1、关于创建公司内部刊物的方案一、公司刊物的定位：1、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。2、公司内部刊物是人力资源开发和投入的一种方式，培育以员工为中心、发掘企业内部蕴藏的生产力。3、公司内部刊物是企业的窗口，是宣传企业文化的阵地。二、指导思想1、群策群力，办好内刊，使之成为全体员工乐于参与和阅读的精神食粮。2、以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，达到增强员工的归属感，增强企业凝聚力、竞争力、生产力的目的。3、坚持以人为本，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，为企业发展战略服务。三、具体操作办
2、法1、公司内刊编委会总编： ，主要职责是负责内刊全面工作的决策和指导；规划所需资源；对稿件进行终审；负责代表内部刊物制作团队向企业汇报工作状况及阶段性成果。编委会委员：主要职责是内刊编制的总体规划、本单位相关工作的协助落实。成员包括（按字母排序）： 。执行总编： ，主要职责是负责执行编委会日常工作及决议；负责代表编委会与其他相关部门进行协调；负责初审各稿件；负责对月报发行的日常工作进行管理。责任编辑（或特约栏目主持人）：待定，主要职责是负责筛选通讯员提供的本版稿件；负责本版内容的选择、改进与调整；负责本版内容的全面工作。具体人选根据内刊工作的需要从通讯员或特约撰稿人中选任。通讯员：各文学爱好者
3、或各部门员工，主要职责是：负责本部门本公司内部稿件的编写、收集与整理，每期至少提供 5 篇稿件；负责代表编委会向广大员工进行版面及内容宣传。成员包括： 。特约撰稿人：若干，动笔能力很强，眼光敏锐，由通讯员对口和他们保持良好的沟通，每期至少提供 篇稿件。具体人选商定。打字、校对、排版、印刷：2、公司内部刊物名字的征集在全公司范围内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行，被采纳的给予奖励 200 元。3、刊物出版具体事项（1）刊物形式：分为实体版和电子版两种，实体版将为报纸的形式，电子版在公司网站上公布。（2）刊物规格：4 开，4 版， 彩色印刷。（3）出版周期：季刊，每季度第一
4、个月初出版。第一期出版时间为 2010 年 7 月初。以后根据企业实际情况，可以变更为双月刊或月刊。6 月 20 日前为投稿日，由通讯员收集部门的稿件及自己的稿件（电子文档）上交到责任编辑处；6 月 23 日-月底前各责任编辑完成初稿后交执行主编初审，以及总编终审；7 月前两个工作日 校对和排版7 月第 5 个工作日 印刷完毕，并分发（4）开办栏目：本刊观点类（卷首语、本刊企划或热点透视、编读往来或编后记、今日聚焦）管理层类（总经理专栏、特别推荐、回音壁）企业管理类（公司简讯、企业管理专栏、市场动态、专题讨论、团队建设、部门或公司介绍、项目专栏、发展之路、专业空间、通报批评）员工类（新人物语、
5、管理提议、员工茶座、心灵之声、员工之星）生活百科类（员工家园、自然密码、环球景观、健康百科、诗词赏析）其他临时栏目（5）内部刊物发行范围及出版数量：发行范围：本部及子公司每个部门各一份；总公司和子公司管理层每人一份；参与者（编委、责编、通讯员、主力撰稿人及其他作者）每人一份；员工宿舍 1 份/间。印刷数量：每期印刷 80 份，约 400 元/期（不包含稿费、活动费用）。4、稿件的管理（1）稿件以公司内部员工提供为主，主要是关于公司的最近动态、最近生产情况、公司的精神、理念、经验交流、员工的感受、体会、杂谈等，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品
6、鼓舞人”的思想；稿件内容必须拥护公司的根本利益。（2）建立宣传工作考核制度，对被采纳的稿件给予发放稿费，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围。稿费发放标准：稿件类别 200 字以内 500 字以内 1000 字以内 2000 字以内 2000 字以上普通 20 元 30 元 50 元 80 元 100 元摘录 按照 5 元/篇，并必须要署有出处标语 20-50 元/条艺术作品 30-50 元/份（诗歌、摄影、散文）A、稿费在稿件被采用后，每一期由责任编辑提报稿费，交信息中心经理审核，总经理批准核发。B、稿费以现金发放，单列管理。C、通讯员的通讯费按 10 元/篇（非本人稿件）。通讯员提
7、交的稿件（本人及其他）刊登率达到 50%或者本人两篇以上当月可额外获得 10 元/篇通讯费。未被采用的稿件统一为10 元/篇。编委会提供稿件属于工作范围的不予计酬。D、一经投稿，表示作者授权公司处理、刊登、发表，以及用做其他宣传用。E、公司活动（如：征文等）已归属专项管理的，不计发稿费。5、通讯员管理（1）在每期内刊上公布通讯员的工作业绩。（2）通讯员暂定为不定期召开会议，以及不定期组织活动。（3）优秀稿件、优秀通讯员评比。每半年评比优秀稿件、优秀通讯员，具体方法另订。获奖者将给予奖金（奖品）与奖状奖励。6、实施进度计划（短期计划主要开展工作过程中沟通，长期计划为将员工沟通系统化）第 1 期出版从 3 月 23 日起，总计时间约需 13 周，65 个工作日，随后回访和反馈，对内刊工作进行完善并初步定型。第 1 周 第 2 周 第 3 周 第 4 周 第 5-12 周 第 13 周方案报批组成机构互动走访执行组织成立第 1 期约稿制作发行反馈和改进
