电气车间工作标准.doc

1、1(集团)有限责任公司企业标准主任工作标准QGZTCZDQ0120091、范围本标准规定了电气车间主任的职责、岗位人员基本技能、工作内容要求与方法以及与本岗位相关的其它内容。本标准适用于电气车间主任工作。2、引用标准GB/T1.1 标准化工作导则 第 1 部分：标准的结构和编写规则GB/T15498 企业标准体系 管理标准工作标准体系的构成和要求3、职责在生产领导小组的领导下，按照工厂方针总体目标的要求，全面负责车间生产、安全、质量、财务、行政、技术等管理工作，带领车间职工完成集团公司下达的生产、检修、技改等各项任务。4、岗位人员基本技能4.1 接受相应的安全生产教育和特种作业技能培训，经考试

2、合格，并取得特种作业操作证 。4.2 对 国家电网公司电力安全工作规程（变电站和发电厂部分、电力线路部分） （试行） 应每年考试一次，因故间断电气工作连续 3 个月以上时，应重新学习该规程，并经考试合格后，方可恢复工作。4.3 具备必要的安全生产知识，学会紧急救护法，特别要学会触电急救。4.4 执行 电气车间主任岗位规范 （Q/LH CKGF050431993）的有关规定。5、工作内容要求与方法5.1 日常管理工作5.1.1 建立主任领导下的运行、检修分工负责的管理体系，配备精干有力的车间各职能管理人员，形成安全、生产、检修、技改统一指挥的保证体系。5.1.2 建立健全车间生产维护、设备检修、

3、安全管理、技术管理等各项规章制度，修订电气车间管理细则及电气车间绩效考核方案 ，使各项管理工作有章可循。5.1.3 支持高级主管的工作，搞好车间领导班子建设。5.1.3 根据生产和工作需要，提出劳动组织变更和劳动力调配的意见；根据职工的工作表现进行奖励和考核，对车间职工的晋级、转正、评先选模、职称评定等提出评价意见。刘化集团公司 20091113 批准 20091125 实施2Q/LHGZTCZDQ0120095.1.4 每周召开一次车间管理人员会议，传达集团公司调度会和各种会议精神，组织学习各类文件，了解和解决生产维护、检修技改等工作中存在的问题，总结上周工作，布置本周工作。5.1.5 审查

4、和控制车间各项维修费用开支，做好节约材料和节能降耗工作，安排并督促完成各项修旧利废工作。5.1.6 组织职工积极参加集团公司的各类活动。5.1.7 审核车间各班组考勤、各种材料计划和零星购置单、上报主管部门的报告，审查车间提留费用的使用情况。5.1.8 组织制定车间年度设备大修理计划，组织编制生产设备、试验设备和检修工具的更新、改造、报废及零星购置计划。5.1.9 搜集和反馈科技进步信息，及时研究和掌握国内外自动化和电气技术，持续运用新技术、新材料、新设备、新工具解决供电系统及生产中的实际问题，应用技术先进、质量可靠的设备，提高电气装置水平。5.1.10 定期或不定期检查岗位卫生、班组建设等各

5、项工作的开展情况，检查三个纪律和各项规章制度的落实情况，对不合格项提出纠正和整改意见。5.1.11 审核车间年度职工培训计划，根据综合部计划安排，合理组织人员进行技能培训；配合兰供局做好年度的春检考试工作，开展两年一次的特种作业培训和取证考试。5.1.12 关心职工生活，加强班组建设，围绕生产中心，做好职工的思想政治工作，抓好职工队伍建设，培养团队精神，增强集体凝聚力。5.2 安全管理工作5.2.1 作为车间的第一安全负责人，对全车间的人员安全、设备安全、生产安全全权负责，落实安全工作层层负责制，并与主管副总经理签订安全生产目标管理责任书 。5.2.1 会同车间安全员抽查班组的安全学习情况，检

6、查作业人员安全措施的执行情况，并将检查结果纳入绩效考核。5.3 生产、检修、技改工作5.3.1 经常深入现场，掌握生产动态，及时解决生产线上电气设备存在的问题，对供电系统及现场设备运行的状况、薄弱环节做到心中有数。5.3.2 组织制定供、发、送、配电系统年度春检计划，根据生产部的统一部署安排计划的实施。5.3.3 审核难度较大的供电系统运行方式和关键设备安装、检修、运行方案，会同相关部门和有关技术人员处理供电系统和电气设备运行及检修中较复杂的技术问题，组织安全、经济的系统运行方式。35.3.4 处理生产过程中的突发大面积停车或突发事故，在最短的时间内，组织职工进行Q/LHGZTCZDQ0120

