1、第三章 施工进度控制 （一） 第五讲 施工进度控制 3.1 施工方项目进度控制的概述 3.2 施工进度计划表达方式 3.3 施工方进度计划的控制 3.1施工方项目进度控制的概述 3.1.1 施工项目进度控制的概念 3.1.2 影响施工进度的因素 3.1.3 施工进度控制的目的 3.1.4 施工方进度计划的类型及编制步骤 3.1.1 施工项目进度控制的概念 工程项目进度管理 是指在既定的工期内， 编制 出最优的施工进度计划并付诸实施， 在进度计划 实施过程中 ，经常检查工程实际进度情况，并与计划进度进行比较， 对出现的偏差分析原因和对整个工期的影响程度，采取必要的补救措施或者调整、修改原计划后再
2、付诸实施， 不断地如此循环往复，直至工程竣工验收交付使用。 3.1.2 影响施工进度的因素 1、业主 2、勘察设计 3、施工技术 4、自然环境 5、社会环境 6、施工组织管理 7、材料、设备 3.1.3 施工进度控制的目的 1、进度目标的分析和论证 目标是否合理 2、编制施工项目施工进度计划 3、进度计划的跟踪检查与调整 执行存在偏差 最终目的 确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用 总目标 建设工期 3.1.4 施工方进度计划的类型及 编制步骤 一、类型 （一） 控制性 施工进度计划：是指 以整个建设项目为施工对象 ，以项目整体交付使用时间为目标的施工进度计划。 （二） 实施性 施工进度
3、计划： 以单位工程为对象 编制年、季、月作业计划的依据 3.1.4 施工方进度计划的类型及 编制步骤 二、编制步骤（ 实施性 施工进度计划 ） （一）划分施工过程 1、划分的粗心程度的要求 2、适当合作，达到简明分析的要求 （ 1）次要的施工过程应合并到主要施工过程； （ 2）重要但工程量不大的施工过程可与相邻的施工过程合并； （ 3）同一时期由同一工种施工的施工内容可以合并。 3、满足工艺性要求 4、对施工进度的影响程度 （ 1） 资源驱动 的施工过程 直接在施工项目上进行作业、占时间、消耗资源； （ 2） 辅助性 的施工过程 不占用施工项目的作业面，虽占时间耗资源，但不占用工期，可不列入施
4、工进度计划内； （ 3）虽直接在施工项目上进行作业，但其工期不以人的意志为专业，根据具体情况列入施工进度计划 （二）确定施工顺序 1、先地下，后地上； 2、先主体，后围护； 3、先结构，后装修； 4、先土建，后设备。 （三）计算工程量 （四）套用施工定额 （五）确定劳动力和机械台班数 计算公式： P=Q/S或 P=QH 式中： P-完成某施工工程所需的劳动量或机械台班数量； Q-完成某施工工程所需的工程量； S-某施工工程采用的产量定额； H-某施工工程采用的时间定额。 例：某基础工程土方开挖，施工方案确定为人工开挖，工程量为 600m3,采用的劳动定额为 4m3/工日。计算完成该基础工程开挖
5、所需的劳动量。 解： P=Q/S=600/4=150（工日） （六）确定各施工过程的持续时间 1、定额计算法： 根据施工过程中需要的劳动量和机械台班量，配备的劳动人数或机械台班数以及每天工作班次，确定施工过程持续时间：t=P/RN t-完成某施工过程的持续时间； P-完成某分部分项工程所需的劳动量或机械台班数量； R-每班安排在某分部分项工程上的工人数或机械台数； N-每日的工作班次。 例：某基础工程混凝土浇筑所需劳动量为536工日，每天采用三班制，每班安排 20人施工。试求完成此基础工程混凝土浇筑所需的持续时间。 解： t=P/RN=536/（ 3*20） =8.93（天），取 t=9天 （
