公司人才队伍建设报告.doc

1、1控 制 用 工 总 量 坚 持 效 率 优 先 打 造 高 效 团 队近 年 来 ，XXXX 紧 紧 围 绕 集 团 公 司 发 展 战 略 和 中 心 工 作 ，以 企 业 文 化 和 科 学 的 人 才 观 为 引 领 ，以 建 设 一 流 领 导 班 子 、打造 一 流 人 才 队 伍 为 目 标 ，以 全 员 绩 效 考 核 体 系 为 保 障 ，突 出 以人 为 本 、效 率 优 先 ，锤 炼 人 才 队 伍 ，控 制 用 工 总 量 ，提 高 执 行 力和 控 制 力 ，倡 导 “敢 于 得 罪 人 ”的 管 理 风 尚 ，初 步 建 立 起 一 支 作风 过 硬 、素 质 优

2、良 、精 干 高 效 的 人 才 队 伍 。一 、基 本 情 况 介 绍XXXX 下 属 9 个 地 市 公 司 ，省 公 司 设 有 14 个 管 理 处 室 和4 个 专 业 中 心 。截 至 2012 年 6 月 底 ，用 工 总 量 6499 人 ，比 定 员标 准 8056 人 少 1557 人 ，节 约 率 19.33%。其 中 正 式 员 工 1459人 ，占 22.45%。省 地 两 级 机 关 管 理 人 员 716 人 ，比 定 员 标 准864 人 少 17.13%；其 中 中 层 管 理 人 员 48 人 ,比 职 数 配 置 标 准 82人 少 41.46%。2011

3、 年 成 品 油 销 售 总 量 328.3 万 吨 ，比 2009 年 增 长 33.9%；报 表 利 润 8.54 亿 元 ，比 2009 年 增 长 81.7%；用 工 总 量 （期 末 数 ）6423 人 ，比 2009 年 增 长 16.6%。近 三 年 ，一 线 员 工 收 入 平 均 年增 长 25%以 上 。2010 年 、2011 年 XXXX 连 续 两 年 夺 得 人 均 劳 效 年 度 先 进红 旗 并 荣 获 销 售 系 统 标 杆 企 业 称 号 。在 集 团 公 司 2010-2011 年度 劳 动 用 工 管 理 检 查 评 比 情 况 通 报 中 ，XXXX“

4、将 用 工 总 量 管控 效 果 纳 入 基 层 单 位 领 导 班 子 业 绩 考 核 ”、“引 入 贡 献 系 数 管 理用 工 总 量 ”两 项 做 法 作 为 经 验 推 广 。二 、牢 固 树 立 人 才 资 源 是 第 一 资 源 的 理 念 ，“做 强 ”人 才 队2伍 。XXXX 属 于 欠 发 达 、欠 开 发 地 区 ，经 济 发 展 长 期 滞 后 。几年 前 ，XXXX 员 工 总 体 素 质 不 高 ，收 入 低 、思 路 窄 ，发 展 的 愿 望不 强 ，对 自 身 的 价 值 认 识 不 够 。在 后 发 赶 超 的 过 程 中 ，XXXX以 “吃 苦 耐 劳 、

5、永 争 第 一 、务 实 创 新 、以 人 为 本 ”的 企 业 文 化 为 引领 ，牢 固 树 立 人 才 资 源 是 第 一 资 源 的 理 念 ，坚 持 把 人 力 资 本 作为 核 心 资 产 来 经 营 ，打 造 出 “不 怕 苦 、不 怕 难 ，敢 于 拼 、敢 于 赢 、敢 于 亮 剑 ”的 人 才 队 伍 。在 选 才 上 ，坚 持 “相 马 ”和 “赛 马 ”相 结 合 ，德 行 与 才 干 相 结 合 ，加 快 引 进 高 素 质 人 才 ；在 育 才 上 ，坚 持 走 出去 与 请 进 来 相 结 合 ，当 前 与 长 远 相 结 合 ，做 到 重点岗位人才重点培养、紧缺

