1、万万万科科科集集集团团团公公公司司司企企企业业业管管管理理理流流流程程程工程项目管理流程 1. 项目前期阶段工程管理流程 2.项目实施、验收阶段工程管理流程 3.工程现场签证管理流程 4.项目工程管理检查评估流程 5.工程质量控制作业指引 6.工程进度控制作业指引 7.工程安全文明管理作业指引 8.工程竣工验收作业指引 9.工程图纸与档案管理作业指引 10.对项目部的检查考核指引 11.对监理单位的检查考核指引 项目前期阶段工程管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1. 目的 规范项目开工管理，保证项目如期顺利开工。 2.
2、适用范围 适用于本公司开发所有项目前期阶段的工程管理和控制。 3. 术语和定义 项目前期阶段工程管理：就是在项目开工前，为成功地实现项目目标而进行的全过程、 全方位的计划、组织、控制与协调。 4. 职责 4.1 工程部 4.1.1 负责编制项目施工计划（二级计划）； 4.1.2 负责总承包商和监理单位的选择确定； 4.1.3 负责材料设备的准备； 4.1.4 负责监理规划和施工组织设计的审核。 4.2 项目部 4.2.1 负责编制现场总平面布置图； 4.2.2 选择确定现场道路、场地平整、临舍土方施工单位； 4.2.3 负责现场三通一平配套项目、临舍土方建设的管理； 4.2.4 负责监理实施细
3、则的审批和监理规划的审核； 4.2.5 负责施工组织设计的审核； 4.2.6 参与图纸会审和设计技术交底； 4.2.7 负责施工单位现场准备的检查； 4.2.8 负责开工报告的审批。 4.3 项目发展部 4.3.1 负责前期水电报建，联系水电施工队伍； 4.3.2 负责施工许可证办理。 4.4 设计部 4.4.1 负责提供图纸； 4.4.2 组织图纸会审和设计技术交底。 4.5 企管部 4.5.1 负责项目部人员的配置工作。 4.6 工程总监 4.6.1 负责监理规划和施工组织设计的审批。 4.7 总经理 4.7.1 负责项目部成立的审批。 5 工作程序 5.1 新项目组织（项目部）成立 5.
4、1.1 公司任命新的项目部经理。 5.1.2 公司企管部负责项目开发必须的人员和专业工 程师组建新项目管理团队（项目部）的配置，报总经理审批； 5.1.3 工程部根据项目开发总控计划（一级计划） 节点安排，编制项目施工计划（二级计划），报工程总监审核，总经理审批； 5.1.4 进场前，项目部编制现场总平面图，确定场地各功能区的划分布置； 5.2 前期施工管理 5.2.1 项目发展部负责前期水电报建，联系水电施工队伍，并移交给设计部； 5.2.2 设计部与前期水电设计施工单位签定合同，并将前期水电施工合同移交项目部进行现场管理； 5.2.3 项目部选择确定现场道路、场地平整、临舍土方施工单位，对
5、于较大的工程，需工程部通过招投标的方式确定； 5.2.4 项目部负责现场三通一平、临舍土方建设的管理； 5.2.5 项目部组织验收，工程部参与验收； 5.2.6 三通一平完毕后，对现场地形标高进行测量，并请测绘部门进行验线。 5.3 开工前其它部门配合工作 5.3.1 设计部提供施工图给相关部门； 5.3.2 工程部负责总承包商和监理单位的选择确定； 5.3.3 项目发展部办理施工许可证 5.3.4 工程部负责相关材料设备的采购、准备； 5.4 项目开工现场准备 5.4.1 项目部负责组织监理单位和总承包商进场； 5.4.2 项目部场地移交并办理移交手续； 5.4.3 项目部负责向监理单位和总
