1、海氏岗位价值评估指导图表之一：知识水平和技能技巧管理技巧A.起码的 B.相关的 C.多样的 D.广博的 E.全面的人际关系技巧A.基本的B.重要的C.关键的A.基本的B.重要的C.关键的A.基本的B.重要的C.关键的A.基本的B.重要的C.关键的A.基本的专业知识技能A.基本的50 57 66 66 76 87 87 100 115 115 132 152 15257 66 76 76 87 100 100 115 132 132 152 175 17566 76 87 87 100 115 115 132 152 152 175 200 200B.初等业务的66 76 87 87 100 1
2、15 115 132 152 152 175 200 20076 87 100 100 115 132 132 152 175 175 200 230 23087 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 264 264C.中等业务的87 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 264 264100 115 132 132 152 175 175 200 230 230 264 304 304115 132 152 152 175 200 200 230 264 264 304 350 350D.高等业务的115 1
3、32 152 152 175 200 200 230 264 264 304 350 350132 152 175 175 200 230 230 264 304 304 350 400 400152 175 200 200 230 264 264 304 350 350 400 460 460E.基本专门技术152 175 200 200 230 264 264 304 350 350 400 460 460175 200 230 230 264 304 304 350 400 400 460 528 528200 230 264 264 304 350 350 400 460 460 52
4、8 608 608F.熟练专门技术200 230 264 264 304 350 350 400 460 460 528 608 608230 264 304 304 350 400 400 460 528 528 608 700 700264 304 350 350 400 460 460 528 608 608 700 800 800G.精通专门技术264 304 350 350 400 460 460 528 608 608 700 800 800304 350 400 400 460 528 528 608 700 700 800 920 920350 400 460 460 528
5、608 608 700 800 800 920 1056 1056H.权威专门技术350 400 460 460 528 608 608 700 800 800 920 1056 1056400 460 528 528 608 700 700 800 920 920 1056 1216 1216460 528 608 608 700 800 800 920 1056 1056 1216 1400 1400指导图表之二：解决问题能力思维环境 思维难度A.重复性的 B.模式化的 C.中间型的 D.适应性的 E.无先例的A.高度常规性的 10% 12% 14% 16% 19% 22% 25% 29%
6、 33% 38%B.常规性的 12% 14% 16% 19% 22% 25% 29% 33% 38% 43%C.半常规性的 14% 16% 19% 22% 25% 29% 33% 38% 43% 50%D.标准化的 16% 19% 22% 25% 29% 33% 38% 43% 50% 57%E.明确规定的 19% 22% 25% 29% 33% 38% 43% 50% 57% 66%F.广泛规定的 22% 25% 29% 33% 38% 43% 50% 57% 66% 76%G.一般规定的 25% 29% 33% 38% 43% 50% 57% 66% 76% 87%H.抽象规定的 29%
7、33% 38% 43% 50% 57% 66% 76% 87% 100%海氏岗位价值评估指导图表之三：承担的职务责任职位责任 A.微小 B.略有 C.中等职务对后果形成的作用间接 直接 间接 直接 间接B.重要的C.关键的A.后勤B.辅助C.分摊D.主要A.后勤B.辅助C.分摊D.主要A.后勤B.辅助175 200行动的自由度A.有规定的10 14 19 25 14 19 25 33 19 25200 230 12 16 22 29 16 22 29 38 22 29230 264 14 19 25 33 19 25 33 43 25 33230 264B.受控制的16 22 29 38 22
8、 29 38 50 29 38264 304 19 25 33 43 25 33 43 57 33 43304 350 22 29 38 50 29 38 50 66 38 50304 350C.标准化的25 33 43 57 33 43 57 76 43 57350 400 29 38 50 66 38 50 66 87 50 66400 460 33 43 57 76 43 57 76 100 57 76400 460 D.一般性规范的38 50 66 87 50 66 87 115 66 87460 528 43 57 76 100 57 76 100 132 76 100528 608
9、 50 66 87 115 66 87 115 152 87 115528 608E.有指导的57 76 100 132 76 100 132 175 100 132608 700 66 87 115 152 87 115 152 200 115 152700 800 76 100 132 175 100 132 175 230 132 175700 800 F.方向性指导的87 115 152 200 115 152 200 264 152 200800 920 100 132 175 230 132 175 230 304 175 230920 1056 115 152 200 264 1
10、52 200 264 350 200 264920 1056 G.广泛性指导的132 175 230 304 175 230 304 400 230 3041056 1216 152 200 264 350 200 264 350 460 264 3501216 1400 175 230 304 400 230 304 400 528 304 4001216 1400 H.战略性指引的200 264 350 460 264 350 460 608 350 4601400 1600 230 304 400 528 304 400 528 700 400 5281600 1840 264 350
11、460 608 350 460 608 800 460 608I.一般性无指引的304 400 528 700 400 528 700 920 528 700350 460 608 800 460 608 800 1056 608 800400 528 700 920 528 700 920 1216 700 920海氏岗位价值评估指导图表之一：知识水平和技能技巧管理技巧E.全面的D.巨大直接 间接 直接C.分摊D.主要A.后勤B.辅助C.分摊D.主要33 43 25 33 43 5738 50 29 38 50 6643 57 33 43 57 7650 66 38 50 66 8757 7
12、6 43 57 76 10066 87 50 66 87 11576 100 57 76 100 13287 115 66 87 115 152100 132 76 100 132 175115 152 87 115 152 200132 175 100 132 175 230152 200 115 152 200 264175 230 132 175 230 304200 264 152 200 264 350230 304 175 230 304 400264 350 200 264 350 460304 400 230 304 400 528350 460 264 350 460 608400 528 304 400 528 700460 608 350 460 608 800528 700 400 528 700 920608 800 460 608 800 1056700 920 528 700 920 1216800 1056 608 800 1056 1400920 1216 700 920 1216 16001056 1400 800 1056 1400 18401216 1600 920 1216 1600 2112海氏岗位价值评估指导图表之三：承担的职务责任C.中等
