1、后勤保障部内部物 资、材料、设备采购流程图（试行）10 万元以上 3 万元-10 万元 3 万元以下使用部门提交书面立项申请材料采供科审核并报主管副部长、部长审批召开党政联席会确定事项、形成会议纪要不同意，项目退回申报单位召开部长会通报事项、形成会议纪要由使用部门内部采购、验收，分管副部长、材料采供科、质量监督科、计划财务科定期、不定期抽检备案资料、采购物资。办公室收集会议资料材料采供科组织采购材料采供科签署合同（如需）材料采供科组织完成供货、验收使用部门做固定资产（如需） 、材料采供科或使用部门收集票据、报账计划财务科付款办公室接收会议审批单、组织会议初步同意后材料采供科提交会议审批单后勤保
2、障部内部物资、材料、设备采购流程图解析（试行）使用部门提交书面立项申请 使用部门书面立项申请需附立项申请表、采购清单（包括名称、规格、型号、数量、市场价格）材料采供科审核并报主管副部长、部长审批1.材料采供科初审上述立项资料，根据以往资料审核采购事项必要性、可形性。2.审核不通过，退回使用单位。3.审核通过，报主管副部长、部长审批（连审核共计 2 个工作日） 。43 万元以上材料采供科初步确定采购方式、采购方案，填写会议审批单。5.3 万元以下安排使用部门内部采购、验收，分管副部长、材料采供科、质量监督科、计划财务科定期、不定期抽检备案资料、采购物资。 （其中：采购活动 3000 元以下需中心
3、负责人同意；3000 元-3 万元需部门负责人同意。 ）材料采供科提交会议审批办公室接收会议审批单、组织会议召开党政联席会，形成会议纪要召开部长会，形成会议纪要办公室收集会议资料1.3 万元以上，10 万元以下项目：采购活动采用以下方式的一种：询价采购、竞争性谈判、竞争性磋商、单一来源采购；（时间节点：审批通过后 3 个工作日内）2.10 万元以上，20 万元以下项目：材料采供科 OA 申报、组织采购活动。采购活动采用以下方式的一种：询价采购、竞争性谈判、竞争性磋商、单一来源采购。 （OA 申报完成后 3 个工作日内开始）3.20 万元以上项目：材料采供科 OA 申报、编制招标文件、招标方案、
4、报招标办发布招标公告、组织招标。招标方式采用以下方式的一种公开招标、邀请招标、询价采购、竞争性谈判、竞争性磋商、单一来源采购。 （时间节点：OA 申报完成后 3 个工作日内开始）4.材料采供科组织采购活动。采购小组由分管副部长、材料采供科、质量监督科、计划财务科组成。材料采供科签署合同材料采供科组织完成供货、验收使用部门做固定资产（如需） 、填写拨款单、收集发票计划财务科拨款材料采供科办理中标（成交）通知书（如有） 、签署合同（招标通知书完成后 5 个工作日完成） 。材料采供科组织采购1.材料采供科按照合同组织完成供货，组织质量监督科、计划财务科、使用单位验收，填写验收单。2.供货期间材料采供科对供货商进行管理。1.使用部门做固定资产（如需） 。2.按合同材料采供科报账。2.无合同采购使用部门报账。计划财务科根据票据付款初步同意后材料采供科提交会议审批单办公室接收会议审批单、组织会议1.10 万元以下采购活动部长会议通报采购需求方案、采购方式、经费来源、形成会议纪要。2. 10 万元以上（含 10 万元）采购活动召开党政联席会，最终确定项目是否实施、采购需求方案、采购方式、经费来源、形成会议纪要
