1、外联项目风险控制预控办法一一一财务管理1、公司有权监督外联项目工程款的使用情况，根据承包合同对工程款的约定，并依照专款专用的制度，外联项目确保建设单位资金用于该工程，如外联项目不能确保工程款用于该工程，如不按时支付民工工资或其他工程款项等影响工程进度和公司正常运作的，公司有权直接管控本项目工程款的支付使用。公司财务人员有权对外联项目所有财务帐目及核算进行检查监督，并负责指导。2、工程在施工过程中，外联项目应主动及时的按月向公司提供民工承包合同以及民工工资发放情况表，外联项目不能以任何借口拖欠民工工资。工程款到位后，外联项目应优先用于人工工资及材料设备款的支付（包括设备租金），如因外联项目原因对
2、工程造成影响或使公司名誉受到损害，外联项目承担由此产生的全部责任及费用。3、项目工程的收入除去相关直接工程成本及相关合同中约定由外联项目承担的各项税、费等费用及上缴管理费用外，所产生的收益由外联项目享有，如产生亏损的也由外联项目自己承担。4、外联项目负责人在项目管理实施过程中，未经公司书面授权同意，不得私自要求发包方将工程款转付他人或挪作他用，否则，公司有权追究外联项目相关经济责任，构成刑事犯罪的，有权移送公安机关处理。5、外联项目须服从公司的财务管理，按公司所属税务部门的要求，依法纳 税。一一一合同、印章管理1、公司有权检查监督外联项目所签订的用工合同、购货合同、租赁合同及其它经济合同的履约
3、情况，监督所用材料到位，租金及支付人工工资发放情况，并对外联项目的违法经营活动有权进行处理。2、工程开工前外联项目必须将项目招标文件、投标书、中标通知书、施工合同、施工许 可证、开工通知 单等上交公司，在项目施工过程中应及时地将所发生的材料采购、劳务分包等合同交一份给公司备案。否则，公司有 权对外联项目进行处罚。4、外联项目启用项目经理部印章，具体办理按照公司印章管理制度执行，由公司统一刻制、启用、 废止，外 联项目或项目经理及外联项目工作人员均不得私自刻制启用。工程竣工后印章上交公司。外联项目印章仅用作与建设发包方和监理方进行技术资料交接使用，严禁使用外联项目印章对外签订合同、借款、担保等。
4、一一一安全、 质量及文明施工管理1、公司为了有效进行外联项目的质量、安全管理，外联项目应在项目开工前根据项目规模大小交纳质量安全押金。2、外联项目必须按照施工合同、施工图纸、国家各类验收规范标准进行施工，在施工过程中认真进行工程质量自检、互检，建立适合本工程的质量安全保证体系，自觉接受公司质量检查和安全监督。凡施工质量因低于施工合同规定而受到业主的处罚，由外联项目独立承担罚金和相关的一切责任和损失。3、外联项目应确保安全生产，防止一切安全事故发生，该项目施工过程中所发生的任何安全事故，其一切经济、法律及赔偿责任，概由外联项目承担，由此给公司造成损失的，由外联项目承担赔偿责任，公司亦有权根据实际
5、情况对外联项目作出相应的处罚，外联项目必须无条件接受和执行。施工过程中，项目安全设施应配备齐全，随时接受公司和各级主管部门检查监督。4、外联项目必须严格按照规范要求和公司要求做好现场文明施工的相关工作，外联项目门楼、五牌一图、 办 公室布置、木材、钢筋加工棚、各类 宣传标语、企业文化的展示等必须按主管部门和公司统一要求做好文明施工，以维护公司良好的企业形象。5、公司工程管理部到外联项目检查，发现质量、安全隐患以及文明施工方面存在问题，外联项目应按要求及时整改到位，否则，按照公司相关管理制度进行处理，外联项目必须无条件接受和执行。6、项目运作、开工、施工、保修期间，凡被建 设行政主管部门及其委托
6、的执法监督管理机构记录一般不良行为并公示或暂扣安全生产许业备经营可证 30 天以内的，外联项目和责任人无条件的按处罚部门和公司的要求将项目整改达标，所有费用由外联项目承担，公司有权对外联项目再进行罚款。一一一其他1、外联项目因项目管理人员原因，导致施工质量、安全达不到要求，公司有权处罚或更换项目主要管理人员。2、在工程开工前，外联项目应提前七天通知公司工程管理部人员，并按公司要求和业主单位要求办理开工手续；否则公司将视情况对外联项目处以罚款。3、外联项目应在确认业主方取得项目施工许可证等合法开工手续的基础上进行开工；如外联项目擅自动工，所有责任及损失由外联项目全部承担，公司保留追究外联项目责任的权力。4、工程具备验收条件时，由外联项目提前七天通知公司，公司初检合格后，配合外联项目提供验收资料，再通知建设单位和主管部门验收。5、外联项目及时办理结算，结算后十天内办好与公司之间帐务手续。同时 外联项目必须上交项目公章、项目竣工图、工程验收资料、工程决算资料、质量评定等级证书，工程照片等分类、整理、装订成册送交公司，否则公司不予办理工程结账手续。
