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减少供应商链中的不增值活动减少浪费.pptx

上传人:无敌 文档编号:338095 上传时间:2018-03-30 格式:PPTX 页数:2 大小:109.61KB
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,$,生产线,8+ wks lead time,物流运输 = 4 wks,货物仓库,生产线,成品仓库,来料,原材料,客户的需要,(3)减少供应链中不增殖的活动 取消制造过剩、库存、搬运、等待浪费,MRP 冻结期若库存不足, 则需在冷冻期后安排额外需求,或采购员要求供应商更改送货,为了保证供货,供应商的做法是:,备料,备货,为了交货,工厂的做法是:,备料,备货,需求变动,需求变动,-$,生产线,8+ wks lead time,物流运输 = 4 wks,货物仓库,生产线,成品仓库,来料,原材料,(3)增加新环节,优化流程,为了保证供货,供应商的做法是:,备料,备货,为了交货,工厂的做法是:,备料,备货,+$,生产线,4+wks lead time,物流运输 everyday,生产线,成品仓库,来料,原材料,同步生产,供应商集中排产,无库存生产,集中配送,中转库,分销中心,改变业务模式,增加中转库、分销中心等中间环节,增加信息传递,同步生产起到减少制造过剩、库存、搬运、等待等浪费,实现流程优化,业务增值的目的,需求可见性 & 库存信息流,提供支持& 能力,能力信息流,

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