7、08事故抢修和复工生产。5.3.5 参加主管部门组织的供电系统和电气设备事故分析会，参与事故原因的分析调查，制定防范措施，并根据事故“四不放过”的原则，主持召开车间内部的事故分析会，落实各项防范措施。5.3.6 组织车间内部承包工程的竣工验收工作。5.4 工作权限5.4.1 有权对车间安全、生产、检修、行政实施统一指挥。5.4.2 有权命令有关人员完成特定的工作任务。5.4.3 有权对车间所属职工的奖罚、内部调动等提出意见。5.4.4 对车间人员严重违反集团公司各项规章制度和指令者，有处理权，并上报有关部门。5.4.5 有权拒绝违反国家法令及集团公司各项规章制度的一切指令。6、本标准主要起草人

8、_4有限责任公司企业标准高级主管工作标准Q/LHGZTCZDQ0220091、范围本标准规定了电气高级主管的职责、岗位人员基本技能、工作内容要求与方法。本标准适用于电气车间高级主管工作。2、引用标准GB/T1.1 标准化工作导则 第 1 部分：标准的结构和编写规则GB/T15498 企业标准体系 管理标准工作标准体系的构成和要求3、职责在车间主任的领导下，全面负责运行管理、设备管理，组织完成生产维护、检修试验、技术改造等各项工作任务。4、岗位人员基本技能4.1 接受相应的安全生产教育和特种作业技能培训，经考试合格，并取得特种作业操作证 。4.2 对 国家电网公司电力安全工作规程（变电站和发电厂

9、部分、电力线路部分） （试行） 应每年考试一次，因故间断电气工作连续 3 个月以上时，应重新学习该规程，并经考试合格后，方可恢复工作。4.3 具备必要的安全生产知识，学会紧急救护法，特别要学会触电急救。4.4 执行 电气车间副主任岗位规范 （Q/LH CKGF050441993）的有关规定。5、工作内容要求与方法5.1 自觉遵守并贯彻执行国家和行业有关的安全、技术规程及集团公司的有关标准、制度、规定。5.2 建立健全和完善各分管范围内的各项规章制度，使各项管理工作有章可循，并在工作中认真执行。5.3 组织编制、修订电气设备运行、检修和试验规程，经批准后贯彻执行。5.4 经常深入现场，掌握生产动

10、态，及时组织处理生产线上存在的问题，对供电系统及现场设备的运行状况、缺陷做到心中有数，对影响较大的故障或隐患，制定并上报处理方案，获批准后组织实施。5.5 处理生产过程中的突发大面积停车或突发事故，在最短的时间内，组织职工进行事故抢修和复工生产。5刘化集团公司 20091113 批准 20091125 实施Q/LHGZTCZDQ0220095.6 参加检修、改造后以及新安装设备的质量验收、技术资料的整理和组织试车工作。5.7 组织技术员制定车间年度设备大修理计划，组织编制生产设备、试验设备和检修工具的更新、改造、报废及零星购置计划。5.8 学习和掌握电气技术发展和应用的最新动态，对需要更新的设

11、备，及时提出改造或替代方案，不间断地应用新技术、新材料、新设备解决生产线上存在的问题，应用技术先进、质量可靠的设备，提高电气装置水平。5.9 根据生产部和机械工程部的统一部署，组织实施供、发、送、配电系统年度春检计划和各种检修项目。5.10 全面负责分管范围内的安全工作，会同车间安全员抽查班组的安全学习情况，检查作业人员安全措施的执行情况，并将检查结果纳入绩效考核。5.11 参加主管部门组织的供电系统和电气设备事故分析会，参与事故原因的分析调查，制定防范措施，并根据事故“四不放过”的原则，组织相关人员和班组的事故分析会，落实各项防范措施。5.12 控制分管区域的各项维修费用开支，审核各类材料计

12、划和出库单，做好节约成本和节能降耗工作，组织完成各项修旧利废工作。5.13 定期或不定期检查岗位卫生、班组建设、巡回检查等各项工作的开展情况，检查三个纪律和各项规章制度的落实情况，对不合格项提出纠正和整改意见，并纳入绩效考核。 5.14 认真组织职工有针对性地开展岗位练兵、技术培训、反事故演习活动，并采取相应的激励、奖惩等手段，促进职工业务学习，不断提高技术素质。5.15 积极参加公司及车间的各项活动，并组织、激励职工踊跃参加，培养团队精神。5.16 关心职工生活，尊重、理解和重视职工的正当要求，对职工提出的问题，要认真研究予以解决和答复，做到事事有回音，件件有落实。5.17 运行高级主管5.