6、承包商进行现场情 况和管理规范交底，参照工程安全文明管理作业指引； 5.4.4 总承包商负责现场准备，项目部、监理单位负 责检查总承包商现场准备情况，保证其满足本公司现场 CI 形象要求及施工合同相关条款要求。 5.5 项目开工技术准备 5.5.1 施工单位编制施工组织设计 ，提交监理单位、项目部（专业工程师审核后，还需要项目现场成本管理员的审核）、工程部审核、工程总监审批； 5.5.2 监理单位编制监理规划和监理实施细则 ，项目部审核监理规划 ，审批监理实施细则；工程部审核监理规划后，提交工程总监审批； 5.5.3 设计部组织项目部、工程部、设计单位、监理 单位、总承包商进行图纸会审和交底会
7、议。 5.5.4 监理单位对总承包商的审查： 5.5.4.1 审查总承包商提交的测量放线控制成果和保护措施； 5.5.4.2 审查总承包商的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系； 5.5.4.3 审查总承包商提供的专业分包商的资格； 5.6 项目开工 5.6.1 总承包商在开工前向监理单位提交工程开工报 审表，监理单位审查同意后报项目部批准，批准后方可开工。 5.6.2 监理单位在批准工程开工时，必须落实如下条件是否具备： 5.6.2.1 施工图已会审； 5.6.2.2 施工组织设计已审批； 5.6.2.3 施工现场准备情况具备开工条件； 5.6.2.4 施工单位的各项准备工作已就绪； 5
8、.6.2.5 监理规划和基础部分监理细则已审核。 6 支持性文件 6.1 土方施工管理作业指引 VANKE-YG-WI-XM-001 6.2 工程安全文明管理作业指引 VANKE-YG-WI-XM-004 6.3 图纸审核与会审作业指引 VANKE-YG-WI-SJ-006 7 相关记录 无 项目实施、验收阶段工程管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1. 目的 使项目的质量、进度、成本及资源得到最合理的控制。 2. 适用范围 适用于本公司开发项目在施 工过程中的质量、进度、成本 、安全、现场协调以及工程验收的管理和控制。
9、3. 术语和定义 项目工程管理：就是为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。 4. 职责 4.1. 项目部 4.1.1. 负责项目建设的组织、监督、管理和协调； 4.1.2. 负责项目工期、进度、安全、质量、建造成本的管理； 4.1.3. 负责组织分部分项工程验收； 4.1.4. 组织内部初验和物业移交检查； 4.1.5. 组织相关部门对施工单位的整改情况进行复查； 4.1.6. 负责竣工资料的移交和备案。 4.2. 工程部 4.2.1. 负责工程管理的技术支持、监督检查； 4.2.2. 负责材料设备采购管理。 4.2.3. 参加分部工程验收，并签署意见； 4.3.
10、 客户服务部 4.3.1. 参加内部初验和物业移交检查； 4.3.2. 参加整改情况的复查工作。 4.4. 设计部 4.4.1. 负责施工过程的设计变更管理； 4.4.2. 组织图纸会审、技术交底。 4.5. 成本管理部 4.5.1. 负责项目动态成本控制。 4.6. 监理单位 4.6.1. 全面履行工程建设监理合同规定的监理职责； 4.6.2. 主持召开开工预备会、工程例会和专题协调会； 4.6.3. 负责对承包合同执行情况的监督； 4.6.4. 对项目的质量、进度、安全等进行全面的监控； 4.6.5. 参加各分部分项工程的验收； 4.6.6. 审查施工单位提交的竣工验收资料，参与工程初验；
11、 4.6.7. 审核施工单位提交的竣工验收报告，参加工程部组织的工程竣工验收； 4.6.8. 提交监理资料，配合项目部竣工资料备案； 4.7. 施工单位 4.7.1. 按照合同、设计图纸及规范提供材料、设备或施工服务； 4.7.2. 确保工程进度、质量符合合同要求； 4.7.3. 参加配合各项验收并对提出的问题及时组织整改； 4.7.4. 提交竣工资料和竣工验收报告； 4.7.5. 配合项目部竣工资料备案； 4.7.6. 负责工程成品保护，配合物业移交。 4.7.7. 公司管理层 4.7.8. 工程总监主持工程竣工验收； 4.7.9. 总经理和副总经理参与工程竣工验收。 5. 工作程序 5.1