6、六）确定各施工过程的持续时间 2、倒排计划法： 根据施工的工期要求，先确定施工过程的延续时间及每天工作班制，再确定施工班组人数或机械台数 R，计算公式：R=P/tN 例：某工程砌墙所需劳动量为 810工日，要求在 20天内完成，每天采用一班制施工，试求每班安排的工人数。 解： R=P/tN=810/（ 1*20） =40.5（人）， 取 R=41（人） 3.2 施工进度计划表达方式 3.2.1 横道图计划 一、建筑施工组织的基本方式 二、流水施工参数 三、流水施工的基本组织方式 3.2.2 网络计划 3.2.1 横道图计划 一、建筑施工组织的基本方式 二、流水施工参数 三、流水施工的基本组织方
7、式 一、建筑施工组织的基本方式 依次施工 平行施工 流水施工 【 例 】 某三栋砖混结构的住宅楼面积相同，其基础工程划分为 四个施工过程：土方开挖， 15人， 2天；基础垫层， 20人， 1天；砌基础， 25人， 3天；基槽回填， 15人， 1天。采用一班制施工。按依次施工组织的进度计划安排 如图所示。 1依次施工： 概念： 依次施工又叫顺序施工，它是将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程，按照一定的施工顺序，前一个施工过程完成后，下一个施工过程才开始施工；或前一个工程完成后，下一个工程才开始施工。 上面的曲线称为 施工进度计划图 ， 下面的称为 劳动力动态需要量图 。 进度计划图
8、中的横向表示时间进度，纵向表示施工过程，表中横线长度表示计划中各项工作的作业时间，其位置表示各项工作的开始和结束时间以及与其他工作的先后逻辑关系。 劳动力动态需要量图 中的横向表示施工进度，纵向表示所需劳动力的数量。从图中可以得出每日劳动力的需要量，同时通过劳动力曲线波动可以看出进度计划安排的合理性，曲线波动小的，进度计划较为合理。 由上图可以得出， 依次施工的 优点 是： 每天投入的劳动力和各项资源较少，施工现场管理简单； 各施工作业班组都能连续均衡地施工。 缺点 是： 工作面不能充分利用，施工工期最长；不能及时为上部结构提供工作面。 2平行施工： 概念： 在拟建工程任务十分紧迫、工作面允许
9、以及资源保证供应的条件下，可以组织几个相同的工作队，在同一时间、不同空间上，完成同样的施工任务。 平行施工组织方式的 优点 是施工工期最短T=7天，工作面得到了充分利用。 缺点 是单位时间内所需的劳动力成倍增加，资源消耗量成倍增加，施工现场临时设施、仓库和材料加工堆放场地也要增加，施工现场管理和组织协调困难，施工管理费高。 3 流水施工： 概念： 流水施工组织方式是施工对象按一定的时间间隔依次开始施工，各工作队按一定的时间间隔依次在各个施工对象上工作，不同的工作队在不同的施工对象上同时工作的组织施工的方法。 流水施工组织方式的 优点 是： 科学合理地利用工作面，工期比较短 T=15天； 单位时
10、间内所需的劳动力和资源量比较合理，有利于物资资源的均衡利用，便于施工现场的管理； 每个施工过程的作业都能连续、均衡的施工，有利于保证工程质量和提高劳动生产率。因此应用最为广泛。 二、流水施工参数 1、 工艺参数 2、 空间参数 3、 时间参数 1、工艺参数 工艺参数 ：是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺上开展顺序及其特征的参数。 主要指 施工过程数 是指组织建设项目流水施工时，根据施工组织及计划安排的需要，将施工任务划分成若干个子项目，这些子项目称为施工过程。 参与流水的施工过程的数目，称为 施工过程数 ，用符号 n表示。 2、空间参数 空间参数： 在组织流水施工时，用以表达流水施工在 空间布置上 所处状态的参数 . （ 1）工作面 （ 2）施工段数 （ 3）施工层数