13、17.1 认真贯彻执行 甘肃省电力系统调度规程 ，落实省中调下达的各项操作任务。5.17.2 积极配合生产部，合理调整各变电所的负荷，组织好设备的开、停和备车工作。5.17.3 负责运行系统的日常管理，组织开展岗位建设和专责绿化区的管理，做好一类岗位清洁文明建设工作和变配电室的日常管理工作。5.17.4 抽查交接班及每周班组例会的开展情况和各项制度的执行情况，并利用此机会传达集团公司及车间的有关会议精神。5.17.5 组织检查岗位运行记录和运行参数，并制定合理、经济的运行方案。65.17.6 审核比较复杂的操作票和系统运行方式，组织重要的系统倒闸操作。5.18 检修高级主管5.18.1 负责检

14、修系统的日常管理，组织开展岗位建设，负责车间检修试验工器具、厂房Q/LHGZTCZDQ022009设施和专责绿化区的管理。5.18.2 每月至少组织一次设备大检查，检查计划检修的完成情况和设备缺陷的消除情况，使计划检修完成率90，静密封点的泄漏率0.4，设备完好率95 。5.18.3 审核检修施工方案，亲临现场组织关键设备的检修和难度较大的施工项目。5.18.4 抽查周二班组例会的开展情况，并利用此机会传达集团公司及车间的有关会议精神，总结评价上周工作，布置本周工作。5.18.5 创新科学文明的检修施工理念，强化检修工艺和全过程的跟踪管理，使各项检修工作处于受控状态，严厉打击野蛮检修和检修工作

15、中的随意性，确保检修质量。5.18.6 审核技术改造项目的施工图和材料计划，确定项目负责人和施工方案，合理调配施工人员，按期完成各项施工任务。5.19 工作权限 5.19.1 有权拒绝违反国家法令及集团公司各项规章制度的一切指令。5.19.2 有权命令有关人员完成特定的工作任务。5.19.3 对不符合质量要求的工程项目有权拒绝验收，并令施工单位进行整改和返工。5.19.4 有权拒绝接收不符合质量标准的设备和设施。5.19.5 有权对违章操作、野蛮检修者批评教育或停止其工作。5.19.6 对分管范围内的安全、技术、组织等问题有权做出决定，重大问题汇报主任；对影响生产、发生质量事故的班组和个人有权

16、进行考核。 6、本标准主要起草人：_7有限责任公司企业标准技术员工作标准Q/LHGZTCZDQ0320091、范围本标准规定了电气车间技术员的职责、岗位人员基本技能、工作内容要求与方法。本标准适用于电气车间技术员工作。2、引用标准GB/T1.1 标准化工作导则 第 1 部分：标准的结构和编写规则GB/T15498 企业标准体系 管理标准工作标准体系的构成和要求3、职责3.1 运行技术员负责安全供电和发、变、配电装置及现场设备运行的技术管理工作。3.2 检修技术员负责组织实施车间下达的各类检修、安装改造任务以及电气设备的技术管理工作。3.3 电试技术员负责高压电气设备、防雷防静电装置、绝缘安全工

17、器具试验和继电保护、仪表的校验以及二次回路、励磁装置、电子设备的检修调试、蓄电池的日常维护和充放电等技术管理工作，并组织实施技改项目的相应工作。4、岗位人员基本技能4.1 接受相应的安全生产教育和特种作业技能培训，经考试合格，并取得特种作业操作证 。4.2 对 国家电网公司电力安全工作规程（变电站和发电厂部分、电力线路部分） （试行） 应每年考试一次，因故间断电气工作连续 3 个月以上时，应重新学习该规程，并经考试合格后，方可恢复工作。4.3 具备必要的安全生产知识，学会紧急救护法，特别要学会触电急救。4.4 执行 电气车间技术员岗位规范 （Q/LH YG06124-1993）的有关规定。5、

18、工作内容要求与方法5.1 自觉遵守并贯彻执行国家和行业有关的安全、技术规程及集团公司的有关标准、制度、规定。85.2 在车间主任、分管高级主管的领导下工作，全面负责管辖区域的安全、设备、技术、质量等工作。5.3 坚持上岗检查，掌握生产动态，及时解决生产线上电气设备存在的问题。生产不正常或发生事故时应正确判断、分析，果断处理，并及时向车间领导或生产调度汇报。20091113 批准 20091125 实施Q/LHGZTCZDQ0320095.4 参加检修、改造后以及新安装设备的质量验收和试车工作。5.5 参加事故分析会，参与电气事故的原因调查，制定防范措施并组织实施。5.6 建立健全各种档案和技术

