-16 9-12 5-8 0-4 203、学习、总结能力(15分) 13-15 10-12 7-9 4-
2、6 0-3 144、灵活性、创造性以及潜力(15分) 13-15 10-12 7-9 4-6 0-3 145、良好组织协调、沟通能力和亲和力(15分) 13-15 10-12 7-9 4-6 0-3 156、遵守法律法规以及公司规章制度，良好职业操守(20分) 17-20 13-16 9-12 5-8 0-4 20小计 98 0工作态度10%1、出勤(25分) 21-25 16-20 11-15 6-10 0-5 252、工作责任心、热情度(20分) 17-20 13-16 9-12 5-8 0-4 203、主动发现问题、解决问题的态度和能力(15分) 13-15 10-12 7-9 4-6
3、0-3 144、与同事及相关部门协作关系(10分) 9-10 7-8 5-6 3-4 0-2 105、遵守工作流程、规范与要求(15分) 13-15 10-12 7-9 4-6 0-3 156、对上司的态度(15分) 13-15 10-12 7-9 4-6 0-3 15小计 99 0专业知识5%1、专业业务知识(30分) 26-30 21-25 14-20 7-13 0-6 252、相关专业知识(30分) 26-30 21-25 14-20 7-13 0-6 263、参加相关培训，不断学习专业知识和技能(15分) 13-15 10-12 7-9 4-6 0-3 154、统计分析应用能力(25分
4、) 21-25 16-20 11-15 6-10 0-5 21小计 87 0工作能力10%1、能保质保量完成工作任务(40分) 34-40 27-33 18-26 9-17 0-8 352、能主动调动各方资源以达成上级安排的工作目标(15分) 13-15 10-12 7-9 4-6 0-3 153、工作认真、细致，考虑问题深入(15分) 13-15 10-12 7-9 4-6 0-3 144、对问题认识全面，有系统性(15分) 13-15 10-12 7-9 4-6 0-3 145、在承担工作上有发展潜力(15分) 13-15 10-12 7-9 4-6 0-3 14小计 92 0工作业绩(以
5、岗位职责为标准)70%1、公司文件样品收发、归档及保管及时性及准确性(50分) 41-50 31-40 21-3011-20 0-10 492、相关文件传阅跟进度(20分) 17-20 13-16 9-12 5-8 0-4 203、部门文职工作失误次数(20分) 17-20 13-16 9-12 5-8 0-4 194、临时交代工作满意度(10分) 9-10 8-9 7-8 6-7 0-6 10小计 98 0合计 97 0总评 49.0直接上司评价 间接上司评价 综合评价哪些方面做得好，值得发扬，推广至其他同事学习？工作积极，耐压能力强。能吃苦耐劳。哪些方面需要改进？有何改进计划或建议工作不够细心，业务能力掌握不够，希望能积极学习，加强业务水准。
