1、 立白集团会议纪要会议时间： 2015 年 11 月 27 日 13:30-14:30 会议地点： 总裁会议室召 集 人： 乐光辉 主 持 人： 陈丽纯会议主题：集团办公室 11 月第四周部门周例会参会人员：周 准、许 宁、陈 涛、成 婷、陈丽纯、陈彦西、赵 淼、杨爱妮、李 迪、陈 岩、何 妹、任雪晨请假人员：乐光辉、张健海、吴 远、李周宏、林 城、曾 达 记录人员： 任雪晨一、会议主要内容：（会议主要议题或与会人员研讨的重点内容记录）1、各模块汇报下周工作安排2、大学生工作总结分享与导师点评3、领导做工作部署周准：其实集团办一直是有一些优良传统的，也是人才的输出基地，我们集团办有核心员工，也
2、在培养人才，所以就要求集团办的人要有这种格局：一切都是与我有关的，要有担当要有责任，才能有平台与发展的机会。刚刚在汇报过程中几个人都提到沟通的问题，我的建议是，集团办是各部门的统筹部门，所以希望大家都能够接地气，多到基层到一线到其他部门学习与交流，别人的业务和优势都需要我们去学习，这样才更利于集团办工作的开展。再分享一下昨天我去立白中心食堂的经历。餐厅江景确实一流，环境也是非常的好，伙食方面是 15 块钱一个套餐，饭菜可口，这是非常好的变化。我要说的建议是：第一，不少员工问我立白中心的环境，下周我们就要有相关的宣传策划方案，方案围绕员工比较关注的焦点，用来解惑，同时宣传立白中心。我知道公司在空
3、气净化上是有工作的，检测报告显示空气也是优良的，因此我们可以有数据上的支持，用数据来说话，告诉员工他们很关心的问题，让他们放心。第二，组织员工到立白中心体验，人员也要进行筛选，选出一些意见领袖，一些比较有能力有权威的人员去体验，这样的体会会更好，这个策划下周就要做出来，并向指挥部做汇报后开始实施。第三，立白标语的打样要给总裁确认，看可不可以融入集团 VI 元素，而不是简单写一幅字画。第四，曹总已经确认我们部门 2016 年规划，感谢大家的努力，大家做得非常好，曹总评价也非常高，接下来各负责人要把规划分解到月份，落实到工作计划中。第五，在规划里没提到的项目也要提出创新或如何提升，希望大家为集团办
4、 2016 年的发展建言献策，可以交流或是写出来。年底大家可能会比较忙，但也要尽快落实各项工作内容，落实到 2016 年的规划里去。4、主持人总结并补充第一，周例会秘书要主动跟踪决议的落实情况并将结果抄送到彦西那里；第二，大学生也要通过建言献策的平台进行建议，多提出想法。二、会议决议序号 决议内容 责任人 完成时间 完成标志1 制定立白中心宣传策划方案 吴远 2015.12.4 提报策划案2 制定立白中心员工体验活动方案 吴远 2015.12.4 提报策划案3 立白中心企业文化标语打样报总裁确认 吴远 2015.12.4 报总裁确认4 各模块负责人分解 2016 年集团办规划到每月工作计划中并执行落地陈涛吴远段静成婷每月 每月月度工作 计划中体现5 各模块负责人组织模块成员集思广益思考 2016年集团办创新项目陈涛吴远段静成婷2016.3.31 召开模块成员讨论会本会议纪要签发后，具有行政效力，请相关人员认真阅读并遵照执行。主 送：与会人员、各决议执行单位责任人抄 送：集团督办工作小组签 发： 周 准 审核：陈丽纯 记录、整理：任雪晨