6、人才加速培养、成熟人才跨越式培养、远期人才多岗位培养，深 入 挖 掘 并 优 化 配 置 人 才 资 源 ；在 用 才 上 ，讲政 治 、讲 包 容 ，重 执 行 、重 业 绩 ，坚 持 讲 文 凭 更 讲 水 平 ，讲 职 称更 讲 称 职 ，讲 资 历 更 讲 能 力 ，不 拘 一 格 启 用 优 秀 人 才 ；在 聚 才 上 ，坚 持 政 治 上 爱 护 、生 活 上 关 心 、工 作 上 支 持 ，切 实 做 到 爱 才 护 才 、爱 才 不 宠 才 ，基 本 建 立 起 “经 营 管 理 、专 业 技 术 、技 能 操 作 ”三 支人 才 队 伍 建 设 纵 向 到 底 、横 向 贯

7、 通 、合 理 流 动 的 网 状 通 道 ，形 成规 范 统 一 的 职 位 序 列 ，并 制 定 了 相 应 的 考 核 评 价 办 法 和 配 套 的薪 酬 制 度 。（一 ）坚 持 竞 争 性 干 部 选 拔 ，提 高 选 人 用 人 标 准 ，做 到 “成熟 一 个 使 用 一 个 ”。XXXX 中 层 管 理 人 员 职 数 配 置 为 82 人 ，实 际 仅 48 人 ；主管 副 主 管 人 员 核 定 职 数 为 360 人 ，实 际 仅 255 人 。XXXX 将 员工 的 阅 历 、经 验 当 成 不 可 再 生 资 源 ，将 各 级 管 理 岗 位 视 为 稀 缺3资 源

8、 ，秉 承 “XXXX 要 培 养 干 部 ”、“配 满 未 必 能 够 创 效 ”、“成 熟 一个 使 用 一 个 ”的 选 人 用 人 原 则 ，严 格 落 实 处 级 及 以 下 岗 位 竞 聘上 岗 制 度 ，把 德 才 兼 备 的 优 秀 干 部 选 拔 到 各 级 领 导 岗 位 ，切 实做 到 任 用 一 名 干 部 部 树 立 一 面 旗 帜 。敢 于 大 胆 使 用 看 准 的 、有培 养 潜 力 的 “70 后 ”、“80 后 ”青 年 干 部 ，让 其 在 急 难 险 重 任 务 、艰苦 复 杂 环 境 、突 发 事 件 处 置 中 增 长 才 干 。目 前 ，在 9 个

9、 地 市 公 司中 ，有 1 名 “80 后 ”、2 名 “70 后 ”担 任 主 要 领 导 。（二 ）锤 炼 “四 好 ”“五 讲 ”的 领 导 干 部 队 伍 ，倡 导 “敢 于 得 罪人 ”的 管 理 风 尚 。XXXX认 真 落 实 成 玉 董 事 长 提 出 的 “三 个 时 刻 想 到 ”，逐 步建 立 起 始 终 围 绕 企 业 中 心 工 作 开 展 “四 好 ”创 建 活 动 的 长 效 机 制 ，着 力 打 造 “讲 学 习 、讲 政 治 、讲 作 风 、讲 能 力 、讲 实 绩 ”的 各 级 领导 班 子 。一 是 不 断 健 全 各 级 领 导 班 子 集 体 决 策

10、 机 制 ，明 确 决 策规 则 和 程 序 。二 是 加 强 领 导 班 子 作 风 建 设 ，把 民 主 生 活 会 、领 导联 系 点 制 度 、“下 基 层 、结 对 子 、接 待 日 ”等 作 为 作 风 建 设 的 主 要抓 手 。严 禁 “内 部 喝 酒 ”、“打 麻 将 ”，三 年 来 公 开 通 报 批 评 1起 到 地市 公 司 喝 酒 行 为 ，降 职 处 理 1起 在 地 市 公 司 打 麻 将 行 为 。三 是 倡导 “敢 于 得 罪 人 ”的 管 理 风 气 ，设 置 “敢 于 得 罪 人 ”专 项 考 核 ，每半 年 评 出 副 主 管 以 上 人 员 “敢 于

