1、 北兴三千城 1#、2#商住楼工程采暖工程施工方案编制：审核：批准：陕西建工第六建设集团有限公司2016 年 6 月 20 日目 录一、工程概况： 1二、地暖施工方案： 1三、施工工艺流程分配表： 2四、施工准备及材料进场： 3五 、工程进度计划及地暖进场施工条件： .3六、施工步骤： 4七、施工质量控制： 6八、地暖施工质量要求： 6九、地暖质量保证措施： 7十、技术管理措施： 8十一、安全卫生管理计划： 8十二、施工管理人员配备： .10十三、突发事件应变计划： .120一、工程概况：工程名称：北兴三千城 1#、2#商住楼项目采暖工程工程内容：低温热水湿法散热地板采暖系统数 量：共计 23
2、2 套编制依据：1、 北兴三千城 1#、2#商住楼项目施工组织设计2、 北兴三千城 1#、2#商住楼项目施工图纸3、 低温热水地板辐射供暖应用技术规程4、 建筑地面工程施工质量验收规范二、地暖施工方案：1. 地暖构造做法 绝热层：采用 20mm 聚苯乙烯保温板，阻止或减少供暖系统热损失。 边界保温带：采用 50mm 宽的带粘性的橡塑边界保温带。地板辐射供暖系统与墙、柱等构件间的绝热构造，边界保温带应允许 5mm 的可压缩量。 钢丝网：由低碳钢丝编织成的网，用于扎带固定塑料管。 分、集水器：连接多个环路的部件。配有放气装置。分、集水器为铜质产品，管口与塑料管采用卡套连接。分、集水器与干（立）管之
3、间安装球阀。 地暖管：PERT 塑料管。1 C15 填充层：在绝热层或楼板基面上设置加热管用的构造层，用以保护设备并有效保护地暖管材，使地面散热均匀，厚度为 50mm， 。 温度控制器：温度感应器内置控制器中。精确控制室内温度，以达到舒适节能的效果。三、施工工艺流程分配表：由总包协助完成事项：由于地采暖系统的施工是与其他工种的施工互为交叉作业，根据建设方、总包、监理与我方商定，以下诸点请总包根据建设方认可的设计方案完成施工。1. 根据建设方认可的设计图纸，总包应完成地坪部分及电源与温度控制器暗盒的预留。在每个采暖区域应埋设电暖专用暗盒及电源插座。2. 根据设计图纸要求的所有墙面的孔洞，地坪开槽
4、，墙洞修补由总包完成。若总包方在交予我方施工时，未完成修补，则我方有理由等至总包方完成上述工作后再进行地暖施工。3. 温控器暗盒、电源线管、电源线接线盒由总包完成安装。安装位置见地暖施工图纸。步骤程序 施工内容 我方 总包方 监理方1 铺设采暖主管 2 安装温度控制线及电源 3 铺设保温板、反射铝膜 4 铺设地暖管及伸缩缝 5 安装分集水器 6 系统压力测试 7 隐蔽工程验收合格 8 混凝土填充层浇注 9 铺设地板地砖 10 成品保护 11 安装温控器 12 墙面、地面钻孔开槽 13 采暖主机 14 系统调试验收 24. 在完成线管的埋设之后，由总包负责提供可供地暖施工的地坪（单间房间平整度0
5、.3（g/cm2） 。6. 施工验收后，发现系统压力失常，需要补救或重新铺设时，应先报建设单位或监理工程师，提出书面补救方案，经批准后方可实施，应记录归档。6九、地暖质量保证措施：1. 建立行业有效的施工技术质量保证体系：2. 质量保证措施： 进场前，安排项目技术负责人、施工队长对全体施工人员进行劳动纪律、职业道德教育、专业技术、工程质量、施工纪律的集训，针对本项工程的特殊性，强调技术质量要求、强调施工工艺和施工程序，强调施工纪律。 对本工程，公司选派有多年地暖施工经验的技术人员和工长，分别担任项目经理和施工队长。项目经理和施工队长现场办公，做到施工现场 24 小时负责制，确保指挥令、管理严、
