1、战略思维与执行交流 2016-7-12,。,目录,第一部分 引言,战略与战略执行,。,目录,。,第二部分 战略,5,。,第二部分 战略,5,战略的实质是约束之下求最优目标，并通过资源组合，确定达到目标的路径。,战略只有成为利益相关方的共识与默契，才能有力出一孔、气出一孔的凝聚力与执行力。,7,第二部分 战略,第二部分 战略,9,第二部分 战略,10,战略规划的框架,第四部分,愿景及企业使命,第一部分,外部环境分析,第二部分,第三部分,行业标杆及竞争对手分析,内部资源和能力分析,第五部分,战略定位及战略目标,第六部分,战略措施,第七部分,细分战略,第二部分 战略,11,1,客户战略（行业、区域战
2、略） 产品战略 渠道战略 财务与资本运作战略 组织与人力资源战略 合规与风险管理战略 IT战略,2,十年/五年战略/三年规划 年度事业计划/总经理工作报告 半年/季度/月度经营分析 年度/季度/月度/周督办表 职业经理人绩效合同 战略/事业计划调整、评估报告 规划期/年度审计报告,第二部分 战略,目录,13,战略监控,产品/客户三年规划,例会/晨会,专题研讨会,各团队绩效考核,产品/客户绩效评价,各业务/产品/流程 风险管理,核心人才激励,产品/客户事业计划,战略执行,战略构建,战略驱动,战略分解,资产管理部战略,战略核心型组织,战略评价,战略管控体系：围绕战略核心，构建高效组织，实施专业化经
3、营，推进战略的构建、分解落实、监控、执行、评价和驱动的管理系统。,第三部分 战略管控体系,建立公司到高管再到部门的三大闭环,14,基于平衡计分卡的战略管控体系小闭环之一风险管控体系示例,第三部分 战略管控体系,15,基于平衡计分卡的战略管控体系运行示意图,第三部分 战略管控体系,16,基于平衡计分卡的战略管控体系运行示意图,第三部分 战略管控体系,17,基于平衡计分卡的战略管控体系BSC理论与运用,BSC是战略管控体系的核心工具：以BSC思想为基础，关注财务、客户、内部流程和学习成长四个层面，重视对标，构建管控指标运用在战略分解、战略评价和考核激励等各个管理环节。 平衡计分卡（Balanced
4、 Score Card）：由卡普兰教授和诺顿博士在20世纪90年代初提出，由财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度组成。,第三部分 战略管控体系,18,基于平衡计分卡的战略管控体系BSC理论与运用,第三部分 战略管控体系,19,基于平衡计分卡的战略管控体系BSC理论与运用,第三部分 战略管控体系,20,第三部分 战略管控体系,21,企业中长期发展战略,3年战略目标/战略地图/战略主题/关键指标,年度战略目标/战略地图/战略主题/关键指标,宏观/行业/业务/产品指标库,对标企业指标库,企业经营指标库,财务指标库,客户指标库,内部流程指标库,第一步：建立指标库,第二步：明确并分解战略,学习成长指
5、标库,第三步：明确绩效合同,精选KPI,战略措施/行动方案,确定指标选取原则（标杆值、平均值等）、标准、权重和评分细则,三年任期绩效合同,年度绩效合同,薪酬及激励设计,第三部分 战略管控体系,22,指标选取的原则,指标选取的方法,指标选取的标准,权重确定的原则,第三部分 战略管控体系,23,年度战略主题明确，经营指标明确； 构建经营分析基础数据库 年度、季度、月度、专题经营分析会 公司、高管、部门及个人不同层面的经营分析模板（分析框架）,公司经营分析框架,第三部分 战略管控体系,21,24,第三部分 战略管控体系,25,2014年10月以来，公司高管通过多次研讨会，经营班子基本明确了广州证券未