11、得 罪 人 ”前 十 名 ，树 立 积 极 健 康的 用 人 导 向 。旗 帜 鲜 明 反 对 “不 敢 说 话 、不 敢 得 罪 人 ，拖 事 、绕事 、不 敢 担 当 责 任 ，拿 企 业 资 源 给 自 己 加 分 ”的 “老 好 人 ”，坚 决反 对 “我 不 进 步 你 也 不 能 进 步 ”的 “螃 蟹 文 化 ”，尤 其 对 不 敢 管 理 、不 善 管 理 的 领 导 干 部 敢 于 动 真 格 。2008年 至 今 ，共 有 7名 中 层 干部 、10名 主 管 和 副 主 管 因 不 敢 管 理 、不 善 管 理 被 降 职 或 撤 职 。其4中 ，某 地 市 公 司 原

12、主 要 领 导 因 资 金 管 理 问 题 被 降 为 副 职 主 持 工作 ，又 因 不 敢 碰 硬 讨 好 部 分 员 工 导 致 大 部 分 群 众 不 满 意 ，再 次被 降 为 副 职 不 再 主 持 工 作 。（三 ）突 出 基 层 锻 炼 和 交 流 培 养 ，加 强 对 交 流 人 员 的 关 心 关怀 。目 前 XXXX 地 市 公 司 班 子 32 人 中 有 19 人 为 交 流 人 员 ；从 地 市 公 司 交 流 到 省 公 司 的 中 层 有 15 人 ，干 部 交 流 常 态 化 ，培养 了 具 有 多 岗 位 、多 层 面 工 作 经 历 的 年 轻 干 部 队

13、 伍 。一 是 进 一步 完 善 干 部 交 流 制 度 ，在 同 一 单 位 同 一 正 职 岗 位 连 续 任 职 满 两届 的 、在 本 单 位 有 直 系 亲 属 关 系 的 人 员 需 要 回 避 的 、在 同 一 岗位 工 作 满 六 年 的 ，原 则 上 要 进 行 交 流 ，同 时 规 定 提 拔 为 中 层 的必 须 具 有 2 年 以 上 基 层 工 作 经 历 。二 是 有 意 识 安 排 有 培 养 潜 力的 中 青 年 干 部 进 行 交 流 、挂 职 、轮 岗 锻 炼 ，多 渠 道 、多 途 径 培 养其 管 理 能 力 。三 是 加 强 对 交 流 人 员 的 关

14、 心 关 怀 。在 薪 酬 分 配 上 ，地 市 公 司 班 子 成 员 高 于 省 公 司 同 级 中 层 管 理 人 员 5%-10%，同时 享 受 交 流 补 贴 、亲 情 电 话 补 贴 、租 房 补 贴 等 ；在 生 活 方 面 ，对交 流 人 员 在 子 女 上 学 、家 属 就 医 等 给 予 适 当 帮 助 。四 是 对 业 绩突 出 的 交 流 干 部 ，符 合 条 件 的 优 先 提 拔 使 用 。（四 ）多 元 化 引 进 人 才 ，坚 持 凡 进 必 考 。没 有 优 秀 人 才 支 撑 的 企 业 是 没 有 发 展 前 途 的 企 业 ，但 因 条件 相 对 艰 苦

15、 ，引 才 难 、留 才 难 是 XXXX 省 面 临 的 普 遍 问 题 ，也是 XXXX 最 为 焦 虑 的 问 题 之 一 。XXXX 高 度 重 视 人 才 引 进 ，早计 划 、早 安 排 。一 是 坚 持 多 种 形 式 引 进 急 需 的 技 术 与 管 理 人 才 。如 从 系 统 内 引 进 专 业 人 才 、面 向 社 会 公 开 招 聘 主 管 、副 主 管 等 。5二 是 坚 持 公 开 招 聘 、凡 进 必 考 。凡 是 招 聘 都 必 须 在 当 地 媒 体 以及 内 部 网 络 公 开 信 息 ，应 聘 者 通 过 笔 试 和 面 试 后 ，择 优 录 用 。三是

16、 落 实 待 遇 从 优 政 策 ，对 招 聘 到 基 层 的 大 学 生 劳 务 工 与 集 团 公司 正 式 引 进 的 大 学 生 实 行 同 等 待 遇 ，对 外 地 学 生 安 排 住 宿 或 给予 租 房 补 助 ，对 符 合 条 件 的 优 先 转 为 正 式 工 。四 是 每 年 对 新 员工 进 行 跟 踪 考 核 ，肯 定 成 绩 、指 出 不 足 ，帮 助 其 完 善 个 人 职 业 生涯 设 计 ，坚 定 其 立 足 岗 位 成 才 的 信 念 ，助 推 人 才 成 长 和 队 伍 稳定 。（五 ）完 善 配 套 政 策 ，大 学 生 站 长 在 基 层 扎 根 。XX

