组训人员的工作 职责,组训人员的定位,想在经理的前面，做在经理的前面，站在经理的后面 充当各级主管的协助者,工 作 职 责,向服务部经理汇报工作，并接受管辖机构营销部、培训部的工作指导和一定权重的考核,（一）,（二） 执行管辖机构在内部管理、业务推动等各方面的统一规定,（三） 协助服务部经理制订、修正和执行内部各项管理办法和业务推动方案,（四） 负责个人代理人招聘的组织、辅导工作,（五） 负责个人代理人在服务部内部的训练、培训、辅导工作,（六） 负责个人代理人的展业支持工作,（七） 在一定的程度上负责在职保单续期收费的推动工作,（八） 作为兼职讲师接受分支机构培训部门对兼职讲师的调配安排,（九） 协助进行服务部的其他管理工作,工作内容,增员辅导 新人培训 陪访育成 衔接教育 早会经营 周单元经营,会报制度 职场布置 分类教育 单位文化 业务推动 经营企划,组训人员的自我 要求,做 人,急 公 好 义 善 良 热 诚 不 畏 烦 劳 受 人 欢 迎,做 事,专 精 内 行 迅 速 准 确 冷 静 周 延 条 理 分 明,品 行,身 心 健 康 诚 实 公 正 心 胸 开 阔 积 极 乐 观,能 力,凝 聚 力 感 召 力 企 划 力 推 动 力 影 响 力,我虽不能八面玲珑 但也不要四面楚歌,
