1、预算员绩效考核评分表（月度）考核时间： 年 月被考核人 岗位考核指标 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分标准 得分工作业绩（100/70%）1 投标预算的编制 20%能按时准确的完成投标预算的编制工作，其偏差控制在3%以内 18-20分能按时准确的完成投标预算的编制工作，其偏差控制在5%以内 16-18分能按时完成投标预算的编制工作，其偏差控制在8%以内 14-16分能按时完成投标预算的编制工作，其偏差控制在10%以内 12-14分不能按时完成投标预算的编制工作，或其偏差超过10% 0-12分2 施工图预算的编制 20%能在工程施工图拿到7天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过3% 1
2、8-20分能在工程施工图拿到9天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过5% 16-18分能在工程施工图拿到10天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过8% 14-18分能在工程施工图拿到15天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过10% 12-14分能在工程施工图拿到15天内不能编制出准确的施工图预算，或其偏差超过10% 0-12分3 工程决算的编制 20%在平时十分注意收集竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，且提供的数据非常精准，偏差控制在3%以内 18-20分在平时十分注意收集竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，且提供的数据非常精准，偏差控制在5%以内 16-
3、18分在平时十分注意收集竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，且提供的数据非常精准，偏差控制在7%以内 14-18分在平时十分注意收集竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，提供的数据不是很准确，但偏差控制在10%以内 12-14分在平时十分注意收集竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，提供的数据不准确，偏差超过10% 0-12分4 月计划的审核与上报 20%每月能按时完成已完成合格工程量的对下审核和对上上报工作，能很好的做好和现场项目管理人员的沟通，上报进度经监理及业主代表的顺利审核通过，偏差控制在3%以内 18-20分每月能按时完成已完成合格工程量的对下审核和对
4、上上报工作，能较好的做好和现场项目管理人员的沟通，上报进度经监理及业主代表的顺利审核通过，偏差控制在5%以内 16-18分每月能按时完成已完成合格工程量的对下审核和对上上报工作，能做好和现场项目管理人员的沟通，上报进度经监理及业主代表的顺利审核通过，偏差控制在7%以内 14-18分每月能完成已完成合格工程量的对下审核和对上上报工作，和现场项目管理人员的沟通不畅，上报进度经监理及业主代表的顺利审核通过，偏差控制在10%以内 12-14分每月能完成已完成合格工程量的对下审核和对上上报工作，和现场项目管理人员的沟通不畅，上报进度经监理及业主代表审核不能通过，或偏差控制在10%以外 0-12分5 劳务
5、结算的审核 20%能在劳务结算书拿到2天内完成审核，并且结果准确，各方认可，其偏差没有超过3%或累计审减金额在8%以外 18-20分能在劳务结算书拿到2天内完成审核，并且结果准确，各方认可，其偏差没有超过5%或累计审减金额在5%以外 16-18分能在劳务结算书拿到3天内完成审核，并且结果准确，各方认可，其偏差没有超过7%或累计审减金额在3%以外 14-18分能在劳务结算书拿到5天内完成审核，并且结果准确，各方认可，其偏差没有超过10%或累计审减金额在3%以外 12-14分在劳务结算书拿到5天内不能完成审核，并且结果不准确，各方不认可，其偏差超过10% 0-12分小计 100/70%考核指标 序
6、号 考核项目 权重 目标值要求 评分标准 得分工作态度（100/10%）1 协作性 15%合作性很强，常常从其他部门的角度考虑问题，自发主动地配合其他部门（人）的工作，积极地推动公司总体工作的顺利进行。 13-15分愿意与其他部门（人）进行合作，在其他部门（人）需要的时候，能够积极配合工作，从而保证公司总体工作的正常进行。 12-13分能够与其他部门（人）进行合作，在其他部门（人）需要的时候，能够配合工作，从而保证公司总体工作的正常进行。 11-2分大体上能够按规定配合其他部门（人）的工作，基本上能够保证公司总体工作的正常进行。 9-10分合作性较差，在工作中经常与其他部门（人）发生冲突，导致
7、公司总体工作陷入僵局。 0-9分2 纪律性 10%严格遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。 9-10分遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。 8-9分基本遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。 7-8分基本上遵守公司的多数规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，基本上没有迟到早退。 6-7分经常不遵守公司的各项规章制度或者违抗上级领导的指挥和命令，或经常性的迟到早退。 0-6分3 积极性 20%主动自发地去完成工作且高度认真负责，对于职责以外的工作也乐于承担，从不与上级或者其他部门计较工作量的大小。 1