12、. 项目实施阶段： 5.1.1. 施工单位进场后，进行基坑工程施工。 5.1.2. 在基坑工程施工过程中，需进行普探、基坑防护，包括降水和护坡。 5.1.3. 在护坡施工前，基坑施工单位 提出施工方案，由监理单位 、项目部、工程部进行审核，必要时由成本管理部进行预算，工程部选择施工单位进行施工。 5.1.4. 基坑工程完成后，项目部组织 工程部、监理公司验收；工 程部参与验收，并在验收单上签署意见后，施工单位开始进行基础工程施工。 5.1.5. 对于高层建筑， 由项目发展部、项目部组织相关勘察设计单位、检测单位试桩；若符合要求，则由施工单位放线，项目发展部、项目部组织相关测绘机构、规划部门、设
13、计单位验线后开始工程桩施工，经通过项目发展部、项目部组织相关勘察设计单位、检测单位检测验收； 5.1.6. 对于多层建筑，由施工单位进 行地基处理，并放线，项目 发展部、项目部组织相关测绘机构、规划部门、设计单位验线、验槽； 5.1.7. 施工单位完成基础工程进入主体和安装、装饰工程等各分部分项工程的施工； 5.1.8. 监理公司监督施工单位的施工，进行各个阶段的验收工作； 5.1.9. 项目部组织分部分项工程的验 收，工程部参加分部验收， 在分部工程验收单上签署意见；如验收合格，则进行下道工序，如不合格则需整改，直到最后合格为止。 5.1.10. 在各项验收前，必须先进行验收资料审查。 5.
14、2. 工程管理要求 5.2.1. 项目部按照工程质量控制作业指引 、 工程进度控制作业指引 、 工程安全文明管理作业指引 、 动态成本控制流程对工程的质量、进度、安全进行管理，确保工程按计划如期完成； 5.2.2. 工程部按照项目工程评估管理流程 、 对项目部的检查考核指引 、 对监理单位的检查考核指引的要求对项目的实施情况进行检查； 5.2.3. 设计部按照设计变更管理流程对现场的设计变更进行管理； 5.2.4. 工程部、工程总监对项目部工 程管理提供技术支持，包括 重大技术方案的审核、重大安全质量问题的处理等； 5.2.5. 设计部按照工程图纸与档案管理作业指引的要求指导相关资料的准备；
15、5.2.6. 成本管理部按照项目动态成本管理流程 、 工程现场签证管理流程 、 设计变更管理流程的要求进行成本动态管理； 5.2.7. 风险控制部按合同管理流程的要求进行合约履行情况进行监控； 5.2.8. 工程部负责施工过程需要的材料设备的采购； 5.2.9. 公司管理层按照工程现场签证管理流程 、 设计变更管理流程对项目的签证和设计变更进行管理。 5.3. 项目验收阶段 5.3.1. 内部初验和物业移交检查 5.3.1.1. 工程竣工后，施工单位进行内部自检； 5.3.1.2. 施工单位自评等级，编制竣工报告，并提交监理单位、项目部审核；5.3.1.3. 项目部审核通过后，施工单位申请竣工
16、验收， 并提交竣工资料（包括竣工图） ，报监理单位审核。 5.3.1.4. 在施工单位申请竣工验收的同时，项目部组织内部初验和物业移交检查，客户服务部、工程部、物业公司、监理公司、施工单位参加；客户服务部和物业公司站在客户的角度，对项目进行检查； 5.3.1.5. 项目部整理汇总包括客户服务部、物业公司在内提出的整改意见，要求施工单位组织实施整改，监理公司进行监督； 5.3.1.6. 施工单位整改完成后，项目部组织客户服务部、工程部、物业公司、监理公司、施工单位等进行复验。如不合格则需继续整改，直到最后合格为止。 5.3.2. 工程竣工验收 5.3.2.1. 初验整改完毕后，工程部审查施工单位
