1、企业文化落地体系目标体系保障体系识别体系意义原则意义原则意义原则体系具体内容企业战略分析：企业现状、发展方向、文化方向、建设重点文化目标：与企业发展战略绑定，对企业文化建设提出的具体要求目标阶段：初创阶段、上升阶段、成熟阶段、变革阶段目标规划：管理层、部门、各层级目标重点：理念提炼、宣传侧重、制度融入、提升管理目标实施：总体思路、指导思想与原则、实施措施、年度推进计划子主题支撑企业发展总体战略的重要组成部分 是企业文化建设一切工作的实施“统领” 内容的设置决定了企业文化建设方向的准确性、计划有效性与可行性目标具体工作可衡量，实施可达到，统筹其他体系可带动，有明确时间 与企业战略相匹配，结合自身
2、发展支撑企业战略，具有前瞻性、实现性、激励性目标具体，工作可衡量，实施可达到，统筹其他体系可带动，有明确时间。与企业战略相匹配，结合自身发展支撑企业战略，具有前瞻性、实现性、激励性组织保障设置具备权威性、稳定性、分工合理队伍保障：专业化培养、明确职责制度保障：切合实际、与理念/行为保持一致、可操作、创新物质保障：用到实际、节约成本体系具体内容组织保障：文化委员会、文化职能部门、基层文化小组、外聘专家宣贯队伍：文化培训、文化指导制度保障物质保障：文化资金、硬件设施、知识管理日常管理：工作实施计划、管理委员制度、目标分解、职责分工、专业人士培训、视觉管理办法、经费预算办法考核评价：工作评估办法、建
3、设效果评估、先进个人评估优秀案例征集、文化讲师考评、考核与激励是一切文化行动的基础，是全体员工日常工作、行为的最高行动统领是对外展示窗口，有利于形象树立和传播调研是基础，理念是核心，突出重点，注重协调体系具体内容现状调研：地域文化、发展历程、领导管理、内部管理、员工精神诊断分析：发展定位、内外部环境、行业趋势、发展战略理念识别行为识别传播体系培训体系激励体系融入体系评估体系愿景：企业未来蓝图，激发内心追求对内：行为规范、经营管理、规章制度、内部环境使命：存在目的理由，承担责任义务价值观：根本思想信条，达成使命准则精神：共有思想境界，展示风貌和气质管理理念：不同领域价值，践行价值观对外：市场调查
4、、销售服务、公共管理视觉识别标示办公环境职工形象意义原则意义原则意义原则意义原则意义：客观、真实地了解企业文化建设进展情况，总结经验，提炼研究成果与实践成果，并及时进行改进原则：评估数据真实性与客观性，评估队伍要专业化，评估工具选择要接地气，注重实效和周期，注重动态调整体系具体内容传播机制：建设委员会、企业文化部、基层文化建设小组、外聘专家智囊团传播方案：总体目标、传播原则、传播方式、实施步骤、责任部门、责任人宣贯动员：宣贯人、宣传目标、宣贯方案宣传形式：组织专业化、内容可视化、载体多样化体系具体内容体系具体内容体系具体内容目标：企业战略目标、企业文化建设总体要求激励考核重点：建设工作、建设效
5、果、文化培训讲师、宣传员考核指标（一级、二级）评估内容评估方案：成立组织机构、明确评估目标、明确内容范围、明确方式/周期、拟定进度评估实施：问卷调查、座谈访谈、实地考察、现场评议会、召开协调会、改进提升方案体系具体内容调研分析：文化培训师、课程内容、员工需求培训计划：目的、培训对象划分、重点内容划分、方式培训实施师资课程：培训对象特点、学科性质（各部门）、不同业务性质（部门行为规范、服务标准、子文化）实施：定期专项培训、不定期培训、嵌入式培训支持：组织、制度、流程、资金、硬件、知识管理培训改进：培训改进：课后/季度/年度内部：内部招募、宣传队伍、文化工作者外部：高校联合、研究机构、培训学员、咨
6、询公司环境：优秀案例、技能比赛、感恩教育榜样：先进组织、先进个人、先进岗位员工成长：薪酬待遇、学习成长、职业发展、组织公平感、参与管理考核方式周期：月度、季度、年度考评对象：自评、他评、360度评考评形式：定性、定量、试卷融入绩效管理：部门绩效、薪酬、晋升、评优融入重点：发展战略、文化建设目标、重点规划文化建设工作：目标、保障、识别、培训、传播、激励、融入、评估体系执行效果文化建设效果：凝聚力、领导李、执行力、成长力、形象力等结果分析：跟进评估进展、收集数据信息、统计归纳分析结果应用：成果总结报告融入计划融入制度：顶层体系设计、删除合并制度、植入文化理念、优化简化流程融入管理岗位：结合公司发展
7、战略和文化要求，岗位职责及KPI提出改进思路和计划融入组织细胞：班组文化建设（计划、实施、总结和提升）全面融入管理关键岗/人子文化：人才观、研发观、市场观、生产观、质量安全观支撑企业发展总体战略的重要组成部分，是企业文化建设一切工作的实施“统领”内容的设置决定了企业文化建设方向的准确性、计划有效性与可行性。统一、严谨：在总体规划的基础上，制定分阶段的实施重点及进度计划支撑企业发展总体战略的重要组成部分，是企业文化建设一切工作的实施“统领”内容的设置决定了企业文化建设方向的准确性、计划有效性与可行性。因材施教、与HR积极协调，强调系统性（闭环管理流程，即计划、实施、评估、改进、修订计划）通过引导、约束、奖励、惩罚的方法促使企业文化建设真正落地实施，重点体现在文化建设有目标，有要求、有评价，有激励。营造良性竞争，人人参与建设。以人为本（尊重人、关心人、鼓舞人）公平公正（明确要求，公示公开，坚定原则，奖惩分明）正向鼓励和持续性（文化是思想意识转变和正向形成，而非马上见效）个性化（不同人群、部门特点实施差异化激励）不断改善（依据企业发展战略调整）促使文化理念融入每一个岗位、每一个环节，推动管理变革与创新，切实提高企业经营管理水平子主题固化于制、与管理工作协调进步、突出重点，循序渐进