17、XX 在 2008 年 制 定 了 “大 学 生 站 长 推 进 计 划 ”，旨 在 提升 一 线 人 员 的 执 业 素 质 ，多 口 径 从 基 层 锻 炼 、培 养 和 选 拔 经 营管 理 人 员 。不 怕 留 不 住 ，就 怕 不 招 、不 用 、没 平 台 。“大 学 生 站 长计 划 ”推 进 初 期 ，由 于 工 作 环 境 、薪 酬 待 遇 、工 作 强 度 等 与 大 学生 预 期 有 落 差 ，存 在 流 失 率 高 的 问 题 。XXXX 坚 持 扩 大 招 聘 范围 ，完 善 人 才 成 长 通 道 、薪 酬 体 系 、培 训 培 养 、“五 小 ”建 设 等 配套

18、政 策 与 措 施 ，至 2012 年 6 月 底 ，在 站 长 、副 站 长 岗 位 上 扎 根的 本 科 大 学 生 达 到 241 人 ，占 全 省 站 长 比 例 的 45.64%，另 有 21人 走 上 了 其 他 基 层 管 理 岗 位 。其 中 一 位 大 学 生 站 长 参 加 竞 赛 比武 获 得 XXXX 第 一 块 奖 牌 ，实 现 从 劳 务 工 转 变 为 正 式 工 ，并 竞聘 到 地 市 公 司 管 理 岗 位 。据 统 计 ，2011 年 大 学 生 站 长 所 在 加 油 站 销 量 平 均 同 比 增幅 为 24.2%，高 于 全 省 加 油 站 平 均 增

19、 幅 5.4 个 百 分 点 。（六 ）“走 上 讲 台 ”、“走 出 XXXX”，教 育 培 训 坚 持 开 阔 眼 界 ，启 发 思 路 。6针 对 学 习 动 力 不 强 的 短 板 ，开 展 “走 上 讲 台 ”活 动 ，省 公 司领 导 班 子 成 员 带 头 ，500 余 名 片 区 经 理 、副 主 管 以 上 经 营 管 理人 员 自 制 课 件 300 余 份 ，向 员 工 授 课 3100 个 课 时 。“走 上 讲 台 ”活 动 营 造 全 员 学 习 的 良 好 氛 围 ，既 培 养 下 属 又 提 升 自 我 ，学 到了 知 识 、锻 炼 了 胆 识 、增 强 了 自

20、 信 ，素 质 能 力 得 到 全 面 提 升 。针对 XXXX 相 对 封 闭 的 实 际 ，开 展 各 级 经 营 管 理 人 员 “走 出XXXX”活 动 ，精 心 组 织 与 各 销 售 企 业 的 交 流 学 习 、优 秀 站 长 江西 集 训 等 培 训 项 目 。到 江 西 的 站 长 感 叹 看 到 了 差 距 ，要 学 习 其经 营 管 理 的 经 验 ；到 青 海 的 员 工 则 看 到 了 比 XXXX 还 要 艰 苦 的工 作 环 境 ，工 作 情 绪 更 加 饱 满 。“走 出 XXXX”系 列 培 训 为 员 工 跳出 山 区 提 供 了 平 台 ，为 开 阔 眼

21、界 、启 发 思 路 开 发 了 空 间 。（七 ）“大 轮 班 ”淘 汰 关 系 户 ，增 强 基 层 生 机 和 活 力 。2012 年 初 ，XXXX 在 贵 阳 分 公 司 28 个 加 油 站 进 行 “大 轮班 ”试 点 ，加 油 站 各 岗 位 人 员 必 须 经 过 培 训 取 证 、持 证 上 岗 ，除站 长 外 ，各 岗 位 定 期 轮 换 ，轮 岗 轮 班 ，淘 汰 了 行 政 人 员 38 名 ，其 中 不 少 是 属 于 不 能 吃 苦 、技 能 不 精 的 关 系 户 。员 工 们 说 得 好 ：我 们 不 怕 累 ，但 我 们 怕 不 公 平 。在 “大 轮 班

