1、浅谈法律风险2018/1/8 星期一引言 法律之险，系于危卵； 法律之累，在于工细 。识别风险 评 估 风险 规 避 风险2018/1/8 星期一案例 1：树立意识 小区内车辆被盗案例 启示：风险意识 2018/1/8 星期一纲要 一、法律风险简介 二、法律风险原因 三、法律风险类型 四、法律风险管理2018/1/8 星期一一、法律风险简介风险：预期结果与实际出现的结果之间发生差异所带来的损失或损害的可能性。 法律 风险战 略 风险市 场风险运 营风险财务风险2018/1/8 星期一 特征一：广泛性。目标制度结构人力资源客户 关系（拆迁） 产品销售工程企业发展 设计采购开发学习 创新营销政策环
2、境 政府关系合作业主2018/1/8 星期一特征二： 与其他风险的伴生性和转化性 。2018/1/8 星期一特征三：法律风险 具有相对客观性。发生的前提是违反法律规定和合同约定，不能依靠相关人员的主观判断 。2018/1/8 星期一三、法律风险表现（一）责任结果 民事责任法律风险违约责任、侵权责任 行政责任法律风险罚款、吊销执照、没收违法所得 刑事责任法律风险职务侵占、贪污贿赂、虚假出资、挪用资金2018/1/8 星期一（二）公司设立及运营过程中的法律风险 公司 设立时 存在 的法律 风险 股权转让程序错误（见证、登记） 公司变更登记不及时 股东会议 决 议 不符合 要求（人数 1/2、 2/
3、3合分解 ） 印章 管理漏洞、授权委托混乱2018/1/8 星期一案例 2：设立出资 甲公司作为发起人股东之一，以 “ 国有土地使用权证 ” 作价 2k万出资； 该宗土地使用权被收回且另转让他人； 目标公司未得到土地使用权。 虚假出资（轻则行政处罚，重则刑事责任）2018/1/8 星期一（三）合同法律风险 合同条款不全面或者签订不利于自身的合同条款致无法有效追究违约方责任 （贝尔高林） 合同条款违法法律法规强制性规定或合同不符合生效要件致合同无效或部分无效 空白合同被他人使用 未审查合同 主体资格 合同档案 管理 不善致商业秘密外泄2018/1/8 星期一案例 3：合同主体 房地产公司与装饰公
4、司签订 室内装潢设计合同 ，装饰公司为房地产公司提供设计方案，房地产公司支付设计费。 房地产公司不满设计方案，更改后仍无法接受，不支付设计费。 诉讼：要求继续履行合同、支付设计费装、食宿费。 装饰公司提供证据： 1 、工作联系单（房地产公司普通员工签收）、 2、营业执照。 房地产公司辩称：装饰公司无建筑装饰设计资质，违背 建筑法 前执行规定， 主体资质不合法，合同无效 ；工作联系单没有公司盖章。工作成果图纸应有 书面文件确认 ，并附有负责人签署及公司印章为有效。 房地产公司 承担部分责任 ，因在签订合同前有义务审查对方资质，且对方付出了劳动。2018/1/8 星期一案例 4：用词严谨 甲乙口头
5、约定，甲向乙借款 10万元。 乙归还了一部分借款，甲为乙出具一张凭证 “ 还欠款2万元 ” 。 乙迟迟不归还余款。甲起诉乙还余款 8万元。 还（ huan）欠款 2万元，即乙还欠甲 8万元； 还（ hai）欠款 2万元，即乙还欠甲 2万元。2018/1/8 星期一（四）人力资源管理法律风险 招聘录用风险（未成年、零工资、保证金） 劳动合同风险（试用期、违约金、不签合同） 员工待遇风险（不按时不足额、不买社保） 员工辞退风险（处罚、到期不续签、不通知离岗、不支付经济补偿金）2018/1/8 星期一案例 5：经济补偿 叶某是某公司司机，在单位连续工作 11年； 第一次劳动合同签 5年，第二次 3年
6、，此后一年一签。 第 11年的时候，单位终止合同。 单位之过：未签无固定合同、未经济补偿。 一年补一个月。2018/1/8 星期一（五）项目开发过程中法律风险 拆迁收购房屋权属风险（无权处分、交房） 工程安全质量风险 （噪音、工期） 营销广告风险（宣传内容） 设计变更、工程结算、索赔与反索赔 税务筹划（有无优惠政策、是否漏少偷）2018/1/8 星期一案例 6：宣传内容 金地名峰 实验学校 深圳 名校学位房是空头支票 金地名峰 涉嫌虚假营销 _财经 _新民网 .htm 售楼书、广告等都是开发商向不特定的对象发放的用 以介绍其商品房的文字、图片材料，主要是为了美化商品房形象、优势，远不具备商品房
7、买 卖合同的基本条款。 此类广告法律上一般视其为 要约邀请 ，不能直接成为合同的内容。 宣传内容具体、特定则视为要约，可以成为合同内容。2018/1/8 星期一四、法律风险管理（一）前提 清除误区21误区一 误区二 误区三 误区四清理公司 法律风险 防范与 管理 的误区 ：法律 风险防范意识 之误区，防范 可有可无，风险 意识薄弱 ，直至 纠纷时才 悔悟。法律风险等于违法风险：只要企业不做违法的事情，就没有法律风险 。 违法必然属于法律风险，但即使企业在合法经营的情况下，仍然可能产生法律风险。靠法律不如靠关系：找关系有可能会给 领导 乃至企业带来违法犯罪的新风险 ， 企业对法律风险的一次性投入远远优于为了解决纠纷的多次关系投入 。法律风险防范与管理的切入点 误区 ：出事后 才 找律师，事前无商量。在启动时间上对法务工作的漠视及工作安排上的滞后。（二）建议 多管齐下v5.全员参与，共同防范v2.落实法律事务管理制度v4.适度谨慎评估风险法律风险不可能获得的概率性和定量分析值v3.建立灵活培训咨询机制多管齐下 全方位控制v1.强化法律风险意识事前防范、事中控制、事后补救、积极面对、科学分工、明确责任。 2018/1/8 星期一谢谢大家的聆听 ！2018/1/8 星期一