17、竣工报告 ，经工程总监批准后，工程部组织工程竣工验收； 5.3.2.2. 在竣工验收前，项目部必须先组织各专项工程的验收。 5.3.2.3. 监理单位、项目部对竣工资料进行审查； 5.3.2.4. 项目部将审查后的工程竣工资料和工程竣工验收条件审核表提交质监机构进行审查； 5.3.2.5. 审查合格后，工程部组织建设、规划、消防、人防、节能、环保等部门参加综合竣工验收。 5.3.2.6. 同时，工程部邀请监督站对工程竣工验收的组织形式、验收程序、执行标准等情况进行现场监督。 5.3.2.7. 工程部邀请勘察设计单位、施工单位、监理单位、项目部、客户服务部和公司领导（总经理、副总经理）参加竣工验
18、收，工程总监主持验收。 5.3.2.8. 竣工验收要求详见工程竣工验收管理作业指引。5.3.3. 资料备案移交 5.3.3.1. 项目部应当自工程竣工验收合格之日起 15 日内，依照规定，办理备案手续。 5.3.3.2. 由施工单位在项目部监督下将资料向档案馆移交，在备案部门领取备案表，由相关部门签署意见后，到质监机构刻录光碟，返回档案馆备案。 5.3.3.3. 备案后，项目部整理所有项目资料，向公司企管部办理档案归档移交。 6. 支持性文件 6.1. 工程质量控制作业指引 VANKE-YG-WI-XM-002 6.2. 工程进度控制作业指引 VANKE-YG-WI-XM-003 6.3. 工
19、程安全文明管理作业指引 VANKE-YG-WI-XM-004 6.4. 工程图纸与档案管理流程 VANKE-YG-WI-XM-006 6.5. 对项目部检查考核作业指引 VANKE-YG-WI-XM-007 6.6. 对监理单位检查考核作业指引 VANKE-YG-WI-XM-008 6.7. 工程竣工验收管理作业指引 VANKE-YG-WI-XM-005 6.8. 项目动态成本管理流程 VANKE-YG-QP-CB-002 6.9. 设计变更管理流程 VANKE-YG-QP-SJ-008 6.10. 合同管理流程 VANKE-YG-QP-FG-001 7. 相关记录 7.1. 单项工程验收单
20、（使用国家/ 地区要求的规范表格） 7.2. 工程联系单 （使用国家/ 地区要求的规范表格） 7.3. 工程竣工验收报告 （使用国家/ 地区要求的规范表格） 工程质量控制作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1. 目的 使项目的工程质量符合国家、项目所在城市和公司等有关规范、技术标准及达到合同要求。 2. 适用范围 适用于本公司开发项目在实施阶段的工程质量管理和控制。 3. 术语和定义 项目工程质量控制：指项目部 以合同规定的质量目标或以 国家及项目所在城市标准、规范，进行的监督与管理活动。 4. 职责 4.1. 项目部 4
21、.1.1. 在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同，实现质量目标。 4.1.2. 为监理开展工作创造有利条件，充分发挥监理的作用，并对现场监理的工作能力和监理效果进行有效监控。 4.1.3. 组织分部分项工程的验收。 4.2. 工程部 4.2.1. 参加分部工程验收，并签署意见； 4.2.2. 定期对各项目进行检查； 4.2.3. 组织竣工验收。 4.2.4. 提供技术支持。 4.3. 设计部 4.3.1. 组织图纸会审与技术交底。 4.4. 监理公司 4.4.1. 负责对材料、设备的质量进行监控； 4.4.2. 负责对隐蔽工程及工序的监控； 4.4.3. 参与
22、分部分项工程的验收； 4.4.4. 参与图纸会审、施工组织设计审核、开工预备会、工程例会和专题协调会； 4.4.5. 对项目隐蔽工程的质量实行全程跟踪及确认； 4.4.6. 对项目的各工序节点质量进行全面的监控； 4.4.7. 协助处理总承包商与分项承包商的交叉作业问题； 4.4.8. 编写监理月报及时报送项目部； 4.5. 承包商 4.5.1. 提交施工组织设计；4.5.2. 按照设计图纸说明及有关规范施工； 4.5.3. 出现质量事故时应知会监理单位及项目部； 4.5.4. 保证项目工程符合合同要求。 5. 工作程序 5.1. 施工准备 5.1.1. 项目工程开工前，设计部必须先组织由项目