19、资料，并认真及时填写，及时上报各类报表。5.7 学习和掌握电气技术发展和应用的最新动态，对需要改造的电气设备及时提出改造方案，会同车间领导制定年度设备更新、零购及报废计划；不间断地应用新技术、新材料解决生产线上存在的问题。 5.8 会同车间领导编报车间月、季、年度设备检修计划以及相应的材料、备件计划；负责修旧利废的安排、实施、验收和统计工作，并建立档案。5.9 督促并跟踪落实所管辖班组的巡回检查，对巡检情况纳入绩效考核。5.10 负责对相关班组进行技术讲评，指导开展岗位练兵和反事故演习，组织编写事故预案，并建立台帐；定期更换岗位练兵卡，并及时补添、修改。5.11 对专责范围内的技术问题有权做出

20、决定；对违章操作、野蛮检修者有权批评教育或停止其工作；对不符合质量要求的工程项目有权拒绝验收，并令施工单位进行整改和返工；对影响生产、发生质量事故的班组和个人有权进行考核。5.12 关心职工生活，尊重、理解和重视职工的正当要求，密切关注职工的思想动态，做到关心人、理解人、尊重人，搞好团结协作，调动各方面的积极性，协助车间领导做好职工的思想工作。5.13 在工作中由于失职或指挥不当而造成事故时，应承担相应的责任。5.14 运行技术员5.14.1 认真贯彻执行 甘肃省电力系统调度规程 。5.14.2 熟练掌握集团公司范围内的供电系统和供配电装置的基本情况、控制原理及其存在的缺陷，能迅速准确地判断故

21、障，正确分析故障原因，并提出解决方案。5.14.3 下达发、变、配电装置的检修计划，掌握其检修进度、质量和计划完成情况，监督检查安全措施的落实情况。5.14.4 绘制和整理发、变、配电系统和高低压电动机的图纸资料，负责发变、配电装置技术档案的填写和运行日志、技术资料的管理。5.14.5 负责编制修订变、配电系统和新增设备的运行规程、发电机并网运行规程、倒9闸操作规程和岗位责任制。5.14.6 负责审查操作票，监督检查操作规程的执行情况，重要的倒闸操作，必须亲临现场进行监护。5.14.7 负责审查工作票中安全措施的要求是否合理、完备，并组织实施。5.14.8 负责检查岗位运行记录和运行参数，并制

22、定合理、经济的运行方案。5.14.9 指导运行人员保证合理、经济、安全供电，对岗位人员在工作中的意见分歧进行Q/LHGZTCZDQ032009正确的分析协调。5.14.10 负责开展岗位建设的正常业务，做好一类岗位清洁文明建设和变配电室的日常管理工作；积极采取措施，防止鼠害及小动物进入变、配电室。5.15 检修技术员5.15.1 掌握集团公司范围内供电系统以及所有电机、变压器、架空线的基本情况，对存在的缺陷，制定方案并组织实施。5.15.2 负责编制修订电机、变压器、开关等电气设备的检修规程、检修工艺和完好标准。5.15.3 按标准要求绘制和整理所属设备备品配件加工图纸。5.15.4 根据工作

23、需要编制施工、检修方案，负责检修和技改施工前技术方案的交底和材料的落实。5.15.5 负责审查检修工作票，掌握检修进度、质量及计划的完成情况，监督检查安全措施的落实情况，使检修工作安全、节约、科学、有序地进行。5.15.6 审查检修记录，检查督促做好各种原始记录，掌握现场设备检修的第一手资料；负责检修记录的整理和竣工资料的归档工作。5.15.7 创新检修理念，强化检修工艺，改进施工方法，改革检修工具，以深入现场及时解决问题的优质服务，保证施工进度和质量，确保检修计划的顺利实施。5.15.8 负责静密封点的统计和管理，按月统计计划检修的完成情况，妥善安排消除设备缺陷，使静密封点的泄漏率0.4，计

24、划检修完成率90，设备完好率95 。5.15.9 负责检修和技改施工的对外联系，做好与起重、钳工、仪表工等工种的协调工作。5.15.10 负责全公司电话单机的维护工作。5.16 电试技术员5.16.1 掌握集团公司范围内供电系统及高、低压设备、二次回路、继电仪表、励磁装置及电子设备、防雷接地装置的基本情况，对存在的缺陷及时联系解决，对威胁生产的问题及时汇报并联系处理。105.16.2 根据规程要求和设备状况，编制电气设备试验计划和年度春检计划。5.16.3 编制修订高压试验规程、继电保护校验规程、仪表检修校验规程，制定新购试验设备的操作要求。5.16.4 根据工作需要，编制试验、检修调试的方案