6、施工快、质量优。 现场指派设计工程师配合施工人员严格按照设计图纸和地暖工程质量标准，组织现场施工。若有设计变更或超标施工事项，马上会同甲方现场代表、监理公司及时解决，尽量做到不拖不延。 施工现场设专职技术工程师，对施工工艺、施工技术、每道工序、每个环节严格把关，不允许因施工人员个人素质差异而影响整体施工质量。对甲方要求的技术变更事项或施工中临时出现的技术问题，及时与甲方现场代表、监理公司及本公司设计人员沟通，快速做出反应和处理意见，做到解决问题不过夜。 施工现场设专职质量检验员，每时每刻巡回对各班组施工质量进行检查。严禁违规施工，严禁偷工减料，杜绝任何可能出现的质量隐患。 施工所用材料、设备等
7、必须在报验合格后，方能进入现场施工。进场材料必须持有三证，本工程保证不用非正规生产厂家的无证材料。 材料供应：产品标准执行的国家工业标准 DIN16892/3。7十、技术管理措施：1. 项目设专职人员负责图纸的收发，规范、图集、文档和借阅工作。确保图纸发放及时，施工有关资料保存完整。2. 项目负责人应加强对施工人员的技术、质量教育工作，组织有关人员学习规范、标准、规程及有关文件，提高技术管理意识，做到技术先行。3. 项目负责人组织有关人员进行图纸会审，并做好记录。参加设计交底，提出问题，做好详细记录。4. 项目技术负责人组织有关人员进行施工方案的编制工作。施工方案应切实可行。项目部应根据实际情
8、况分系统、分部位的编织技术交底，根据土建施工进度，做好专业施工部署，做到不因技术问题拖延工期，并认真向班组下达，落实到人。5. 施工队长做好施工日志，施工日志应详细地记录施工的每一天的工作情况。如施工进度情况、材料检查情况、工程质量检查情况、会议记录等。6. 施工过程中，施工队长应及时办理“设计变更洽商记录” ，洽商应内容详尽，用词准确，日期及各方签字齐全，不得先干后洽。7. 施工中做好自检，发现问题及时纠正、解决、绝不留下质量隐患。自检合格后组织有关部门进行检查，积极听取各方意见，以确保工程质量，并及时填写有关记录，办事签字事宜，不得拖延。记录应做到内容填写齐全、措辞准确、各方签字齐全。8.
9、 所有技术资料管理，必须严格按照建安工程资料管理规程及质量验收规范进行。所有资料的保管由专人负责，做到随施工进度及时整理、编制目录。十一、安全卫生管理计划：安全卫生之意义乃在劳工施工作业过程中，防止施工工具造成之意外灾害，并预防职业病发生，以维护劳工健康，保持施工技术，促进工作效率之提高。本公司一向注重劳工安全卫生，进驻现场之后，自最基层的工人起，各级主管、安全工程师、工地项目工程师、经理、乃至负责人均负起责任，从本身做起，才能使整个工地，整个工程，达到绝对安全的境地，兹制定安全卫生实施计划如下：1. 工地安全卫生制度：1) 项目经理负责制：明确项目经理安全施工的首要负责人,确保工地安全施工在
10、组织上、措施上得到落实。2) 贯彻以预防为主的方针:对施工人员在开工前及某阶段施工前,由安全施工员对其进行安全方面的教育，学习有关安全施工的规定、规范，提高施工人员对安全施工在思想上的认识性。83) 建立安全工程师巡视制度：现场施工员应每天对施工现场进行巡视，发现有不安全的因素可立即要求施工人员无条件停止施工，在排除不安全因素后方可继续施工。4) 树立“安全第一”的思想：由项目经理组织有关人员，定期或不定期对工地进行专项检查，并对施工安全不负责任的施工人员进行批评教育，对多次违反安全操作规程的施工人员，我司将作出检查、停工、甚至开除的处理。5) 各级人员须熟知并遵照设备规范之安全装置法及施工说
11、明。6) 须知悉灭火器材使用方法及存放装置，一旦发生火警，能在最短时间内扑灭火源，不致造成更大之灾害。7) 须了解一般急救常识，对于遭受意外灾害之人员，应在送医院急救前，给予紧急临时性的救护，适切的救护，可减轻伤患的痛苦，防止伤患情况恶化，减少死亡的危险，并可帮助医师作有效的治疗。8) 工作前应先了解作业的顺序及方法，使工作人员彻底了解工作环境，并实施作业检查制度，以为工人遵循，避免因操作错误或机械失灵而造成事故。9) 电气设备之安装及修理，应由专业电工人员担任，并应依供电公司之规定，确实施工，从事有触电危险之电气装设或修理时，应切断电源开关，并上锁或标示禁止送电或设置监视人员监视之。10)