22、”试 点 中 ，我 们 还 推 行“大 班 长 负 责 制 ”、“大 班 长 直 选 制 ”，已 有 47 名 班 长 通 过 直 选 上任 。“大 轮 班 ”制 度 试 点 ，扩 展 了 一 线 员 工 业 务 技 能 ，增 强 了 一 线员 工 学 习 与 服 务 的 主 动 性 ；体 现 了 公 平 公 正 ，增 强 一 线 员 工 的主 人 翁 地 位 ，调 动 了 一 线 员 工 参 与 改 革 的 积 极 性 。三 、控 制 用 工 总 量 ，“做 精 ”人 才 队 伍近 年 来 ，XXXX 创 新 用 工 管 理 办 法 ,用 工 总 量 控 制 一 直 保持 在 销 售 企 业

23、 领 先 水 平 。7（一 ）机 关 带 头 。坚 持 从 紧 核 定 省 地 两 级 管 理 部 门 及 专 业 中心 编 制 和 职 数 ，对 地 市 公 司 管 理 人 员 的 任 免 和 进 入 等 实 行 审 批制 度 ，把 节 约 的 用 工 指 标 充 实 到 经 营 一 线 。截 至 目 前 ，在 增 设 一个 地 市 公 司 和 非 油 品 机 构 等 情 况 下 ，省 地 两 级 机 关 管 理 人 员 编制 实 际 用 工 716 人 ，节 约 148 人 ，节 约 率 17.1%。（二 ）制 度 管 控 。创 新 用 工 核 定 办 法 ，实 行 年 初 预 核 、年

24、末清 算 相 结 合 。地 市 公 司 每 年 年 初 根 据 人 力 资 源 需 求 和 站 、库 、店的 建 设 情 况 上 报 全 年 用 工 计 划 ，省 公 司 结 合 核 定 管 理 人 员 编 制 、劳 动 定 员 等 情 况 ，初 步 核 定 本 年 度 用 工 计 划 ；年 末 再 根 据 地 市公 司 站 、库 、店 业 务 实 际 开 业 情 况 最 终 核 定 全 年 用 工 总 量 。既 保证 经 营 活 动 正 常 开 展 ，又 有 效 控 制 用 工 。（三 ）机 制 调 控 。在 加 油 站 薪 酬 分 配 制 度 中 ，引 入 “加 油 站贡 献 系 数 ”概

25、 念 ，将 加 油 站 用 工 与 员 工 薪 酬 紧 密 联 系 起 来 。加 油站 用 工 过 多 ，人 均 年 销 量 则 会 低 于 全 省 平 均 水 平 ，贡 献 系 数 就小 ，薪 酬 就 会 受 到 影 响 ；加 油 站 用 工 过 少 ，人 均 薪 酬 增 长 也 控 制在 一 定 范 围 之 内 。有 效 化 解 了 用 工 需 求 及 薪 酬 矛 盾 ，使 得 加 油站 用 工 基 本 处 于 合 理 状 态 ，一 线 员 工 收 入 水 平 得 到 提 高 。（四 ）考 核 把 控 。一 是 用 工 总 量 控 制 、审 批 制 度 执 行 情 况 纳入 地 市 公 司

26、 绩 效 考 核 ，与 地 市 公 司 班 子 绩 效 奖 金 挂 钩 。二 是 加油 站 站 长 、地 市 公 司 一 般 管 理 人 员 统 一 由 省 公 司 招 聘 ，一 般 操作 岗 用 工 由 地 市 公 司 人 力 资 源 部 门 归 口 管 理 。三 是 地 市 公 司 经理 助 理 、部 门 主 管 、专 职 纪 检 员 、县 区 经 理 、油 库 主 任 、委 派 会计 、自 营 加 油 站 站 长 、本 部 劳 务 工 及 新 设 机 构 人 员 的 任 免 （进 入 ）等 实 行 审 批 制 度 。 8四 、深 化 全 员 绩 效 考 核 应 用 ，提 升 执 行 力

