1、对管理者的访谈报告访谈对象：网商交流平台主管 职务：五组主管 性质：兼职平台被访谈组织的基本情况：QT 平台兼职： 淘宝方面 兼职 400 左右 诚信兼职，多劳多得访问提纲：1、 您认为，要成为一名优秀的管理者应具备哪些技能？其中最重要的技能是哪个？2、 平台的核心竞争力体现在哪一方面？3、 这样的管理模式有什么优点？4、 如何更好的管理员工，是否有相应的员工管理制度？5、 某一天的工作活动。6、 对于平台的长远规划。访谈记录：1、 您好，很高兴能进行这次访谈活动。能不能简单谈谈您认为要成为一名优秀的管理者应具备哪些技能？其中最重要的技能是哪个？领导才能，质量管理。及时掌握信息，有组织能力，有
2、敏锐的洞察力，在复杂的经济活动中，要有应变能力。其中最重要的是把握机会的能力。2、 那么请问一下，您认为该平台的核心竞争力体现在哪一方面？QT 平台兼职首先靠的是一定的人数，再加上有效地管理，诚信兼职，人员安排和培训上一定要把好关，这样平台才能持久。3、 那么，这样的管理模式有什么优点使您更为偏爱呢？会员们之间更具有凝聚力，更好管理。4、 那您认为，如何才能更好的管理会员呢？是否有相应的会员管理制度呢？我们有自己的会员条例，赏罚分明。而且把自己当成一个会员，而不是管理者。也就是从会员的角度出发来考虑问题，这样比较有人性化。使会员产生一种向心力，从而逐渐使会员把平台一切工作当成自己应该做的。5、
3、 那么，能不能简略谈谈您某一天的工作活动？早上安排主持放单随时记录平台动向每个房间不定时查看工作情况晚上开会总结计划分发工资，核对一天收纳6、 请问，对于你们平台未来发展有什么构想么？扩大规模，使更多的人加入进来。总结和体会：通过本次课业的完成，对于管理者的职能权限和管理模式都有了更多地了解。身为主管这一管理者，对象是整个平台，需要的不仅仅是深厚的行业认识，对于资金风险的承担，更多的是公司企业的运行能力管理能力，尤其在概念能力上。一个平台如何发展，需要怎样的人才都是值得管理者深思的问题。最后，管理不是凭空诞生的，是给予公司企业的基本情况，需要发挥人的主观能动性。管理的模式和结构更不是一成不变，是需要不断“更新”和“补漏”的。通过本次的采访，让我更好地将理论和实践联系。而“管理”二字需要更多地体验和实践，是需要日后不断的探讨和研究的。
