1、安徽盛运项目岗位评估培训,2011年3月,培训内容概要,2,岗位评估工作介绍,岗位评估工具介绍,岗位评估工作流程,什么是岗位价值评估,3,岗位评估是在岗位分析和岗位描述的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比，以确定不同岗位在企业中的相对价值的活动。,岗位价值评估,示 例,岗位价值评估着眼于对从事该岗位工作所要求的特质的评估，而非对目前在职人员情况的评估,岗位价值评估的作用,4,岗位价值评估,建立公司内部岗位价值体系,为薪资体系的制定奠定基础,反映各个岗位的工作复杂程度及重要性 宏观了解岗位之间的相互关系,为制定公平合理的薪资架
2、构提供可靠依据 便于与市场接轨，进行市场、行业内薪酬的比较,1,2,岗位价值评估结果的应用岗位价值矩阵,5,在评估结束后，我们将为企业做出一个详细的岗位矩阵。以帮助企业准确的对每一个岗位的价值进行标识，体现企业内部岗位体系的公平性；并使岗位之间具有可比性，便于员工理解企业的价值标准，从而使员工明确自己的职业发展和晋升途径。也为进一步完善薪酬体系打下良好的基础。,通过岗位评估，我们能清楚地知道在同一部门内不同岗位之间的相对价值，体现公司内部的价值取向。,此外，我们也能清楚地发现不同类别岗位位之间的相对价值，即使处于同一行政级别的岗位，它们对公司的相对价值也可能存在差异。,示 例,岗位价值评估的原
3、则和注意要点,6,岗位价值评估的原则 岗位价值结果是相对的，而不是绝对的。每个岗位的价值离开了企业/组织这一特定的范围之后，将变得毫无意义； 岗位价值评估是一种定性判断岗位之间价值大小的，而不是进行定量判断的工具； 岗位价值评估的基础是以工作为基础的，而不是以从事某岗位的特定员工为基础的； 岗位价值评估是在建立统一的岗位价值评估模型的基础上开展的，而不是运用不同的模型对企业的不同岗位进行评估的。,应本着公正、公平、客观的心态，确保评估客观公平 评估时应参考岗位的主要工作内容 时刻牢记评估的对象是岗位而不是在岗人员 对评估过程中的各岗位评估结果严格保密,评委人员在岗位评估时应主要的要点,培训内容
4、概要,7,岗位评估工作介绍,岗位评估工具介绍,岗位评估工作流程,太和岗位价值评估工具企业因素的确定,8,不同企业规模和类型决定了岗位价值评估因素对企业的影响程度，太和顾问在对岗位要素进行评价之前，首先将企业的具体情况真实反映出来，系统会依据企业规模自动进行企业内岗位的价值折算。,员工人数,营业收入,所属行业,业务类型,企业规模,职级,企业规模将决定该企业内岗位分布的职级数量，如125级/120级/；企业规模越大岗位分布的岗位等级范围越广,通常企业岗位等级分布为125个等级，数字越大，其对应岗位的价值越高,参 考 值,太和岗位评估工具岗位等级确定的六因素,9,基于多年岗位评估经验，结合成熟的科学
5、分析技术与最新人才评估研究成果，太和顾问开发出一套基于因素评分法的岗位评估量表，从6个因素12个维度对岗位进行评估和分级。,岗位对公司经营管理影响范围越广、影响程度越深，岗位价值越高,岗位与他人沟通难度越高、沟通达成的成果越大，岗位价值越高,岗位解决问题的复杂程度越高、创造性越高，岗位价值越高,岗位工作要求的知识范围越广、知识水平越高，岗位价值越高,岗位领导的范围越广、战略规划程度越高，岗位价值越高,岗位工作涉及的业务领域越广、地域范围越广，岗位价值越高,影响的范围,“影响范围”用于评定岗位施加影响的主要范围，这些范围从大到小分别是：,影响的程度,“影响程度”用于评价岗位对于影响范围产生的影响
6、效果，影响效果是不连续的，但为了能帮助您更好的进行选择，我们设定了一些中间值供您参考，职位的影响程度从大到小分别是：,太和岗位评估工具岗位等级确定的六因素,12,基于多年岗位评估经验，结合成熟的科学分析技术与最新人才评估研究成果，太和顾问开发出一套基于因素评分法的岗位评估量表，从6个因素12个维度对岗位进行评估和分级。,岗位对公司经营管理影响范围越广、影响程度越深，岗位价值越高,岗位与他人沟通难度越高、沟通达成的成果越大，岗位价值越高,岗位解决问题的复杂程度越高、创造性越高，岗位价值越高,岗位工作要求的知识范围越广、知识水平越高，岗位价值越高,岗位领导的范围越广、战略规划程度越高，岗位价值越高
