1、中国 均瑶集团,组织结构设计方案均瑶集团中心,关于组织机构方案草案的说明,本方案描述集团中心组织机构使命、职能;集团中心机构包含四个层次:所有层-股东大会，经营决策层-董事局、监事会，经营管理层集团总裁及所辖七个管理部门。本方案草案名词解释：“集团”表示集团全方位，“集团中心”仅指集团公司，不含集团所属子公司。,报告内容,1、基本思路2、部门设置、使命和职责3、关键业务流程,基本思路-1,1. 界定集团中心的核心职能集团中心是均瑶集团的核心管理机构；核心职能投资、监管、服务、品牌和文化建设。战略性投资的研究与推进投资产业的监管下属子公司的服务与支持均瑶整体品牌、集团企业文化建设；通过集团中心功
2、能的发挥，提升均瑶集团品牌效应和规模效应，增强集团核心竞争力，实现股东权益最大化。,基本思路-2,2. 组织结构设立的构想界定层次清晰的组织体系，减少或不在二级部门设立综合管理部门；明确界定各部门使命与职责，构建分工明确的组织体系；优化各部门协作流程，构建协调顺畅的组织体系。,报告内容,1、基本思路2、部门设置、使命和职责3、关键业务流程,总裁助理,股东大会,监事会,董事局,投资发展委员会,董秘办公室,企业管理委员会,集团总裁,副总裁,财 务 部,投 资 部,总裁办,人力资源部,IT事业部,贸 易事业部,审计部,组织结构图,组织结构说明,集团总裁从长远发展角度出发，希望在集团中心设置两个自负盈
3、亏的事业部。博思智联认为真正地实现IT事业部贸易事业部重点在于建立与乳业股份公司的稳定、有效的协作关系,投资发展部,通过增量资产的合理运用，达到投资效益的最大化；,拟定投资发展战略方案；进行投资项目可行性分析；参与投资项目中的组织协调工作；组织实施投资业务；组织、协调康桥基地建设,使命,职责,说明：股东大会、监事会、董事局的使命、行使的职权等内容，请参看公司法具体要求。,部门使命与职责_投资发展部,集团中心,人力资源部,通过对人员的合理化配置，最终达到人力资源价值的最大化；,制定集团人力资源发展战略和规划制定集团人力资源管理政策和制度实施集团中心的招聘工作；实施集团子公司部长及以上人员的招聘工
4、作；实施集团中心各部门人员调配、薪酬福利、绩效考核、培训等人力资源管理工作。,使命,职责,部门使命与职责_人力资源部,总裁办,确保集团中心的管理工作的正常运行；维护和促进品牌知名度的提升；提高公司内部信息流通效率；,起草集团管理规章制度草案并组织实施；对均瑶品牌及品牌形象进行管理；策划集团各类宣传活动，并组织实施；编制内部刊物；建立和维护集团公司公共关系； 保证集团中心的后勤支持工作顺利进行；维护企业内部的网络平台；,使命,职责,部门使命与职责_总裁办,集团中心,审计部,监督和评价集团各项经营管理活动的合法性、合理性、真实性，最大限度地保障资产和经济活动的安全 ；,对企业的财务计划、预算，计划
5、执行和决算进行审计监察；与财务收支有关的经济活动及效益进行审计监察；内部控制系统进行审计监察；对企业资产的管理进行审计监察；监管法务工作。,使命,职责,部门使命与职责_审计部,部门使命与职责_财务部,集团中心,IT事业部,探索和发展新型业务运行模式；实现自主经营，自负盈亏；,拟定IT发展战略规划；拟定IT业务计划；构建航空、乳品公司的网络平台；实现B-C，B-B的网络化模式。,使命,职责,部门使命与职责_IT事业部,贸易事业部,为乳业公司提供服务；探索新型的投资发展方向；,拟定贸易战略发展规划；拟定物资贸易业务草案；参与贸易项目中的谈判协调工作；组织实施贸易业务的洽谈和协调。,使命,职责,部门使命与职责_贸易事业部,