12、应接受安全卫生劝导，不得贪图省事，造成人为疏忽，而发生不必要的灾害。11) 工作完毕后，对余火、余热，使用之电气开关，应妥当处理，达到安全标准后，方可离开现场。2. 工地安全管理：1) 工地施工期间，一切遵照安全施工员之指导，并遵守工地安全法则办理。2) 随时采取一切必要之安全措施，如机器伤害、电气伤害、火灾爆炸、坠落伤害、击伤事故、中毒事故等均应事先防患，一旦事故发生，能使灾害减至最轻。3) 更新设备去除危险根源，如将以人力操作之危险机器，改装为自动化机器，或将老旧不堪用之机器，汰旧换新，减少危险根源，增加工作安全性。4) 加设安全防护设备，如紧急照明、连锁装置、安全开关等，以减低事故之发生
13、率至最低程度。5) 安全教导及防护具使用，教导工人遵守安全作业法，并正确使用个人防护局，以达到安全之目的。6) 工作人员严禁携带武器及危险品，并禁止酗酒及赌博行为；在禁烟区不得吸烟。3. 工地安全卫生督导：1) 人员进出工地，一定要求佩戴安全帽，穿工作鞋，特殊危险场所应配特殊之保护器具，减少意外发生。2) 仓库及堆置场，材料必须排列整齐，并加标示牌。93) 工地之施工现场均应加注工业安全卫生标示。如（A）圆型表示禁止； （B）三角型（底在下者）表示警告；（C）三角型（底在下者）表示注意；（D）矩型为说明或提示用。4) 工地办公室，储藏室及周围均应随时打扫清洁。5) 现场施工后所剩之废料，于施工
14、完毕后，立即加以清除。6) 必须遵守工地安全管理员之指示，有问题立即反映，随时解决。7) 教育工人不准在施工区域内随地大、小便，如发现将处以罚款，警告，对屡教不改者，可将其开除出工地。4. 工地安全卫生设施：1) 工作场所有立即发生危险之虞时，现场管理员应即令停止作业，并使劳工退避至安全场所。2) 在高温度场所及高架作业或重体力劳动之情形下作业，应减少工人之工作时间，并在工作中予以适当之时间休息。3) 在雇佣人员时，先施行健康检查，对于从事特别危险健康之作业，更应实施定期健康检查，健康记录卡应予保存，并由公司负担检查费用。4) 体格检查，遇有不适于从事某项工作时，不得用其从事这项工作，以防止意
15、外状况发生。5) 高危险性质之工作，不得雇用童工或女工担任，应选适当之人员担任之。6) 特殊技术之工作，须雇请有执照或经政府认定检验合格之专门技术人员担任之。7) 本公司由专业和现场安全管理人员，在施工劳工进驻工地后，即对劳工人员进行安全，卫生方面的培训；在施工期间，配合各承包商或自行于每周选定时间，实施劳工安全卫生检查，对不符要求者提出整改要求并限期完成。务必使整个工地人员，由上至下，都能对劳工安全卫生管理法有正确的观念并且时时督促自己，使整个工地之劳工安全卫生达到尽善尽美的境界。8) 工地安全卫生自动检查：由安全施工员每天对工地安全卫生状况进行检查，并根据检查情况填写“工地安全卫生自动检查
16、” ，并将每天检查结果呈交项目经理，并对安全施工提出整改意见。十二、施工管理人员配备：1. 项目经理职责1） 贯彻执行本公司质量方针，确保地面采暖系统质量达到优良标准。102） 全面负责领导项目各方面工作，协调业主、监理、总承包方之间工作联系。3） 监督指导项目部管理人员岗位责任，对项目管理人员定期进行考核。4） 配合总承包施工进度，做好施工计划表，并落实计划执行。5） 组织项目部的管理人员及施工班组学习、教育工作，保证质量，安全生产，文明施工。6） 向公司总经理及相关部门经理汇报工作事宜。2. 技术负责人职责 工程质量总监督和总检查 分段项目经理的施工技术指导和技术培训 配合项目经理的技术方
