1、解码私董会 -揭秘“美国私董会模式”在中国的落地秘诀,-整理：孙铃斌,理念篇,1957年，“私董会”由美国威斯康星州割草机公司总裁罗伯特诺斯与他的四位好友CEO共同开展的定期圆桌讨论而诞生。随着人员的不断增加，他们为这种人脉圈内部的交流起名为TEC（决策者委员会），后在九十年代被PE收购后，更名为“伟事达”，开始商业化运作，进入快速发展阶段。,私董会的起源,所谓私董会，就是私人董事会的简称。是为各行各业的企业老总们提供一个相互切磋、智慧碰撞的平台。将一些没有利害关系、竞争关系的企业总裁组合成相应的小组，并每月定期举办交流会议，通过现场提问、彼此互动答疑、交流经验的方式来及时发现问题，降低决策风
2、险，从而让企业抓住发展机遇，使其少走弯路，发展得更加顺利。 私董是种树，不是放烟花。,什么是私董会,私董会玩什么,四个游戏,私董会完成四种转化,私董的四门功课,说、学、编、写,私董之道,主持,集体汇谈,教练,引导,点评,“自由搏击术”,沟通之道,“融合”,第一层,第二层,第三层,第四层,沟通演进的四个阶段,“争论”,“对话”,“寒暄”,私董之道,三要素,U型思维的轨迹,U,1、悬挂,看清 所见,2、转向,3、放下,4、接纳,5、结晶,6、建构原型,7、体制化,整体 内观,“自我”去 中心化,从“追求”转“接纳”,意愿凝 结愿景,展现生 命宇宙,实现新事物,私董的内功心法,悬挂批判欲,Diagr
3、am2,Diagram 3,放下三种欲望,Diagram2,Diagram3,放下控制欲,打开无知欲,私董的内功心法,私董必有的心态,身份不同，但平等,流程比知识更重要,引导成员变化是责任,私董心 态要诀,信任是达目的的基础,不批判、要帮忙,会挑战、不救援,能量级别决定效果,如同挑战自己一般,组建私董会小组 设计小组活动日程 主持和引导高质量的小组会议 邀请合格演讲人或对话嘉宾 对小组成员一对一辅导 组织跨小组分享和交往,私董的招式技法,私董有哪些职责？,私董的招式技法,私董核心技能ABC?,A-Active Listening (积极倾听）,B-Bottom Questioning(刨根问底
4、）,C-Care Frontational (关怀交锋）,私董的招式技法,提出好问题的要点,私董的招式技法,私董会小组的三个定位,私董的招式技法,私董会组建的原则,成员间没有竞争关系，身份有共鸣；,同一级别,最少6-8位，最多16-20位,成员严格遵守保密原则,地域分布接近,私董的招式技法,招募私董的方法,私董会如何开,私董会的七步法,1、躬问,看清 所见,2、探究,3、澄明,5、解析,6、精思,7、心得,整体 内观,“自我”去 中心化,从“追求”转“接纳”,意愿凝 结愿景,展现生 命宇宙,U,4、定见,私董会如何开,私董会的”外滩五功“,外滩七步,外滩三问,外滩夜话,外滩交响乐,外滩咖啡,私董会如何开,圆桌讨论的四种类型,主题式分享,故事化分享,漫谈式分享,视觉化分享,私董会如何开,一对一教练四个要素（GROW),Goal(目标）,Reality(现实）,Option(选择）,Will(意志与行动）,效用篇,卓越领导者的五个关键因素,未来组织的五大特征,企业家变革时代的领导力,洞察未来的能力,1,快速适应的能力,2,抗击打的能力,3,协作性组织变革的能力,4,建立信任威信的能力,5,Thanks！,
