1、工程部项目经理岗位说明书岗位名称 项目经理 岗位代码 DCOMGC 所属部门 工程部薪金等级 D1E3 直属上级 工程部总监 直属下级 项目经理助理岗位定编 若干 晋升方向 工程部总监 填写日期 2012、3、19岗位概要:认真贯彻执行中华人民共和国建筑法 、 中华人民共和国安全生产法及国家、行业的规范、规程、标准和企业制订的各项规章制度，切实履行工程建设施工合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。工作内容：1、 负责组建项目部团队，并确定项目部成员的职责权限和组织制定各项规章制度。负责工程施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施，每周编写项目进度报表，定期组织工地例会并布置各项施工事宜
2、，定期向上级领导汇报工作。2、 负责项目部施工项目的施工，严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量。负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。3、 负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。4、 负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。5、 科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭
3、合同，并严格执行。6、 严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，按时回收工程款。7、 负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。8、 负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。任职资格：教育背景：项目管理或企业管理专业大学专科以上学历。培训经历：受过技术管理、项目管理、投资学、谈判等方面的培训，具有注册工程师或注册建造师执业资格优先。经 验：28岁以上，3 年以上项目管理、商务谈判工作经验，沟通协调能力优秀。为人正直，具有良好的职业道德，高度的敬业精神及高涨
4、的工作激情。技能技巧:1、 具有项目管理理论知识与实践经验。2、 熟悉项目管理方法与管理工具。3、 优秀的组织协调能力，项目控制能力，良好的客户沟通能力。4、 积极主动、灵活应变、认真负责、诚实谨慎。任职能力考核项目：施工进度、人财物管理调配能力、沟通协调能力、谈判能力、成本控制。月度考核关键点：（100 分计）1、 项目部技术、质量、安全、材料和现场管理制度不完善，扣 5分；开工前 3天制订完毕项目施工进度计划，无计划 1次扣 5分，计划制订每延误 1天扣 2分；施工进度计划不详细，可行性低，施工阶段性实际进度与计划进度偏差达 2天以上，每增加 1天扣 2分；施工进度计划不能有效落实，竣工日
5、期每延误一天扣 5分。本关键点总分 20分。2、 工程成本控制不严格，发生成本控制失察，每次扣 5分；施工准备工作不充分，影响施工进度，每次扣 5分；施工安全培训教育不足扣 5分；施工现场存在安全隐患扣 5分。本关键点总分 20分。3、 施工质量管理不严，发生质量事故，每次扣 10分；施工现场布置不合理、材料堆放不整齐、机械设备放置不合理、无专人维护，发现 1次扣 2分；现场废弃物不及时清理出施工现场，发现 1次扣 2分；因施工环境控制不良，施工对周围环境带来不利影响，每发现 1次扣 2分。本关键点总分 20分。4、 因与业主方、施工方沟通协商不足而导致配合偏差或产生纠纷，1 次扣 5分；处理纠纷过程中，不能正确维护公司利益，导致公司利益损失，1 次扣 10分；因与公司其它部门协调沟通不足造成工作不能及时有效开展，工作停顿，1 次扣 10分。本关键点总分 20分。5、 对下属漠不关心，施工过程中不对下属进行实地培训或培训很少，扣 5分；自主学习积极性不高，知识和能力提高缓慢，工作绩效没有明显改善，扣 5分；工作敷衍了事，应付交差，在个人利益上斤斤计较，从不考虑以公司利益为重，扣 10 分。本关键点总分 20 分。工作条件；工作场所：办公室环境状况：舒适危 险 性:基本无危险，
