1、第七章,如何使薪酬体现公平性,如何才能更好的调动员工工作积极性,薪酬管理,第七章 薪酬管理,薪酬概述工资制度设计员工福利知识员工薪酬管理,1 薪酬概述,报酬与薪酬薪酬制度设计的原则薪酬制度的影响因素,报酬：,对其员工所做贡献给予的相应回报或答谢。,一.报酬和薪酬,薪酬（compensation）,是企业因使用员工的劳动而付给员工的钱或实物,贡 献：绩 效、努力、时间、学识、技能、经验等,报酬,经济的,非经济的,直接的工资奖金津贴,间接的福利补助,工作有趣的工作挑战性责任感褒奖机会成就感发展机会,工作环境合理的政策称职的管理意气相投的同事恰当的社会地位弹性的工作时间制缩减的周工作时数共担工作,薪
2、酬作用,作用,增值激励配置协调吸引,满足生活需要满足保障需要满足精神、地位需要,企业,员工,奖金津贴股权福利,薪酬,基本薪酬,辅助薪酬,工资,薪酬构成,基本薪酬的特点,常规性相对稳定性基准性综合性,辅助薪酬的特点,补充性多样性针对性,奖金,对劳动者提供的超额劳动的报酬。,综合奖单项奖,非常规性浮动性非普遍性,特点,方式,津贴,是对劳动者提供特殊劳动所作的额外劳动消耗的一种补偿。,效用是保护职工的身体健康，稳定特殊岗位、艰苦岗位、户外工作岗位的职工队伍,津贴形式,地区津贴野外作业津贴井下津贴夜班津贴流动施工津贴冬季取暖津贴高温高空作业津贴职务津贴有毒有害工作津贴,薪酬管理（350）,是一个组织针
3、对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中，就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形式以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善。,薪酬管理含义，需注意：（350）,服从企业发展战略和经营规划目的：吸引人才激励员工留住人才配合绩效管理制度的实施涉及决策、复杂的活动,薪酬管理的意义（350）,有助于吸引和保留优秀的员工有助于实现对员工的激励有助于改善企业的绩效有效的控制成本，增加利润有助于塑造良好的企业文
4、化,薪酬管理,薪酬制度设计,工作岗位评价,人工成本核算,员工福利管理,薪酬管理制度制定依据,薪酬管理制度制定程序,工资奖金制度的调整,岗位评价的基本步骤,岗位评价指标与标准,岗位评价方法及应用,福利总额预算计划,保险及住房公积金核算,二. 薪酬制度设计的原则,公平性竞争性激励性经济性合法性,公平性,外部公平:同一行业或同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应当基本相同内部公平:同一企业中不同职务所获薪酬应与其所做贡献成正比。个人公平：同一企业中相同岗位的员工所获薪酬应基本相同,三. 奖酬制度制定的影响因素,外在因素,内在因素,劳动力市场的供需关系及竞争状况,地区及行业的特点及惯例,当地生
5、活水平,国家法令和法规,公司的业务性质与内容,公司的经营状况与财政实力,公司的管理哲学与企业文化,2 企业工资制度设计,工资制度工资给付设计程序工作评价工资结构设计工资分级,工资,根据劳动者所提供的劳动数量和质量，按照事先规定的标准付给劳动者的劳动报酬，也就是劳动的价格,效益工资制技术等级工资制职务等级工资制结构工资制岗位技能工资制谈判工资制年薪工资制,技能型,综合型,其它型,绩效型,工资制度,计时工资制计件工资制,工资给付方式,特点,分类,小时工资制日工资制月工资制,计时工资制,直接以劳动时间计量报酬，适应性强考核和计量容易实行，具有适应性和及时性不足是不能反映劳动强度和劳动效果,计件工资制