17、面的事务 管理项目副经理技术工作，检查施工纪录和质量记录报告3. 项目副经理职责 直接管理和检查分段项目主管的工程施工质量 记录分段工程的施工实况和进度详情 配合技术总监，对工程施工阶段性实施自检查 向项目经理汇报工程质量报告和进度报告 配合总包监理方，进行工程质量检查 负责施工现场的安全方面的检查工作，兼任项目工程安全员4. 施工队队长和质量员职责 负责本对施工项目施工质量管理工作。 熟悉施工图纸，遵照国家及公司制定的技术、质量规范标准组织施工。 根据施工计划，落实施工班组进行施工，确保完成工程进度。 负责对施工班组技术质量交底，施工过程中监督，指导施工质量。 协调与地面采暖系统施工相关工序
18、的相互搭接，避免影响地面采暖工程质量和进度的正常施工，确保质量与工期要求。 根据施工进度，做好材料计划，满足施工对材料的需求。 配合会同监理，总承包方对地面采暖系统各工作段的验收工作。 收集相关资料及做好相应事项的工作记录。5. 安全员职责 负责本项目部施工安全生产。 严格按国家现行安全规范及有关操作规程对工程项目进行安全监督检查。 结合本项目实际情况，制定安全措施，并督促施工班组实施。 定期组织施工班组安全教育及安全检查，消除隐患，确保安全。 经常性地开展安全生产活动，每天上班前由各施工班长对安排作业的人员进行安全交11底，自觉遵守安全制度，做好自我保护。 结合作业情况，施工人员配置安全及劳
19、动防护用品。 加强安全防护设施的管理，杜绝违章用电，做好防火工作。 做好安全方面资料的收集，落实安全要求，做好安全检查纪录，对违章人员及时处罚、教育。6. 料具管理员职责 照施工进度计划，根据要料计划，组织材料、工具、设备进场。 材料、工具、设备、仓库要有足够数量储备、保证施工的连续性。 材料、工具、设备进场必须验收，把好质量关，核对品种与数量。 建立材料、工具、设备的收、发、存台帐。做到帐物相符。 督促检查班组的材料使用情况，必须做到工完、料尽、场地清。 实行限额领料制度，根据工程量发放材料，对专用工具与设备要落实专人保管。对材料浪费及无故损坏专用工具、设备的班组进行处罚。 收集材料的质保书
20、等相关资料。提供给监理、总承包方资料员。 做好材料的耗用成本核算。7. 核算员职责 参与工程的投标活动及工程合同评审工作。 遵守国家与地方有关法规，结合施工合同有关条款认真做好项目核算工作。 了解施工现场、施工进度，以施工图纸为依据，编制施工预算和决算。 会同施工，料具员、编制项目物资与施工人员需求计划。十三、突发事件应变计划：1. 施工现场，由意外发生如火警、水患、盗窃、怠工、群殴等意外事件发生，负伤人员或最先发现事故的人应立即报告项目部领导或报警。同时控制事件扩大发生，做好抢救伤员或保护好现场，有条件的拍照存证。2. 成立以项目经理、安全员为主的调查组，勘察现场，做好笔录，记录号事故的时间
21、、地点、事故人姓名、单位、职务等，分析原因，确定性质，制定出防止类似事故再发生的措施，写出调查报告和事故的结案报告。如发生重大伤亡事故，应填写好伤亡人数、时间、地点、原因的报告，用最快的速度报告项目部领导、企业主管部门、行业安全管理部门、当地劳动和公安部门。事故调查处理坚持“三不放过”原则：（1）事故原因不清不放过。 （2）事故责任者和群众没有受到教育不放过。 （3）没有防范措施不放过。3. 工程中如果出现施工缺料等影响工程进度的情况，应及时找出发生缺料的原因，是材料部门供料不及时，还是领出的材料在施工中大量浪费等。此时，不应出现窝工现象，应12让施工人员改做其他可以同步施工的工作，使整体工程不至于因此而出现延误工期。同时对缺料情况采取补救措施，及时补购或在可能的情况下从其他部门或工程调配，以满足工程施工进度。
