1、委外加工管理流程步骤 流程图 相关单位 说 明 责任人 相关表单1 生产部 生产文员依据生产订单结合现有人/机/料/法/环等生产能力制订周生产计划。总经理/生产部主管/生产文员周生产计划2 生产部 依据BOM表生产订单周生产计划交期评估编制物料需求计划. 生产主管/生产文员 物料需求计划3 生产部/采购部 生产文员物料需求计划及公司产能情况提出委外加工申请. 生产主管/生产文员 物料需求计划委外加工申请单4 采购部/品质部1、采购文员寻找合适的供应厂商；2、采购及品质管理部共同对合适的供应厂商进行评估考察.行政管理部主管/采购文员协力厂商评估表5 采购部 采购文员挑选合格的供应厂商进行报价、定
2、价、议价。总经理/行政管理部主管/采购文员报价单6 采购部1、依据委外加工申请，评估采购到货日期；2、编制委外加工合同下达给供应商。行政管理部主管/采购员/供应商委外加工申请单委外加工合同7 生产部 生产文员编制委外加工领料单通知仓库备料。 生产文员 委外加工领料单8 仓库 仓管员依据委外加工领料单进行备料。 仓管员 委外加工领料单9 供应商/仓库 供应厂商根据委外加工合同要求到仓库领料 供应商负责人/仓管员 委外加工合同委外加工领料单10 采购部/生产文员 采购文员与生产文员定时对委外加工物料进行跟催。 采购文员/生产文员 委外加工进度跟催表11 供应商/仓库 仓管员依据供应商送货单、委外加
3、工合同、委外加工领料单对供应商送货进行验收。 供应商/仓管员委外加工合同委外加工领料单送货单12 品质管理部 依据封（签）样产品和检验规范进行检验 品质管理部/品检员 检验记录表13 生产部/营销部 因外协件交期延迟，出现品质异常事故；生产部/营销部/品质管理部交期延迟通知14 仓库1、仓管员把检验合格产品按仓库区域规划要求把物料放出规定地方；2、制作委外加工入库单。仓管员 委外加工入库单15 仓库/采购部1、仓库每天订时把头一天的委外加工入库单交到采购文员及财务部；2、采购文员每月订时跟供应厂商进行对帐；仓管员/采购文员委外加工入库单对帐单16采购/财务/供应商1、采购文员完成对帐单每月订时转交给财务；2、财务对对帐单进行审核无误后付款给供应商。采购文员/会计/出纳/供应商对帐单周 生 产 计 划物 料 需 求 计 划检 验委 外 加 工 入 库 单资 料 管 理交 期 延 迟委 外 加 工 合 同委 外 加 工 申 请厂 商 寻 访 评 估报 价 / 定 价 / 议 价委 外 加 工 领 料 单仓 库 备 料供 应 商 领 料委 外 进 度 跟 催仓 库 收 货对 帐 请 帐