25、和进度计划，并深入班组做好施工前技术方案的交底和材料的落实，对试验、检修及技改施工中出现的技术、组织等问题，及时协调解决，保证施工进度和质量，确保各项计划的顺利实施。5.16.5 负责审查试验和检修工作票，掌握工作进度、质量及计划的完成情况，监督检查安全措施的落实情况。5.16.6 审核电气试验记录，收集整理仪表、仪器和设备的原始资料，负责竣工资料的归Q/LHGZTCZDQ032009档工作。5.16.7 根据试验数据，判断设备的状况，确定其能否投入运行。5.16.8 负责高、低压供电系统及设备的保护定值计算或校核工作。5.16.9 做好与主管部门、计量中心的协调联系，按时组织送检各类标准表及

26、测量工具。6、本标准主要起草人：_11有限责任公司企业标准运行值班长工作标准Q/LHGZTCZDQ0420091、范围本标准规定了电气车间运行值班长的职责、岗位人员基本技能、工作内容要求与方法。本标准适用于电气车间运行值班长工作。2、引用标准GB/T1.1 标准化工作导则 第 1 部分：标准的结构和编写规则GB/T15498 企业标准体系 管理标准工作标准体系的构成和要求3、职责 3.1 在车间主任及运行高级主管的领导下，全面负责本车间及各岗位所有电气设备的正常运行，组织经济、合理的系统运行方式。 3.2 全面负责班组的安全、生产、技术、质量、思想政治、班组建设及日常管理工作。4、岗位人员基本

27、技能4.1 接受相应的安全生产教育和特种作业技能培训，经考试合格，并取得特种作业操作证 。4.2 对 国家电网公司电力安全工作规程（变电站和发电厂部分、电力线路部分） （试行） 应每年考试一次，因故间断电气工作连续 3 个月以上时，应重新学习该规程，并经考试合格后，方可恢复工作。4.3 具备必要的安全生产知识，学会紧急救护法，特别要学会触电急救。4.4 掌握集团公司范围内高、低压供电系统和结线方式，熟练掌握发、变、输、配电系统的各种倒闸操作。124.5 熟悉本岗位及专责范围内新安装电气设备或原有设备技术改造后的工作原理、控制原理及操作方法。4.6 执行 班组长岗位通用规范 （Q/LH TGF0

28、000001-1993）和电气车间运行变电所岗位规范 （Q/LH TGF0200064-1993）的有关规定。5、工作内容要求与方法5.1 作为班组第一责任人，负责全班的安全管理，自觉遵守并贯彻执行国家和行业有关的安全、技术规程和甘肃省电力系统调度规程 。5.2 当班期间必须服从车间和生产调度的指挥，精心操作，安全供电，杜绝事故发生， 负责供电系统和电气设备的安全运行。20091113 批准 20091125 实施Q/LHGZTCZDQ0420095.3 掌握电气设备的开、停、备用、检修、地线、设备缺陷等情况；根据生产需要和各变电所的实际情况，及时调整主变和其它变配电所的用电负荷。5.4 负责

29、审查检修工作票，组织实施安全措施，并在工作现场向检修人员进行交待。 5.5 熟练掌握突然停电以及设备发生故障时的应急处理措施，能及时判断供电系统及电气设备的各种异常现象，调动班中的技术力量予以正确处理。5.6 掌握继电保护的设置和定值，根据系统运行方式进行调整。5.7 重要的倒闸操作，必须编写或审理操作票，严格执行操作规程，并亲临现场进行监护。5.8 供电系统发生故障或涉及到人身、设备安全时，有权发布停电命令，事后应立即向生产调度、车间领导汇报。5.9 加强巡回检查，并督促值班员的巡回检查；班中要对供电系统和运行设备做一次全面检查或做重点检查，发现隐患应及时处理，若无法解决时，应及时向生产调度

30、和车间领导汇报。5.10 监督检查本班受、发、配电量的统计核算，确保计算真实、准确，差错率2；若电量偏差较大时，应组织值班员复核并分析查找原因。5.11 组织本班人员完成当班期间临时用电设备的配电任务。5.12 审核岗位记录，认真填写变电所运行日志，组织开好交接班会。5.13 发电机并网操作、110KV 系统倒闸操作、供电系统异常或外线波动时，总变值班长应及时与省电力调度中心取得联系；对省电力调度中心的通知、指示精神应填入运行日志的指示命令栏内，并及时报告主管领导。5.14 在大型设备启动、系统操作、发电机并网、供电系统异常时，总变和十一变班长应相互联系，及时沟通，使每个值班变电所都监视系统的

31、运行参数或进行相应的操作。135.15 当班期间要以身作则，敢抓善管，督促、检查值班员严格执行电气作业的有关规程，遵守各项规章制度，发现值班员在工作中有错误时，应及时给予纠正。5.16 发生各类事故时，要准确及时地进行记录，按照事故管理规定，参加车间事故分析会，参与事故原因的调查分析，制定并落实防范措施。5.17 组织岗位人员讨论运行方式及反事故演习，制定事故预案并建立台帐。5.18 发动全班成员，广泛开展小改小革和合理化建议活动。5.19 组织召开每周一次的班务会，认真准确地传达集团公司及车间会议精神，进行安全学习，总结本班工作，讨论与解决班内存在的问题。5.20 搞好班组建设，制定班组考核

