1、阶段Stage客户Customers业务Operational staff工程Exploitation采购Procurement品保Quality Assurance产品工程Product Engineering相关人员Related personnel相关窗口Related forms进度时程schedule前置评估作业Preassessmentexercise业务 客供图面 30min工程 成本分析-产品工艺制作流程/DFM 4H业务工程采购品保产品工程成本分析单价价格完整 8H业务 报价单/DFM 8H产品模具设计Productsmolddesign业务工程 2D/3D图面/新产品报告
2、1DAY业务工程采购品保产品工程新产品介绍 1DAY工程采购品保产品工程新产品初BOM、厂商名单、产品QC工程图、PFME 3DAY工程产品工程产品各工段图面发行、初版SOP制作发行，无实物图面，使用3D模型图代替3DAY工程采购品保产品工程各单位数据汇整，预定试产 2w厂内标准生产程序Factorystandardproductionprocess厂内各责任单位 依据新产品开发程序流程进行试投、试量、 3W零 件 加 工 模 治 具 检 测 模 治 具 组 立 模 治 具 测 试 样 品产 品 测 试模 治 具 设 计B O M 建 立T 1F A I尺 寸 外 观T 0结 构 评 审 尺
3、寸 外 观标 准 件 采 购辅 材 采 购承 认东卓新产品开发流程细责目的：快速开发出可正式量产的模具工序 流程 主导 担当1 图面接入 业务 胡梅梅业务接收到客户图面后，转入工程部进行产品的技术等级 相关部件 零件 辅材 电镀 自动化 治具评估工艺流程 成本开发周期，汇总信息进行成本报价及风险评估后告知采购。2 采购报价 采购 胡梅梅针对工程评审总结汇总整理报价单签核发出，跟踪，回签。3 执行单 工程 刘瑤生客户确认回签报价单后开具新产品开发执行单，同时准备DFM转采购发出4 模具设计 工程 刘瑤生DFM确认后开始模具结构设计，产品工程优先把客户产品图转为公司内部图面。在客户图面上用铅笔填写
4、需要调整尺寸的值，直观体现零件设计尺寸，完成后由工程师审核 ，图纸底稿列入开发档案。4 设计评审 工程 刘瑤生工艺流程，物料清单及模治具设计完成后，召开新案件评审会议，由各项目工程师主导，参加部门由塑具组立，加工，自动化，制造，品质，冲压，电镀。5 评审修正 工程 刘瑤生针对评审会议结果进行内容更新，完成后保留存档。针对3D档案更新2D图档，新建产品QC工程图零件图面、治具图、初版SOP发行。6 部件 零件 辅材 电镀 自动化报价 采购 胡梅梅项目工程师针对零件进行分批发包，采购针对报价单进行价格确认，异常交期部份及时寻找资源解决，有计划性的引导各阶段项目正常，保持进度顺畅。7 零件交期（模治
5、具） 工程 刘瑤生项目工程师针对零件进度要有良好撑控，针对异常交期部份及时寻找资源解决，有计划性的引导模具组立人员分阶段完成零件组立动作，保持进度顺畅。8 零件接收 品质 高坤所有零件由品质部接收确认，做好来料检验动作，并针对异常做好记录，汇总给采购9 模具组立 制造 吴章线零件检验OK后分批次进行再次确认及外观处理动作，倒角及抛光处理，并做好记录。提前确认零件异常，保证试模时一次解决外观问题。10 模具样试 制造 吴章线模具样试前需开具样品需求单，由生管安排机台及物料，交由新模组立人员执行打样动作，因工作任务集中且又急的，请生产单位协助人力做好打样计划。11 样品尺寸 工程 刘瑤生产品出来后，工程师针对外观，外型重要尺寸做好确认动作，OK后再交由品质人员测量全尺寸，品质针对数据整理好FAI报告回馈责任工程师。12 返修进度 工程 胡梅梅针对NG尺寸修复的，由工程师主导及跟踪结果，并与客户沟通T1送样时间。全尺寸及外观OK开始制做模具承认书。13 延迟处理 采购 胡梅梅导至项目延迟的，依据时间节点参考处理，防止类似问题重复性发生。