8、8-20分工作积极主动和认真负责，对于职责以外的工作也乐于承担，从不与上级或者其他人计较工作量的大小。 16-18分工作比较积极主动和认真负责，只要上级有要求，还是愿意接受新的工作任务的。 14-16分能够按规定完成工作，但不大愿意承担新的职责，希望自己的工作量与其他人尽量平衡。 12-14分工作懒散，从来不主动从事工作，需要上级不断地监督和提醒，总是希望自己所干的事情越少越好。 0-12分4 责任感 15%责任感很强，不仅能够自觉、充分地履行自己的工作职责，而且在出现问题时能够勇于承担责任，从不推诿，值得给予充分的信赖。 13-15分责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现
9、问题时，能够勇于承担自己的责任，值得信赖。 12-13分责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够比较客观地承认自己所应承担的责任，值得信赖。 11-12分有一定的责任感，尚能承担份内的工作，基本上可以信赖。 9-10分非常缺乏责任感，工作马马虎虎，经常逃避责任，完全不能信赖。 0-9分5 自我开发意识 15%能够充分认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并且积极地寻找和利用一切可能的机会不断充实新的知识，学习新的技能，个人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出改善。 13-15分能够认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并且积极地寻找和利用各种可能的机会不断充实
10、新的知识，学习新的技能，个人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出改善。 12-13分能够认识到自己在知识和能力方面存在的不足，充分利用企业所提供的各种培训和学习机会，知识和能力有较为明显的提高，工作绩效也有明显改善。 11-12分大体上能够认识到个人在知识和能力方面还有不足，在企业提供培训和学习机会的情况下能够尽量参加学习，知识和能力有所提高，工作绩效也有一定程度的改善。 9-10分自我开发意识非常淡薄，即使是在企业提供培训和学习机会的时候也不认真参与，知识日渐陈旧，能力停滞不前，工作绩效存在明显缺陷。 0-9分6 成本意识 10%积极发掘各种降低成本的先进方法，导致成本显著节约。 9-1
11、0分积极发掘各种降低成本的先进方法，导致成本有一定的节约。 8-9分在工作中减少或制止浪费，有较强的成本节约意识。 7-8分成本意识不强，但是基本上没有非常随意的浪费行为。 6-7分经常大手大脚，不考虑成本后果，浪费行为严重。 0-6分7 是否认同企业文化 15%高度认同企业文化，并身体力行，在部门内积极倡导推行，取得明显实效，组织氛围非常好。 13-15分较为认同企业文化，并身体力行，在部门内积极倡导推行，取得明显实效，组织氛围非常好。 12-13分认同企业文化，并身体力行，在部门内倡导推行，组织氛围一般。 11-12分基本上认同企业文化，并按要求遵照执行，基本能满足公司要求。 9-10分不
12、能认同企业文化，在企业文化建设推行上敷衍了事，应付交差，部门内明显存在人心涣散现象。 0-9分小计 100/10%考核指标 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分标准 得分工作能力（100/20%）1 业务知识 25%业务知识非常丰富，充分了解所负责领域的各种知识，并且对业务内容有很深的了解，能够依据自身所掌握的知识独立自主地解决问题，极少需要上级给予指导 23-25分业务知识非常丰富，掌握本领域的各种知识，并且对大部分业务内容有较为深入的了解，能胜任工作，能独立解决问题，偶尔需要上级给予指导 20-23分业务知识非常丰富，掌握本领域的各种知识，并且对大部分业务内容有较为深入的了解，能胜任工作
13、，多数问题能独立解决，需要上级领导给予较多的指导 18-20分业务知识不能够满足工作的需要，大部分时候不能独立解决问题，相当部分问题的解决需要上级领导给予指导 15-18分业务知识存在明显的不足，对本领域的业务知识掌握不够全面，在独立解决问题时需要上级领导给予特别多的指导和说明 0-15分2 理解能力 25%灵活机智，能够充分领会上级的工作意图，有预见性的主动工作 23-25分能够较快的领会上级的工作意图，自行设计行动方案，贯彻领导思想 20-23分基本上能领会上级的工作意图，但是需要上级在行动方案上给予一定的指导 18-20分理解力存在不足，上级在交办事项时需要比较多的解释如何做 15-18
14、分理解力严重不足，上级在交办事项时需要多次解释如何做，并在过程中加以监督 0-15分3 执行能力 25%执行能力很强，在困难面前毫无畏惧，能够不屈不挠地按照上级的要求或者计划坚决、彻底地完成任务，领导对此人可以充分信赖。 23-25分执行能力较强，在大多数时候能够排除困难，完成任务，领导可以放心地将一些有一定难度的工作交由此人办理。 20-23分执行能力还可以，能够排除困难，圆满完成各种常规性工作，领导将一些一般事项交由此人办理还是比较放心的。 18-20分经常不能贯彻执行上级的意图，甚至一些常规性工作有时也不能圆满完成。 15-18分经常不能贯彻执行上级的意图，对一些一般的常规性工作，领导都
15、不敢交给此人办理。 0-15分4 创新能力 25%富有很强的创新精神，总是不断地寻找创造性地完成本职工作的新方法和新思路。 23-25分有较强的创新精神，经常能够找到一些创新性地解决问题的方法和途径。 20-23分有一定的创新性，在很多问题上能够提出一些新观点和新思路，在本职工作中有时有一些创新举动。 18-20分创新性较差，大多数时候只能做到照章办事，在少数问题上具有一定的创新举动。 15-18分创新性较差，大多数时候只能做到照章办事，本职工作没有新意。 0-15分小计 100/20%重大事项加减分 20分总得分合计 0-100分考核主体：直接上级考核 考核时间： 被考核者签字： 考核者签字：
