1、产品开发主流程,2,研发管理的业界最佳模式,3,案例：我的项目为什么会失败,各小组阅读案例资料，并总结完成案例中的问题（1520分钟） 各小组选派一名代表分享讨论成果！ 问题 项目失败的原因何在？,4,什么是产品开发,产品与样品的区别 产品开发主要将眼光放在顾客的需求上，并把这种需求与公司的技术与技能结合起来，然后把机遇转化为产品 研发驱动市场 VS 市场驱动研发市场部驱动研发部？,5,市场、研发、销售的关系,6,产品开发的理念,产品开发是投资行为，确保市场成功/财务成功 产品开发不只是把图纸画出来、把代码写出来，而是要对产品包进行全方位的开发 产品开发不仅仅是开发部的事，而是全公司的事情 产
2、品开发是端到端的流程（建立一个有效的开发机制，为企业新产品的开发提供思路、途径和组织保证）,7,产品成功的标准是什么？,8,职能型组织结构,9,项目型组织结构,10,矩阵式组织结构,11,产品开发团队中的角色,不是名字，不等于职位 角色，是承担一类相同活动的主体，强调对职责的描述，相同角色的工作性质、类别完全相同，完成工作所需条件也基本一样，如软件工程师就是一个角色 同一个人可能承担多个角色，同一角色可能有多个人来承担,12,跨职能领域的产品团队（示例）,Together, we Everyone Achieve ore!,13,公司的项目组中角色应该有哪些？,研讨,14,需要进一步结构化的征兆,术语和定义不一致（测试报告） 过多的澄清会议 中层管理人员太多（文山会海） 进度表不准确（所依据的假设不能被分享和了解） 无法估计出资源需求 小组与小组之间的计划不衔接（对必定出现什么情况有不同的理解）,15,需要进一步结构化的征兆（续）,过量的任务间的相互依赖（低成本工作拖高成本工作的后腿） 对职责理解不够 注意力集中在“救火”上（卷起袖子解决问题） 开发产品没有一个“统一方法” 浪费在没有附加值的工作上的时间（协调、重做）,16,讲解：业界最佳的产品开发流程,