7、,岗位工作涉及的业务领域越广、地域范围越广，岗位价值越高,解决问题的复杂性,“解决问题的复杂性”主要用于评估岗位需要解决问题的类型，根据问题的复杂程度，从高到低分别是：,解决问题的要求,“解决问题的要求”主要用于评价岗位解决问题的方式，解决问题的效果是不连续的，但是为了能够帮助您更好的进行选择，我们设定了一些中间值供您参考，解决问题的效果从大到小分别是：,太和岗位评估工具岗位等级确定的六因素,15,基于多年岗位评估经验，结合成熟的科学分析技术与最新人才评估研究成果，太和顾问开发出一套基于因素评分法的岗位评估量表，从6个因素12个维度对岗位进行评估和分级。,岗位对公司经营管理影响范围越广、影响程
8、度越深，岗位价值越高,岗位与他人沟通难度越高、沟通达成的成果越大，岗位价值越高,岗位解决问题的复杂程度越高、创造性越高，岗位价值越高,岗位工作要求的知识范围越广、知识水平越高，岗位价值越高,岗位领导的范围越广、战略规划程度越高，岗位价值越高,岗位工作涉及的业务领域越广、地域范围越广，岗位价值越高,领导的范围,“领导范围”主要用于评估岗位需要施加领导的领域，按照范围的广泛性进行划分，从高到低分别是：,领导方式,“领导方式”主要用于评价岗位领导的途径、方法和最终的效果，领导的效果是不连续的，但是为了能够帮助您更好的进行选择，我们设定了一些中间值供您参考：,太和岗位评估工具岗位等级确定的六因素,18
9、,基于多年岗位评估经验，结合成熟的科学分析技术与最新人才评估研究成果，太和顾问开发出一套基于因素评分法的岗位评估量表，从6个因素12个维度对岗位进行评估和分级。,岗位对公司经营管理影响范围越广、影响程度越深，岗位价值越高,岗位与他人沟通难度越高、沟通达成的成果越大，岗位价值越高,岗位解决问题的复杂程度越高、创造性越高，岗位价值越高,岗位工作要求的知识范围越广、知识水平越高，岗位价值越高,岗位领导的范围越广、战略规划程度越高，岗位价值越高,岗位工作涉及的业务领域越广、地域范围越广，岗位价值越高,沟通的难度,“沟通难度”主要对于实现沟通效果的困难程度进行评价，这种评价是通过评估沟通双方的立场、沟通
10、双方的利益要求和沟通双方对于事物的理解程度进行评价的。沟通难度从难到易分别是：,沟通的目标,“沟通目标”主要对于沟通需要取得的成果进行评定，沟通的成果是不连续的，但是为了能够帮助您更好的进行选择，我们设定了一些中间值供您参考，沟通目标从高到低分别是：,太和岗位评估工具岗位等级确定的六因素,21,基于多年岗位评估经验，结合成熟的科学分析技术与最新人才评估研究成果，太和顾问开发出一套基于因素评分法的岗位评估量表，从6个因素12个维度对岗位进行评估和分级。,岗位对公司经营管理影响范围越广、影响程度越深，岗位价值越高,岗位与他人沟通难度越高、沟通达成的成果越大，岗位价值越高,岗位解决问题的复杂程度越高
11、、创造性越高，岗位价值越高,岗位工作要求的知识范围越广、知识水平越高，岗位价值越高,岗位领导的范围越广、战略规划程度越高，岗位价值越高,岗位工作涉及的业务领域越广、地域范围越广，岗位价值越高,知识范围,“知识范围”主要用于评估职位要求任职者具有的知识或者经验所涉及的领域，从大到小分别是：,知识水平,“知识水平”主要用于评估岗位要求任职者具有的知识或者经验的深度，知识的深度是不连续的，但是为了能够帮助您更好的进行选择，我们设定了一些中间值供您参考，从深到浅分别是：,太和岗位评估工具岗位等级确定的六因素,24,基于多年岗位评估经验，结合成熟的科学分析技术与最新人才评估研究成果，太和顾问开发出一套基
12、于因素评分法的岗位评估量表，从6个因素12个维度对岗位进行评估和分级。,岗位对公司经营管理影响范围越广、影响程度越深，岗位价值越高,岗位与他人沟通难度越高、沟通达成的成果越大，岗位价值越高,岗位解决问题的复杂程度越高、创造性越高，岗位价值越高,岗位工作要求的知识范围越广、知识水平越高，岗位价值越高,岗位领导的范围越广、战略规划程度越高，岗位价值越高,岗位工作涉及的业务领域越广、地域范围越广，岗位价值越高,业务领域,“业务领域”主要用于评估岗位要求任职者工作的业务范围，这种范围从大到小分别是：,工作地域,“地域”主要用于评估职位要求任职者工作的地理范围，这种范围从大到小分别是：,培训内容概要,27,岗位评估工作介绍,岗位评估工具介绍,岗位评估工作流程,岗位评估的工作流程,28,评估前,评估中,评估后,成立评估委员会,进行岗位评培训,进行岗位价值评估,评估过程技术支撑,岗位评估结果回收,数据处理,生成岗位等级矩阵,3月29日晚,与高层进行结果确认,29,29,