32、方案，严格执行考勤制度，正确执行奖勤罚懒、按劳分配、按技术要素分配的原则，做到考勤、效益工资双公开。5.21 组织本班人员做好一类岗位清洁文明建设工作，专责区卫生经常处于窗明、地净、Q/LHGZTCZDQ042009清洁、整齐；同时做好专责绿化区的管理。5.22 做好职工的思想政治工作，尊重、理解和重视职工的正当要求，关心职工生活，搞好团结协作，调动班组各成员的积极性，做好班组管理的各项工作。5.23 组织本班组成员积极参加政治、文化、技术学习活动。5.24 组织本班组成员积极参与集团公司及车间组织的各项集体活动，培养团队精神。5.25 有权制止违章作业，抵制违章指挥，拒绝非本工种人员未经许可

33、而进入变电所和配电室。5.26 在工作中由于失职或指挥不当而造成事故时，应承担相应的责任。6、本标准主要起草人：_14有限责任公司企业标准运行值班员工作标准Q/LHGZTCZDQ0520091、范围本标准规定了电气车间运行值班员的职责、岗位人员基本技能、工作内容要求与方法。本标准适用于电气车间运行值班员工作。2、引用标准GB/T1.1 标准化工作导则 第 1 部分：标准的结构和编写规则GB/T15498 企业标准体系 管理标准工作标准体系的构成和要求3、职责3.1 保证安全供电，杜绝事故发生，保证专责范围内电气设备的正常运行。3.2 加强经济核算，按时、准确、如实地记录各种电量和设备运行记录，

34、差错率2。3.3 办理各种检修工作票，组织实施安全措施，保证安全检修。3.4 加强巡回检查，提高设备运行率。4、岗位人员基本技能4.1 接受相应的安全生产教育和特种作业技能培训，经考试合格，并取得特种作业操作证 。4.2 对 国家电网公司电力安全工作规程（变电站和发电厂部分、电力线路部分） （试行） 应每年考试一次，因故间断电气工作连续 3 个月以上时，应重新学习该规程，并经考试合格后，方可恢复工作。154.3 具备必要的安全生产知识，学会紧急救护法，特别要学会触电急救。4.4 了解主要设备的性能、技术参数和作用，熟练掌握供电系统的正常操作以及专责范围内设备的控制原理和维护方法。4.5 执行

35、电气车间运行变电所岗位规范 （Q/LHGGF0200064-1993 ）的有关规定。5、工作内容要求与方法5.1 自觉遵守并执行国家和行业有关的安全、技术规程及各种安全规定。5.2 熟悉集团公司范围内的高、低压供电系统和结线方式，根据运行方式变更需要，编写操作票，并执行倒闸操作。5.3 值班员在值班时间内，是电气设备正确维修与安全运行的负责人。5.4 各种运行记录、日志应保持字迹清楚，并仿宋化，对超越运行指标的参数，用红笔划出。20091113 批准 20091125 实施Q/LHGZTCZDQ0520095.5 严格执行工作票制度，加强票证管理，保证安全检修，工作票大锁后，应做相关检查，并立

36、即恢复送电备车或通知钳工找正。5.6 设备不正常运行时，应积极调整并及时报告值班长和生产调度；事故状态下，要坚守岗位、正确判断、果断处理;在供电系统发生故障或涉及到设备、人身安全时，有权停电或停止设备运行，然后报告值班长及调度。5.7 有权抵制违章指挥，制止违章作业，禁止非本工种人员未经许可而进入变电所和配电室。5.8 应按照各种标准的规定，在值班长的带领下，使设备在最经济、最安全、最佳的方式下运行。5.9 值班时间不得擅自离开岗位，离开岗位时应经值班长的批准。值班员对值班长的正确指示、命令要坚决执行。5.10 交接班要求5.10.1 接班者提前 15 分钟到达岗位，准时参加交接班会，交班者应

37、认真填写交接班日志。5.10.2 交接班按如下要求进行：1）上级指示、命令，与省电力调度中心、生产调度的联系记录。2）供电系统运行方式、运行状况；检修工作票、联络笺。3）继电保护、信号装置的变更情况，事故及处理措施。4）接地线、短路线及安全措施的装设情况。165）电气设备的运行状况，设备变更、设备缺陷、异常情况和处理经过。6）设备检修、扩建和改造工作的发展情况和结果。7）受、发、配电量核算完毕，且各项记录整洁、仿宋化。8）工具、仪表和配电室、高压柜钥匙的变动情况。9）在处理事故及重要操作时不得进行交接班。10）在交接班中发生事故，应停止交接班，由交班人员进行事故处理，人员不足时，可由双方班长协