23、部、工程部、设计单位、监理单位、各承包商在内的相关人员进行图纸会审并形成图纸会审纪要，图纸会审纪要可作为设计变更输入。 5.1.2. 总承包商根据项目设计图纸并结合现场的实际情况编制施工组织设计；送监理单位。监理单位及时对该方案进行评审，并将初步评审合格的施工组织设计报项目部审核，审核通过后，项目部提交工程部审核，工程总监审批。 5.1.3. 分包商、供应商将各自的企业资质、项目现场负责人（或联系人）、用工人数等资料报监理单位，经监理单位初审合格后报项目部。项目部根据合同质量标准再次审核。 5.1.4. 总承包商在组织材料设备进场前，必须严格按照合同的规定并依照样板采购，在进场前必须提前知会监
24、理单位及项目部，监理单位、项目部接到通知后必须对照封板或监督送检组织验收。 5.2. 组织施工 5.2.1. 在施工过程，监理工程师应跟踪监控承包商的工序作业过程，一般工序采用巡视、平行检验方式，重要部位、关键工序（基础、结构、防水等）采取见证、旁站方式，发现承包商的错误做法、不当操作或缺陷，及时责令承包商纠正；同时项目部专业工程师要参与监理工程师的日常巡视工作，确保及时掌握现场的质量情况。 5.2.2. 监理工程师负责进行隐蔽验收，各专业检查确认后方可同意隐蔽；安装各专业预留预埋必须进行全面检查，关注诸如漏水、漏电等隐患。对所有隐蔽工程，项目部专业工程师应参与。 5.2.3. 对室内装饰装修
25、工程，采用“样板验收”方式， 即在大面积施工前，先由承包商按设计及项目部要求在现楼小规模施工样板，经确认后再大面积施工，达到保证质量满足设计效果，避免返工浪费的目的。 5.2.4. 监理单位负责每月组织专项质量专题会议，处理现场发生的工程事故或工程质量问题。监理单位判断必要时，可临时召开。 5.2.5. 监理单位负责将在现场发现的质量问题及在质量专题会议上讨论的内容形成结论。当结论符合要求时，则对结论进行进一步的分析并形成月度或专题质量报告并报送项目部；当结论不符合要求时，则需进一步整改，并由监理单位负责检查整改结果，直到最后符合要求。 5.2.6. 项目部各专业工程师应每天参与现场工程质量巡
26、查，至少每月必须组织一次由监理单位及各专业工程师组成全面质量巡查，确保工程整体质量的连贯性。项目部应对巡查结果形成结论并将结论反馈给监理单位。同时此结论可作为考核监理单位的依据。 5.2.7. 工程部参加项目部组织的分部工程的验收,并签署验收意见；如不合格，则要求项目部组织进行整改，直至合格为止。 5.2.8. 每月月底，项目部根据监理单位报送的质量报告结合现场巡查质量记录形成项目工程月报，并和监理月报同时报送工程部。 5.2.9. 工程部每月初将各项目部项目工程月报汇总后报工程总监。5.3. 质量事故5.3.1. 当在施工过程中出现不可预见的质量事故时，承包商应在第一时间采取有效措施进行紧急
27、处理并通知监理单位、项目部；项目部在跟进和处理事故时把情况上报给工程部，工程部参与重大事故的处理。5.3.2. 监理单位应及时跟进，组织事故善后处理，形成质量事故报告。 5.3.3. 项目部负责将质量事故报告提交给工程部、工程总监。 5.4. 工程验收 5.4.1. 隐蔽工程验收：施工单位自验后，通知项目部和监理验收，专业工程师和监理验收通过后，在隐蔽工程验收单上签字，允许其进入下一道工序。 5.4.2. 中间验收：项目部组织监理单位、施工单位对分项分项工程进行验收；工程部参加项目部组织的分部工程验收工作，并在施工单位提交的分部工程质量检验评定表上签字。 5.4.3. 竣工验收：分部工程完工后
