1、2017年度XX公司工作计划表（人力资源部）填报日期：2013年11月28日模块 序号 计划工作内容招聘与人才发展1 组织架构/规划组织架构公司组织架构调整 优化组织结构公司组织架构确认组织架构图制作各岗职位说明书年度人员需求分析2013年人力资源情况分析 招聘能力、流失率、晋升管理本部编制、人员、储备区域管理人员前台人员HR信息系统 整体数据与报表一致 一体化管理2 招聘管理 招聘渠道的拓展和维护网络招聘 持续人才市场招聘 持续校企合作 持续校园招聘 持续3 人员发展（梯队搭建）管培生、店长储备联系院校发展一批相关专业的管培生借助网招、外招力量，招聘部分能够胜任店长的储备人员2013年5月之
2、前到岗10名管培生或储备店长，后期持续内部竞聘内部岗位竞聘机制 岗位需求公告、组织评选、到岗后培训内部可流通人才库建立员工自荐部门、门店推荐定期员工沟通 收集培训轮岗、晋升、竞聘 基于岗位说明书的标准设定培训方案素质提升 服务、素质、自我修养绩效与薪酬1 薪酬入账 与财务核对挂账明细2 薪酬与系统 与财务核对久其数据3 工资核算 工资相关数据提交及时性与负责人的绩效挂钩人事关系1 2017年EHR人力资源信息系统上线，所有入职、离职、调动、转正、退休信息在系统中录入及异动记录的完成及表格的导出2 2017年关于公司挂证人员（执业药师、药师和残疾人挂证）的异动手续严格按照挂证人员的异动流程执行3
3、 由于EHR人力资源信息系统上线，需要加强对地州区域人力资源线条工作人员的培训，采用视频培训的方式方法，必要时地州人员到总部现场培训。4 为配合EHR人力资源信息系统上线后正常运行，2017年必须保证EHR系统中的所有人员信息准确，保证人员数量的准确性。5 2017年度人事报表以及上报流程会配合EHR系统随时会做相应的变动。 6 规范劳动合同新签、续签的流程，加强对地州区域连锁用工风险的规避。7 除正常签订劳动合同并缴纳社保员工，其他人员都需购买商业意外保险（有效期一年）8 将全区域门店/各部门/线条人员编制以及缺编情况、区域人事报表上报得分情况每月以PPT形式全区域通报。 培训1 整理全年培
4、训计划，安排公司级培训时间2 对接昌吉卫校12级实习生实习工作3 实习生入司系统培训，新员工培训。4 E-LEARING在线学习平台的管控和考核5 交大专升本学习，学期学习总结7 全员公文与办公流程学习招聘与人才发展3 人员发展（梯队搭建）内部竞聘 内部可流通人才库建立目标/结果要求 工作状态及进度说明 具体工作时间节点按照职能设置优化组织架构、组织标准化规范与相关人员的沟通；架构调整思路的梳理与确定；根据领班班子分工、年终绩效测评，内部竞聘、调整各部室、区域经理、店长等，2月底完成整体调整工作完成2017年公司组织架构图 组织架构确认后，根据新架构绘制架构图 3月底完成完成岗位说明书制作 根
5、据调整后岗位设置，调整岗位说明书内容 4月底完成制定2017-2015年人力资源规划总结上一年度人力资源情况，为2017-2015年人力资源规划提供数据支持4月底完成确定公司各区域、以及总部编制根据组织标准化要求以及，定岗定编标准，确定编制及岗位人员3月底完成按照集团要求按期完成信息的录入审核和确定工作 根据集团要求实施 每月底招聘各岗位管理人员（中、高）根据编制以及部门门店人员需求开展招聘面试工作6月前至少到岗1名大区经理及1名部长，截至年底完成计划内招聘招聘基层管理岗位人员（专员、店员）在招聘旺季根据需求进行招聘面试在3-4月至少参加2场大型招聘会做好基层岗位（店员）储备与昌吉卫校订单班相
6、关工作的推进，与兵团技校、乌市技工学校实习生的引进推进工作4月完成昌吉卫校2012届订单班的定岗实习安排，9月前完成昌吉卫校2013界订单班的见习工作以及在11月前完成2017界的招生培训工作，10月前完成其他合作学校的实习生顶岗工作为后台管理岗储备1.与XX设立药学相关专业院校联系，做3-4场校园宣讲及招聘会2.按集团转发的关于2017届高校毕业生网上双选活动5月前完成XX高校的校园宣讲及招聘会招聘工作为后台管理岗及店长做储备人才即日起，网招及外招力量，发展相关专业管培生及储备店长，同行业联系招聘。2013年4月之前到岗10名新店长的管培生或储备人员通过内部资源整合，优化人员梯队，减少流失成