38、商，指定人员介入处理。11）在交接班中，双方按指定的区域进行交接班巡回检查。12）交接班必须做到队列整齐、严肃认真，双方认可无问题后，在交接班日志上签名，交班人员方可离开岗位。5.11 倒闸操作要求为了确定操作人员的动作程序，保证倒闸操作的正确性和安全性，必须按如下要求执行：5.11.1 一切操作均需填写操作票，并经值班长审定同意后可方可进行操作。Q/LHGZTCZDQ0520095.11.2 一切操作必须由二人以上、绝对禁止一人执行操作任务，必须在专人的监护下根据操作票填写的顺序逐项操作。5.11.3 操作中认真执行监护复诵制度，双方应严肃认真、语言清楚、互相复诵、精力集中。操作前，监护人和

39、操作人同去现场核对，并模拟操作正确后方可进行。5.11.4 进行任何操作时，中间不可间断，确需中断而再次执行时，必须拟定操作票。5.11.5 突发事故或危及人身安全时，可以不写操作票，但必须按程序进行，尽快使事故范围缩小，事后必须向有关方面立即汇报有关详细情况。5.11.6 倒闸操作完毕后，应再复查一次，确认无误后，向值班长、生产调度汇报操作始终时间、系统运行和负荷情况以及操作中要说明的问题。5.12 巡回检查要求为了保证电气设备正常、良好，经济状况下运行，班中应组织对供电设备进行详细检查，以便发现问题，及时处理，将事故消灭在萌芽状态。5.12.1 交接班时双方人员共同上岗检查设备运行情况。5

40、.12.2 每班值班员应对运行的设备详细检查，发现问题应积极组织处理，暂不能处理的，要做好记录并及时汇报。5.12.3 在特殊天气以及需要设备带病运行时，应做特殊检查。5.12.4 新设备或大修设备投入运行时，每班要增加巡检次数。5.12.5 变、配电室巡检根据变、配电室巡检细则进行，现场设备的巡检，根据有关规程进行。175.13 文明生产要求5.13.1 和相邻、相关岗位搞好协作，热情为生产及检修服务，做到随叫随到，把方便让给别人。5.13.2 操作过程要做到：勤（勤观察、勤思考、勤分析）;轻（轻开轻关、轻拿轻放）;细（细心调节、细心检查）;稳（稳定操作、稳定系统） 。5.13.3 厉行节约

41、。5.13.4 现场作业应做到工完料尽场地清。5.13.5 对岗位来访及参观学习人员，以礼相待，有问必答，实事求是，语言优美。5.14 安全生产要求5.14.1 严格遵守安全工作规程，确保人身、设备安全和企业财产不受损失，确保各项任务顺利完成。Q/LHGZTCZDQ0520095.14.2 知道简单的生产工艺，懂得防火、防爆、防毒的知识。5.14.3 对安全设施、安全装置、安全用具、防护器材、消防用具要经常检查，保证完好，正确使用，妥善管理。5.14.4 坚持交接班交安全，若发生事故要及时如实地向上级汇报，并做好详细记录。5.15 岗位练兵要求5.15.1 以岗位作为课堂，干什么学什么，理论与

42、实践相结合。5.15.2 采用“ 两结合” 、 “两为主”的方法，即岗位练兵和技术讲课相结合，应以岗位练兵为主；自学和互教互学相结合，应以自学为主。5.15.3 每年进行一次春检考试；每两年进行一次特种作业培训和取证考试；在班长的组织下，每月进行一次反事故演习专题讨论。5.15.4 对岗位徒工实行包教合同，以老带新，共同提高。5.16 卫生要求5.16.1 公用工具、仪表器材和防火防毒器具定点、定位摆放，排列有序。5.16.2 各种标示牌要悬挂正确、整齐、牢固。5.16.3 主控室和高、低压室每班清扫一次。5.16.4 各岗位配备的清洁工具应妥善保管，不应丢失。5.16.5 变电所、配电室应保

43、持窗明地净，按专责区划分清扫；配合车间领导搞好岗位建设，做好专责绿化区的管理。5.17 思想政治工作要求执行化工岗位通用工作标准 。186、本标准主要起草人：_有限责任公司企业标准电气检修班长工作标准Q/LHGZTCZDQ0620091、范围本标准规定了电气车间检修班长的职责、岗位人员基本技能、工作内容要求与方法。本标准适用于电气车间检修班长工作。2、引用标准GB/T1.1 标准化工作导则 第 1 部分：标准的结构和编写规则GB/T15498 企业标准体系 管理标准工作标准体系的构成和要求3、职责在车间主任及检修高级主管的领导下，全面负责班组的安全、技术、质量、进度、思想政治、班组建设及日常管