28、，工程总监组织工程部、项目部、监理、设计单位对工程进行检验评定，并在单位工程质量综合评定表上签字。项目工程完工后，由工程部组织项目部、设计单位、监理单位、承包单位等进行竣工验收，工程竣工验收由工程总监主持，公司领导和相关部门参加。6. 支持文件6.1. 材料设备验收作业指引 VANKE-YG-WI-CG-0017. 相关记录7.1. 项目工程月报 VANKE-QR-XM-067.2. 质量事故报告 VANKE-QR-XM-07 项目工程月报 VANKE-QR-XM-06 项目名称： 编号： 编制： 日期： 年 月 日 审核： 日期： 年 月 日 报送单位： 1.工程进度控制 1.1本月计划 描
29、述本月工地进度要求： 1.2本月完成 描述本月工地进度情况：（附工程形象图片） 1.3进度的主要问题及对策 影响工程进度的原因： 1.4下月计划 2.工程质量控制 2.1质量情况 2.2施工队伍评价 2.3质量专题会议 2.4奖励罚款 2.5质量问题的主要对策 描述存在的质量问题及对策 3.工程投资控制 3.1投资情况 3.1.1本月投资情况，本月施工产值及支付金额。 3.1.2下月投资计划，下月计划施工产值元，计划支付额，附相应的支付工程清单。 3.2签证情况 本月签证共 份，累计 份，主要签证内容： 3.3成本分析 潜在或发生的影响成本的因素及事件： 4.安全文明施工 描述安全文明情况，潜
30、在的安全隐患 5.工程材料、设备管理 5.1工程材料、设备质量控制 5.2工程材料、设备计划 5.3工程材料设备进场 6.合同执行情况 7.需各方协调备忘 8.项目内务 8.1.工程人员情况 描述当时组织架构情况 8.2工程人员变动情况 8.3.工程大事记 8.4气象数据 8.4.1.本月气象记录： 白天 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10晚上 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10白天 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 晚上 11 12 13 14 15 1
31、6 17 18 19 20 21 22 23 24 25 注：每天分为白天（7:00AM-7:00PM），夜（7:00PM-第二天7:00AM）。 雨天指连续时间四小时以上下雨； 大雨指日降雨量在50mm以上。图例如下: 晴天 阴天 雨天 台风 大雨8.4.2.统计： 晴天 天，阴天 天，雨天 天，台风 天，大雨 天。 质量事故报告 VANKE-QR-XM-07 建设单位 设计单位 监理单位 施工单位 项目名称 竣工日期 总结报告： 监理单位签字（盖章） 日期： 项目部审核 日期： 工程进度控制作业指引 编制 日期 审核 日期批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批
32、准人 1. 目的 确保项目的工程总体进度和关 键节点在满足质量标准和投 资控制目标的前提下达到合同要求。 2. 适用范围 适用于本公司开发项目在实施阶段的工程进度管理和控制。 3. 术语和定义 项目工程进度管理控制是指对 整个项目进行通盘考虑，全 面规划，以达到优化各种工序所需的人力、物力、时间。 4. 职责 4.1. 工程部 4.1.1. 负责根据公司项目开发总控计划（一级计划）编制项目施工计划（二级计划），并落实总工期和节点计划控制措施； 4.1.2. 项目部 4.1.3. 负责向工程部提供材料进场时间； 4.1.4. 负责编制销售配合计划； 4.1.5. 负责项目工程计划的落实； 4.1