7、本对编制和空缺岗位情况的梳理工作以及对公司内部人员的盘点工作2季度完成公司内部空缺岗位的竞聘工作，3季度完成内部人才库的建立2017年度XX公司工作计划表（人力资源部）填报日期：2013年11月28日提升管理能力，搭建管理素质模型 邀请外围管理咨询专业培训讲师培训提升公司员工技能以及管理能力，并培养良好的心态，积极传播正能量在2-3季度按照培训计划重点开展管理以及素质提升培训，并完成培训相关的评估工作提升全员素质文化水平，提高全员服务意识每月的挂账当月核对清楚 每月交挂账说明至财务 每月初确保久其和人事台账数据一致 年初按照国大要求与财务确定入账科目 每月8日前确保工资相关数据提交的及时性每月
8、OA通报未按时提交数据的部门和责任人，在次月的绩效考核中做相应的分数扣减见工资相关数据上报时间截点说明信息准确性增强加快人员分类进程的步伐（目前国控尚未做最终版的人员分类，2017年根据国控要求随时进行修改）2017年第一季度末对HER系统中业务梳理完毕确保挂证人员信息的准确性 维护挂证人员信息 随时录入跟进人事线条人员熟悉并掌握简单HER系统的操作并积极配合总部人力资源部工作地州人事线条人员积极配合提交人员异动资料，逐步改进存在人员审批手续提交不及时、不齐备等问题2017年第一季度末完成对地州人事线条人员对HER系统的培训确保2017年人员信息和人员数量的准确性梳理手工账人数和EHR系统人数
9、及玖琪报表中人数，确保三者一致2017年2月确保手工账人数和HER系统人数及玖琪报表中人数一致提高人事报表与EHR系统的统一性 随时根据上级公司指示跟进随时根据上级公司指示跟进加强对劳动用工的管理力度，规避劳动用工风险严格执行劳动合同新签、续签的流程每个季度整理劳动用工，做好台账登记购买商业意外保险保护劳动者的人生安全与保险公司联系给符合条件未购买者购买商业意外保险随时进行审查及时购买确保2017年人员编制的准确性和人员配置的合理性加强对人员编制的管控，提高人员配置 每月上旬行进通报按照既定计划推进落实 培训按月进行 每月合理安排人员，深入岗前培训，上岗前了解岗位岗责 入司前一个月，按课表上课
10、按2月课表按时上课培训使新员工对企业文化有深入了解，了解工作流程新员工培训两月一次，实习生阶段考试每三月一次 按月进行提升门店在线学习人员的理论水平，达到全员通过在线考核。更具国大的学习要求，按照通知阶段完成相关课程考核每月监督提升高学历人才队伍 按照交大学习要求推进 学期考核熟悉办公流程，减少办公曲线。高效合理的提升效率 通过日常办公检验 培训达成后，工作检验通过内部资源整合，优化人员梯队，减少流失成本对编制和空缺岗位情况的梳理工作以及对公司内部人员的盘点工作2季度完成公司内部空缺岗位的竞聘工作，3季度完成内部人才库的建立配合部门/人员月份量化数据 工作支持1月2月3月4月5月6月7月8月9
11、月10月11月12月领导班子、总部各部室负责人总部各部室负责人总部各部室负责人公司全员 信息100%准确、完整招聘大区经理1名、部长（含副）2-3名专员6名、店员10名）门管部、相关部室2017年度新签订单班1届，预计60名学生；2013界订单班学生预计定岗人数在30-45安排在乌市及昌吉区域实习商采部 计划引进5名管培生需要公司提供一定的奖品（资源）用于招聘宣传商采部 计划引进10名管培生需要公司提供一定的奖品（资源）用于招聘宣传各部室、区域连锁负责人2017年度XX公司工作计划表（人力资源部）填报日期：2013年11月28日公司全员 至少开展2场涉及全员素质提升类培训财务部 财务部 需要与财务重新沟通入账科目，按国大要求入账各部门 全公司各区域质量部（包含区域质量线条人员）和人力资源部各区域人事线条人员全公司各区域全公司各区域全公司各区域全公司各区域、保险公司全公司各区域公司全员 每月培训 人力资源部门管部 每月三节企业课 昌吉门店给予上岗前培训人力资源部 谢军 一场新员工培训，一场日常工作流程培训。各部门负责人在线学习人员分区域考核，区域负责人每月考核在线学习的最优与最差区域负责人报名学员 学习人员成绩统计 交大学习人员人力资源部综合管理办公室针对公文与工作流程系统学习，简化工作步骤哦综合管理部、人力资源部各部室、区域连锁负责人