6、,依据工人生产合格产品的数量或完成的工作量，以劳动定额为标准，预先规定计件单价来计算劳动报酬的一种形式优点：把工人的劳动成果与报酬直接挂钩，有利于提高劳动生产率；增加工人的收入缺点：容易忽视产品质量，以及产生拼设备等短期行为,设计程序,制定付酬原则与策略,工作设计与工作分析,工作评价,工资结构设计,工资状况调查及数据收集,工资分级与定薪,工资制度的执行、控制与调整,工作评价,根据各种工作中所包括的技能要求、努力程度要求、岗位职责和工作环境等因素来决定各种工作之间的相对价值。,1. 作用,确认工作结构使工作间的联系公平、有序建立工资结构,工作评价在设计中的位置,工作评价,工作结构,薪酬结构,薪酬
7、制度,回应,工作评价方法,排列法分类套级法因素比较法点数法,工资结构,用金额来表示一种工作的价值,考虑因素,组织的政策劳动力市场工作本身,工资结构类型,工作导向的工资结构技能导向的工资结构市场导向的工资结构,工资结构设计,工资结构线设计内部公平工资结构线修正外部公平工资结构线的用途开发企业工资系统检查已有工资系统的合理性，供作改进的依据,典型工资结构线,根据市场状况调整企业工资结构,地区/行业最高工资线,地区/行业最低工资线,地区/行业平均工资线,企业调整后的工资线,企业工作评价得到的工资线,企业工资散布点图及工资结构线,工资分级,把众多种类的工资归并组合成若干等级，形成一个工资等级系列的过程
8、,实付工资,工资结构线,企业工资等级系列的设置,实付工资,工资幅度,反映工资差别的最高和最低工资间的各种变化,最高工资,工资线,最低工资,实付工资,3 员工福利,一、含义：组织为员工提供的除工资与奖金之外的一切物质待遇。是一种补充性报酬不以货币形式直接支付多以服务或实物的形式支付与工作绩效无关,福利与工资的区别,二、福利的作用,员工增加收入保障家庭生活、退休后的生活质量满足员工的平等和归属需要满足员工多样化的需求企业吸引、保留员工营造和谐文化享受国家优惠税收政策,疾病保险失业保险养老保险工伤保险生育保险住房公积金,法定福利,养老金辞退金住房津贴交通费工作午餐海外津贴人寿保险带薪休假,企业福利,
9、按支付方式,三、福利分类,全员福利,特殊福利,按支付对象,特种福利,特困补助,四、福利内容,改善员工生活的福利健康服务项目。设立医疗单位、进行各种免费体检等建立各种集体服务设施。如浴室、食堂等员工文化娱乐的福利举办文体活动、提供文体设施等开展各种社交活动。如组织郊游、旅游等成立各种民间业余爱好团体，如文学、摄影、书法等,提供各种经济性的福利服务各种补贴：包括临时性的和长期性的。如结婚、生育、疾病、死亡、住房、交通、探亲、生活困难等。带薪疗养、休假发放员工制服，配备上下班通勤车等教育培训福利包括企业给予员工在职或短期脱产免费培训、公费进修等,五、实施福利计划应注意的问题,福利计划要与企业整体薪酬
10、计划通盘考虑、配套实施强化个性化的福利观念与加强团队合作结合起来要处理好实现企业福利目标和引导员工享受福利的关系,4 知识员工的薪酬管理,管理人员的薪酬管理技术人员的薪酬管理销售人员的薪酬管理,一. 管理人员薪酬管理,分类薪酬模式,1.管理人员分类,高层管理人员中层管理人员基层管理人员,高层管理人员和部分中层管理人员的薪酬模式,年薪制股权激励股票期权激励,2. 薪酬模式,基层管理人员薪酬模式,基本薪金奖金福利,基本薪金职务等级工资制,管理能力管理幅度管理责任管理难度管理业绩,应体现,二. 技术人员薪酬管理,工作特点薪酬模式,1. 工作特点,智力含量高但在企业中管理职位低工作业绩不易被衡量工作时间无法估算工作压力大市场价格高,2. 薪酬模式,奖励纳入中高层管理人员的长期激励体系中福利强调个性化福利基薪,能力取向型价值取向型,三. 销售人员薪酬管理,工作特点薪酬模式,1. 工作特点,工作业绩直接影响企业的生存工作时间不确定工作过程无法实施有效的控制和监督工作业绩能够衡量业绩不稳定,2.薪酬模式,