33、.6. 负责当实际进度计划发生偏差时采取有效纠偏措施； 4.1.7. 负责参加工程月度检查考核和预警； 4.1.8. 组织工程例会； 4.1.9. 负责参与施工单位问题整改的验收工作。 4.2. 监理单位 4.2.1. 负责审核工程进度计划； 4.2.2. 负责日常检查，参加工程协调会； 4.2.3. 负责施工整改的跟踪和验证。 4.3. 工程总监 4.3.1. 负责工程施工进度计划的审核； 4.3.2. 负责工程进度重大问题的解决处理； 4.3.3. 负责审核重大进度变更，审批非重大进度变更。 4.4. 总经理 4.4.1. 负责审批重大进度变更。 5. 工作程序 5.1. 编制工程进度计划
34、 5.1.1. 项目部按照项目施工计划（二级计划）编制工程施工进度控制计划； 5.1.2. 施工单位根据工程施工进度控 制计划编制具体施工计划包 括总施工计划、月进度计划、周进度计划，报监理单位审核，项目部审批； 5.1.3. 项目部审核通过后将计划抄送 项目发展部、工程部、企管 部、营销部、成本管理部和工程总监； 5.1.4. 施工单位应根据批准的施工总 进度计划编制材料需求进度 计划，总体配套施工进度计划； 5.1.5. 材料需求进度计划，总体配套施工进度计划经项目部审核后，抄送工程部。 5.2. 工程进度检查 5.2.1. 项目部根据施工总进度计划、 阶段性施工进度控制计划， 检查月、周
35、的施工进度并记录； 5.2.2. 项目部对没完成当月施工进度 的，应向监理公司、施工单 位以工程通知单形式发出预警或召开工程协调会，分析影响进度的原因（如设计变更、报批报建、气候、供料材料、施工单位人力及物质资源等），采取补救措施及下一步相应的赶工方法，经工程部审核后报工程总监； 5.2.3. 项目部跟踪赶工情况。 5.3. 调整进度计划 5.3.1. 如设计变更、气候、材料供应 等影响施工进度确需改变进 度计划，由施工单位提出调整进度计划，报监理单位审核； 5.3.2. 监理单位审核后，项目部综合 施工单位调整进度计划及监 理单位审核意见，提出是否同意调整进度计划，报工程部审核、工程总监批准
36、； 5.3.3. 重大进度变更（影响进度节点超过 14 天，含 14 天），由项目部报工程部、工程总监审核，总经理审批，进行工期签证后方可执行。 5.4. 整改验收 5.4.1. 项目部跟踪工程例会落实施工单位整改的整改措施； 5.4.2. 工程部参与重大整改跟踪的验收。 5.5. 工程月报 5.5.1. 项目部每月 5 号向工程部、工程总监报上月的工程进度、质量、安全和成本的情况。 6. 支持性文件 无 7. 相关记录 7.1. 工程通知单 VANKE-QR-XM-08 7.2. 项目工程月报 VANKE-QR-XM-06 工程通知单 VANKE-QR-XM-08 自： 致： 单位 先生 分
37、发外部单位： 连附件 Email 分发内部单位： 连附件 Email 总承包商 监理单位 工程名称： 合同名称： 项目 通知事项（可附页） 签收 签收人： 日期： 注：以上方格 内有“ ”的单位须在此指示上签收，并请签回本单副本，以供存档。 项目工程月报 VANKE-QR-XM-06 项目名称： 编号： 编制： 日期： 年 月 日 审核： 日期： 年 月 日 报送单位： 1.工程进度控制 1.1本月计划 描述本月工地进度要求： 1.2本月完成 描述本月工地进度情况：（附工程形象图片） 1.3进度的主要问题及对策 影响工程进度的原因： 1.4下月计划 2.工程质量控制 2.1质量情况 2.2施工队伍评价 2.3质量专题会议 2.4奖励罚款 2.5质量问题的主要对策 描述存在的质量问题及对策 3.工程投资控制 3.1投资情况 3.1.1本月投资情况，本月施工产值及支付金额。 3.1.2下月投资计划，下月计划施工产值元，计划支付额，附相应的支付工程清单。 3.2签证情况 本月签证共 份，累计 份，主要签证内容： 3.3成本分析 潜在或发生的影响成本的因素及事件： 4.安全文明施工 描述安全文明情况，潜在的安全隐患 5.工程材料、设备管理