6、来发展思路； 2015年3月份以来，根据公司战略要求，各业务板块陆续召开研讨会，明确业务发展思路并推动战略执行。,第三部分 战略管控体系,目录,第四部分 战略思维,达.芬奇是一位思想深邃，学识渊博、多才多艺的画家、天文学家、发明家、建筑工程师。他擅长雕刻、音乐、发明、建筑，通晓数学、生理、物理、天文、地质等学科。,达 . 芬奇在米兰的时候，他把自己关在一个公墓里解剖了三十具尸体。在做完所有紧密的解剖后，达 . 芬奇写下了一句话：,“绘画并不只是要画画这件事情画画很可能会变成一种思维模式一个思考问题的方式”。,“奇怪，我没有找到灵魂。人类一直说存在的灵魂到底在哪里？我为什么没有找到它？”。,3,
7、28,战略思维本质上是在价值观原点基础上，通过系统思考的方法，找准问题，解决问题,第四部分 战略思维,29,工具一：团体列名法 Nominal Groups（供查找问题、分析问题原因、提出解决方案使用） 团体列名是一种更加结构化的头脑风暴方法。通过充分研究并独立思考，同时广泛听取所有相关人的意见，直到穷尽所有观点。再将所有观点归类总结。,第四部分 战略思维,30,工具二：结构树（供分析问题原因使用）,第四部分 战略思维,31,工具三：因果分析网络图（供分析问题原因使用）,第四部分 战略思维,32,宏大心智模式,当家者的心态,洞房花烛夜，当新郎兴奋地揭开新娘的盖头，羞答答的新娘正低头看着地上，忽
8、视间掩口而笑，并以手指地：“看，看，看，老鼠在吃你家的大米，(*_*) 嘻嘻”。 第二天早上，新郎还在酣睡，新娘起得床来，一声怒喝：“该死的老鼠！敢来偷吃老娘的大米！”“嗖！”的一声一只鞋子飞了过去。新郎不禁莞尔。很显然，新娘子快速完成心态的转变，拥有了当家者的心态,第四部分 战略思维,33,宏大心智模式,团队意识,第四部分 战略思维,34,宏大心智模式,创新意识,一根小小的柱子，一截细细的链子，拴得住一头千斤重的大象，这不荒谬吗？可这荒谬的场景在印度和泰国随处可见。那些驯象人，在大象还是小象的时候，就用一条铁链将它绑在水泥柱或钢柱上，无论小象怎么挣扎都无法挣脱。,小象渐渐地习惯了不挣扎，直到
9、长成了大象，可以轻而易举地挣脱链子时，也不挣扎。大象被过去的失败记忆限制住了，放弃了逃跑的努力。殊不知自己在长大后早已不是一根柱子所能限制住的。,听故事并思考,科学家将四只猴子关在笼子里，每天只喂很少的食物，让猴子饿的吱吱叫。几天后，实验者从笼子上面放下一串香蕉，一只饿得头昏眼花的大猴子一个箭步冲向前， 可是当它刚碰到香蕉时，就被预设机关所泼出的滚烫的热水烫得全身是伤，当后面三只猴子依次爬上去拿香蕉时，一样被热水烫伤。于是众猴只好望“蕉”兴叹。 几天后，实验者换进一只新猴子进入笼子内，当新猴子饿得也想尝试爬上去吃香蕉时，立刻被其它三只老猴子制止，并告知有危险，千万不可尝试。实验者再换一只猴子进入，当这只新猴子想吃香蕉时，有趣的事情发生了，这次不仅剩下的二只猴子制止它，连“没被烫过的半新猴子”也极力阻止它。实验继续，当所有猴子都已换新之后，“没有一只猴子曾经被烫过”，上头的热水机关也取消了，香蕉唾手可得，却没有猴再敢前去享用。,第四部分 战略思维,35,宏大心智模式,执着精神,明确了公司的发展战略，那是万里长征第一步,第四部分 战略思维,36,宏大心智模式,飞了10年，48亿公里，只为看你一眼7月14日凌晨4点，美国“新视野号”距离冥王星766000公里拍摄的冥王星高清图像。,价值观的原点,“人总要做点有意义的事”越秀集团董事长张招兴,第四部分 战略思维,谢谢聆听,
