1、产品经理绩效考核评分表被考核人 部 门考 核 人 考核时间序号考核大项 考核分解 考核指标1 工作业绩(60%)产品需求管理产品开发需求的准确性、及时性产品架构及逻辑的合理性产品开发计划的明确性产品开发周期的规划准确度PRD文档的严谨性及详细性PRD文档的及时性项目进程管理项目相关工作优先级管理合理性具体工作的资源调配合理性月度产品工作的完成率产品开发Bug测试反馈及监督修复日常工作时效性1、及时、准确完成 （ 5分）；2、准时完成、稍有瑕疵 （4分）；3、完成率 80%以上 （3分）4、完成率80%以下 （0分）2 工作态度（10%） 工作态度1、对工作积极负责 （10分）2、工作态度一般
2、(5分）3、态度恶劣，消极怠工 （0分）3 学习能力（10%)工作总结计划能力1、积极提交工作报告、工作计划、项目改善意见及分析报告 （10分）2、准时提交工作报告、工作计划、不能提出改善意见及撰写分析报告 （5分）3、相关报告提交不准时 （0分）4 工作报告（5%）团队精神 1、积极服从工作安排，团队合作能力较强。（10分）2、能服从安排，能帮助其他同事。（5分）5 考勤考核 日常考勤1、无事假、病假、迟到、早退，全勤 （10分）2、迟到/早退/请假/调休3次以内（含3次） （5分）3、迟到/早退/请假/调休3次以上 （0分）6 加减分投诉 在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造
3、成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分。部门奖励 月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况给予一定的加分，此项加分不高于10分。最后总分等级评定 绩效工资的核算A：90分（含）以上 优秀B：80分（含）90分（不含） 良好C：70分（含）80分（不含） 中等D：60分（含）70分（不含） 及格E：60分以下 不及格连续两个月考核为E级的，淘汰或降薪。当月绩效考核成绩为A，可获得全额绩效工资当月绩效考核成绩为BCDE的，根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，计算公式为：绩效考核得分实际所得的绩效工资=X约定绩效工资100工作总结：A：90分（含）以上 优秀B：80分（含）90分（不含） 良好C：70分（含）80分（不含） 中等D：60分（含）70分（不含） 及格E：60分以下 不及格连续两个月考核为E级的，淘汰或降薪。职 位最后得分 0分值 自评得分 考核得分5555555510551010101051-100产品经理绩效考核评分表最后总分绩效工资的核算当月绩效考核成绩为A，可获得全额绩效工资当月绩效考核成绩为BCDE的，根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，计算公式为：绩效考核得分实际所得的绩效工资=X约定绩效工资100工作总结：