44、理工作。4、岗位人员基本技能4.1 接受相应的安全生产教育和特种作业技能培训，经考试合格，并取得特种作业操作证 。4.2 对 国家电网公司电力安全工作规程（变电站和发电厂部分、电力线路部分） （试行） 应每年考试一次，因故间断电气工作连续 3 个月以上时，应重新学习该规程，并经考试合格后，方可恢复工作。4.3 具备必要的安全生产知识，学会紧急救护法，特别要学会触电急救。194.4 熟知本班组所辖设备的规格、型号、结构、原理、检修技术要求和日常维护方法。4.5 执行 班组长岗位通用规范 （Q/LH TGF0000001-1993）的有关规定。5、工作内容要求与方法5.1 作为班组第一责任人，负责

45、全班的安全管理，自觉遵守并贯彻执行国家和行业有关的安全、技术规程和登高、动火作业的有关规定。5.2 合理组织班组成员，在规定的时间内保质保量地完成车间安排的各项检修及技改任务。5.3 负责检修工作票的审查，监督检查安全措施的落实情况。5.4 负责中、小修后和新安装设备的质量验收和试车工作；大修班长还需对本班大修的设备进行质量验收。5.5 负责搞好专责区域设备的维护保养，提高设备完好水平。5.6 负责本班专责区域设备的巡回检查和缺陷隐患检查，发现问题应及时联系消除，暂20091113 批准 20091125 实施Q/LHGZTCZDQ062009不能处理的应做好记录，并汇报主管领导。5.7 负责

46、管好、用好本班配发的检修工器具和测量工具；组织改革检修工具，最大限度地提高检修效率。5.8 审查检修记录，检查督促做好各种原始记录和台帐。5.9 对于施工难度较大的检修及技改项目，应组织检修施工成员，认真讨论，研究方案，并在现场详细交底，明确分工;同时深入现场，检查和掌握工作进度，及时处理检修和施工中的问题。5.10 参加车间事故分析会，参与事故原因调查，制定并组织落实防范措施。5.11 对班组进行安全教育，坚持不懈地进行反事故活动，并做好活动记录。对已发生的安全事故，按照“四不放过”的原则，组织全班职工认真分析总结，吸取教训。5.12 负责检修材料的审核；组织修旧利废工作，并建立台帐。5.1

47、3 以身作则，敢抓善管，督促全班职工遵章守纪，搞好班组建设；制定本班组考核方案，严格执行考勤制度，正确执行奖勤罚懒、按劳分配、按技术要素的原则，做到考勤、效益工资双公开。5.14 组织好每周二的班组例会，认真准确地传达集团公司及车间会议精神，组织安全学习，总结本班工作，讨论与解决班组内存在的问题，布置安排本周工作。5.15 加强自身业务和新技术的学习，提高业务技能；负责班内岗位练兵和检修规程的学习，不断提高本班人员的技术素质。5.16 发动全班人员，广泛开展小改小革和合理化建议活动。205.17 做好职工的思想政治工作，尊重、理解和重视职工的正当要求，关心职工生活，搞好团结协作，调动班组各成员

48、积极性，做好班组管理的各项工作。5.18 组织班组成员积极参加政治、文化、技术学习活动。5.19 组织本班人员积极参与集团公司及车间组织的各项集体活动，培养团队精神。5.20 组织本班人员做好一类岗位清洁文明建设工作，班组及厂房卫生经常处于窗明、地净、清洁、整齐;同时做好专责绿化区的管理。5.21 有权向车间领导及技术员提出要求，提供检修及技改施工的必要条件，对于工作中人员、技术、组织等问题要及时向车间领导和技术员反映给予解决；对于不执行检修规程、违反检修工艺或野蛮检修者，有权批评教育或停止其工作。5.22 对检修及技改施工中有突出成绩的班组成员，有权建议车间给予奖励;对于工作责任心不强、违章违纪的班组成员，有权批评教育或给予考核。5.23 在工作中由于失职或指挥不当而造成事故时，应承担相应的责任。6、本标准主要起草人：_有限责任公司企业标准检修工工作标准Q/LHGZTCZDQ0720091、范围本标准规定了电气车间检修工的职责、岗位人员基本技能、工作内容要求与方法。本标准适用于电气车间检修工工作。2、引用标准GB/T1.1 标准化工作导则 第 1 部分：标准的结构和编写规则GB/T15498 企业标准体系 管理标准工作标准体