27、和 控 制 力“十 二 五 ”以 来 ，XXXX 深 入 改 进 和 完 善 人 力 资 源 管 理 模式 、绩 效 考 核 方 式 和 绩 效 考 评 应 用 ，以 数 字 绩 效 平 台 为 支 撑 ，以绩 效 结 果 为 导 向 ，率 先 在 油 品 销 售 系 统 内 开 展 全 员 绩 效 考 核 信息 试 点 工 作 ，塑 造 注 重 执 行 过 程 和 业 绩 结 果 的 绩 效 文 化 ，让 优秀 者 有 成 就 感 ，一 般 者 有 压 力 感 ，较 差 者 有 危 机 感 ，不 断 提 高 团队 执 行 力 和 控 制 力 。（一 ）“全 员 、全 面 、全 程 ”的 绩

28、效 考 核 体 系 保 障 执 行 力 和 控制 力 。1.将 全 省 绩 效 考 核 对 象 划 分 为 省 公 司 副 职 领 导 人 员 、省 公司 、地 市 公 司 三 个 层 面 ，率 先 实 现 了 对 省 公 司 副 职 领 导 人 员 的绩 效 考 核 ，使 全 公 司 的 绩 效 考 核 包 含 除 主 要 领 导 外 的 其 他 所 有干 部 职 工 。2011 年 ，XXXX5 名 副 职 班 子 成 员 考 核 评 分 分 差 达到 9 分 。2.将 公 司 战 略 目 标 逐 级 逐 层 分 解 至 分 管 领 导 、责 任 部 门 和责 任 人 ， 地 市 公 司

29、、本 部 各 部 门 将 分 解 后 的 目 标 进 一 步 细 化 成单 位 (部 门 )目 标 ，查 找 短 板 、制 定 措 施 并 向 全 系 统 公 布 。各 部 门每 季 度 制 定 落 实 年 度 目 标 的 八 项 重 点 工 作 ，部 门 负 责 人 在 月 度 、季 度 、半 年 度 工 作 会 议 上 公 开 通 报 重 点 工 作 执 行 与 完 成 情 况 ，并 接 受 分 管 领 导 的 问 责 ；对 地 市 公 司 的 各 项 考 核 每 月 公 开 通 报 ；用 实 际 完 成 结 果 来 衡 量 地 市 公 司 和 各 部 门 的 工 作 业 绩 。形 成“年

30、 度 目 标 、季 度 落 实 、月 度 执 行 ”全 程 监 控 的 考 核 体 系 。（二 ）“五 个 挂 钩 ”深 化 全 员 绩 效 考 核 应 用 。1.绩 效 考 评 和 奖 金 挂 钩 。2011 年 ，根 据 考 核 结 果 的 不 同 ，9相 同 规 模 地 市 公 司 主 要 领 导 年 终 兑 现 相 差 30000 元 以 上 ，省 公司 本 部 中 层 干 部 相 差 10000 元 以 上 ，主 管 相 差 9000 元 ，个 别 一般 职 工 超 过 副 主 管 3500 元 。2.绩 效 考 评 和 干 部 “上 下 ”挂 钩 。2010 年 ，某 地 市 公

31、司 业 绩完 成 好 ，考 核 得 分 高 ，副 职 晋 升 为 正 职 主 持 工 作 ；2011 年 ，某 地市 公 司 指 标 综 合 全 省 排 名 靠 后 ，而 该 公 司 民 主 评 议 却 是 100%优 称 率 ，通 过 深 入 调 查 发 现 是 地 市 公 司 主 要 领 导 不 敢 管 理 ，注重 “福 利 型 ”而 非 “事 业 型 ”，评 估 后 调 离 岗 位 。3.绩 效 考 评 和 培 训 挂 钩 。2012 年 ，在 全 省 选 拔 41 名 业 绩突 出 的 主 管 和 副 主 管 接 受 联 合 XXXX 省 委 党 校 开 发 的 适 合 企业 特 点

