1、海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/,如何做好计划,美迪制衣人力资源部,海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/,主要内容,1 计划工作的意义2 如何制定计划,海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/,凡事预则立,不预则废,不要只把目标刻 在 石头上, 而计划 却写在沙滩上.,海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/,一、计划制定的意义,什么是计划计划的误区计划的目的计划与目标计划的特点,海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/,什么是计划,计 划 是 为 了 完 成 一 定 的 目 标 而 事前对措施和步骤作出的部署,让工作变得更为有序.,海量管理
2、资料下载，请登录：汽车基地 http:/,计划的类别,从性质上分 从范围上分 从内容上说 从时间上说,海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/,计划的误区,计划赶不上变化，做计划没用计划可以消除变化，降低灵活性,海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/,计划的目的,计划可以给出方向，减少变化的冲击。 计划是一种协调过程 计划可以减小不确定性。 计划还可以减少重叠性和浪费性的活动。 计划设立目标和标准以便于进行控制。,海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/,如何制定计划,计划的要素目标的制定科学的计划方式,海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/,计划的要素,环
3、境分析 阶段目标 时间 步骤 方案选择 计划文件编制,海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/,计划制定,计划制定要符合SMART原则 S具体的 M可衡量的 A 可实现的 R相关的 T有时间限至的,海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/,何为SMART,1 具体的 “这个目标是否告诉上级具体的最终完成的是什么？” 2 可考核的（考核标准） “上级知道如何衡量他的工作结果吗？” 3 具有一定挑战性的 “这个目标是否是具有挑战性的而又可以实现的？” 4 具有相关性汽车基地 http:/ “各分目标要围绕总目标而定” 5 时间性（完成时间） “该项工作应该在什么时间完成？” 考核标
4、准、完成时间作为目标的内容。设计在目标系列表格中,海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/,计划制订过程一,正确理解公司的总目标 制定符合SMART原则的计划 检查自己的计划是否与公司的目标一致 列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决办法 列出实现计划所需的资源 确定计划完成的日期，并对计划予以书面化,海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/,计划制订过程二,A:收集资料,确定计划的基本前提条件: a.外部和内部的前提条件 b.定量和定性的前提条件 c.可控和不可控的前提条件,海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/,计划制订过程二,B:确定组织目标和实现目标的总体行
5、动计划 a.根据前提条件的认识,确定组织的目标 b.进一步调查研究,明确计划的具体前提条件 c.提出多种可供选择的方案,经过比较分析,确定最优或最满意方案,海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/,计划制订过程二,C:分解目标,形成合理的目标结构 a.通过目标的分解而把活动任务分配到各责任点上,以保证组织内部各方面行动和目标的一致性 b.为动员组织的各种资源和分配资源提供依据 c.促成一种井井有条的工作秩序 d.使组织所有活动围绕同一目标努力,海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/,计划制订过程二,D:综合平衡 a.任务之间的平衡 b.主产和资源平衡 c.分析不同环节在不同时间的任务与能力之间是否平衡,海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/,编制并下达执行计划,海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/,做计划五要素,
