1、 广州人力资源有限公司Guangzhou Human Resources Co.,Ltd.招聘专员工资方案招聘专员工资结构：招聘专员工资=岗位工资+绩效奖金+个人提成+个人奖金+团队奖金一、岗位工资：试用期岗位工资标准为 1000 元，转正后岗位工资标准为 1500 元。岗位工资=岗位工资标准*实际出勤天数/26 （即员工出勤天数不足当月应出勤天数，将扣除相应的考勤工资） 。二、个人提成：1、累计招聘人数 100 人以下，提成=当月营业额*12% 。2、累计招聘人数 100 人至 200 人之间，提成=当月营业额*10%（岗位工资标准为 1500 元） 。3、累计招聘人数 200 人以上，提成
2、=当月营业额*8% （岗位工资标准调整为 2000 元） 。三、绩效奖金：1、招聘专员绩效奖金基数为 500 元。2、招聘专员考核内容：评价项目 评价内容 参照标准 得分A、每月新增招聘人数 50 人。 （50 分）B、与学校合作的数量 20 家以上。 （30 分）C、与政府机构合作达 4 家以上。 （10 分）工作业绩将实际完成值与月度目标相比较（可根据实际工作难度调整目标值） ，即目标达成值=实际完成值/目标值*权重 D、网络、现场招聘会等。 （ 10 分）若 A 项达成目标，则可不考核其他三项。积极性（ 20 分）能积极做好本职工作，并能配合同事完成相关的事务。对工作热情，有进取心。责任
3、心（ 20 分）对本职工作有责任心，能及时完成任务，保证工作效率。工作态度亲和力（ 20 分） 给予客户、同事亲近的感觉，能发挥人格魅力， 广州人力资源有限公司Guangzhou Human Resources Co.,Ltd.让人觉得平易近人。勇于进取（20 分）对困难不畏惧，敢于面对及寻求方法去解决问题。服从管理（20 分） 能遵守公司制度，服从上级管理。 计划性（ 20 分）工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。周全缜密（20 分）工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、可行性。协调沟通（20 分）与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往
4、的能力。应变能力（20 分）应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。工作能力开拓创新（20 分）能开发新的渠道、项目，或发现问题，创造性地解决问题，使公司经济效益增加或管理改善。 3、绩效考核得分计算：、工作业绩=A+B+C+D（A 项实际完成值目标值时，工作业绩得分 100，上限为 150 分；BCD 项上限为 100 分）、工作态度=各项考核评分总和（若服从管理方面评分小于 10 分，则工作态度考核得分不得超过 50 分）；、工作能力=各项考核评分总和；、总绩效得分=工作业绩*70%+工作态度*20%+工作能力*10%4、绩效奖金计算：绩效奖金=招聘绩效奖金基数*总绩效得分/100 。四、个人奖金：根据个人对公司的其他贡献与服务，同时也根据公司的相关奖罚制度来鉴定。广州人力资源有限公司Guangzhou Human Resources Co.,Ltd.五、团队奖金：根据团队对公司的其他贡献与服务，同时也根据完成公司的相关任务与指标来鉴定。