32、的 培 训 项 目 。4.绩 效 考 评 和 创 先 争 优 、四 好 创 建 等 评 选 挂 钩 。在 创 先 争优 、四 好 创 建 等 活 动 评 比 中 绩 效 考 评 结 果 都 占 到 50%以 上 。5.组 织 绩 效 和 个 人 绩 效 挂 钩 。个 人 绩 效 受 其 所 在 组 织 绩 效的 影 响 ，以 突 出 绩 效 中 团 队 合 作 贡 献 的 因 素 ；个 人 绩 效 考 核 差异 体 现 个 体 薪 酬 差 异 ，以 反 映 个 体 努 力 结 果 的 不 同 。2011 年 ，同 一 部 门 、同 一 岗 位 年 终 兑 现 最 大 相 差 8700 元 。五

33、 、几 点 体 会在 XXXX 后 发 赶 超 的 过 程 中 ，我 们 深 刻 体 会 到 ：（一 ）人 多 不 一 定 是 优 势 ，关 键 是 要 抓 住 “人 力 资 源 ”这 个 第 一资 源 ，抓 人 、抓 责 任 、抓 执 行 、抓 控 制 。只 要 队 伍 的 责 任 心 到 位 了 ，效 益 就 升 了 ；只 要 队 伍 的 责 任 心 下 滑 了 ，风 险 就 来 了 。人 才 队 伍建 设 是 反 复 抓 、抓 反 复 的 长 期 过 程 ，只 要 长 期 坚 持 抓 思 想 、抓 文化 、抓 培 养 、抓 考 核 、树 典 型 就 能 出 人 才 ，就 能 打 造 一

34、支 过 硬 的 、10高 效 的 团 队 。（二 ）向 绩 效 要 收 入 。员 工 要 增 加 收 入 的 途 径 ，一 是 做 大 分子 ，增 加 销 量 、节 约 费 用 、增 加 效 益 ；二 是 做 小 分 母 ，控 制 用 工 总量 ，增 加 人 均 收 入 。在 经 营 管 理 层 面 ，把 责 任 、执 行 和 业 绩 细 化 、量 化 、直 观 化 、公 开 化 ，让 各 责 任 部 门 、责 任 人 的 工 作 进 展 和 结 果直 接 影 响 个 人 收 入 。在 加 油 站 ，“贡 献 系 数 ”考 虑 了 加 油 站 的 地 理位 置 、油 站 规 模 、用 工 人

35、数 、销 售 量 等 多 种 因 素 ，使 不 同 加 油 站 具有 可 比 性 ，通 过 增 加 销 量 、控 制 用 工 来 提 高 收 入 成 为 油 站 员 工 的自 觉 选 择 。（三 ）打 破 干 部 队 伍 “只 加 不 减 ”的 老 套 公 式 。全 员 绩 效 考 核体 系 为 干 部 队 伍 的 优 化 调 整 、激 励 约 束 提 供 了 重 要 依 据 ，帮 助XXXX 对 状 态 不 佳 、驾 驭 力 不 强 、自 我 约 束 不 严 、群 众 信 任 度 低的 领 导 干 部 加 大 “转 ”和 “下 ”的 力 度 ，向 “70 后 ”“80 后 ”敞 开 更 多的

36、 中 层 领 导 岗 位 。（四 ）顶 住 压 力 推 进 加 油 站 “大 轮 班 ”制 度 。贵 阳 分 公 司 “大 轮班 ”试 点 过 程 中 ，顶 住 了 来 自 企 业 内 部 乃 至 政 府 相 关 部 门 的 各 种压 力 ，取 得 了 一 定 的 成 效 。XXXX 将 在 全 省 推 开 “大 轮 班 ”，严 格培 训 取 证 、持 证 上 岗 ，实 现 基 层 一 线 公 平 公 正 、高 效 运 转 和 优 质服 务 。在 过 去 的 几 年 里 ，XXXX 在 控 制 用 工 总 量 、坚 持 效 率 优 先 、打 造 高 效 团 队 方 面 取 得 了 一 些 进 步 ，但 我 们 深 知 ，XXXX 的 人 才队 伍 建 设 离 总 部 的 要 求 还 有 不 小 的 差 距 ，我 们 将 在 精 简 用 工 、人才 选 用 、队 伍 建 设 等 方 面 不 断 开 阔 思 路 、创 新 办 法 ，持 续 打 造 高效 团 队 ，为 建 设 “世 界 一 流 能 源 化 工 公 司 ”作 出 更 大 的 贡 献 。