1、135第九章提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议一 、 工 期 保 证 措 施 及 方 法1、 保 证 工 期 主 要 措 施1.1、 从 组 织 上 保 证 。 配 备 强 有 力 的 项 目 班 子 , 由 经 验 丰 富 、 协 调 指挥 能 力 强 、 有 敬 业 精 神 的 项 目 经 理 为 核 心 的 项 目 班 子 , 保 证 其 权 威 性 、 统一 性 、 一 致 性 。1.2、 从 资 金 上 保 证 。 资 金 上 专 款 专 用 , 不 随 便 挪 用 , 必 要 时 发 挥 内部 银 行 优 势 , 总 体 调 控 , 为 本 工 程 施 工 创 造 宽 松
2、 的 经 济 环 境 , 确 保 工 程 连续 施 工 。1.3、 在 机 具 上 保 证 。 工 程 所 需 机 械 、 设 备 、 三 钢 工 具 , 公 司 保 证 及时 供 给 , 并 配 足 易 损 部 件 以 备 急 用 , 材 料 机 具 提 前 做 出 计 划 , 保 证 及 时 进场 。1.4、 在 人 员 上 保 证 。 集 中 优 势 兵 力 , 按 需 及 时 调 整 , 确 保 各 阶 段 各区 域 的 施 工 人 员 , 调 剂 余 缺 , 经 常 检 查 网 络 计 划 执 行 情 况 , 随 时 调 整 优 化工 序 , 合 理 配 置 各 种 资 源 , 搞
3、好 动 态 平 衡 。1.5、 从 技 术 、 质 量 、 安 全 上 保 证 : 建 立 健 全 岗 位 责 任 制 , 积 极 解 决施 工 中 出 现 的 疑 难 技 术 问 题 , 开 展 技 术 攻 关 QC 活 动 , 合 理 安 排 季 节 性 施工 方 案 。 质 量 上 按 公 司 GB/T19001-2008 质 量 管 理 体 系 手 册 和 程 序 文 件 进行 细 致 安 排 , 制 定 可 行 的 创 优 方 案 , 加 强 预 控 , 做 好 成 品 、 半 成 品 保 护 ,杜 绝 减 少 返 工 损 失 。 在 安 全 上 , 对 所 有 进 场 人 员 全
4、部 进 行 教 育 , 保 安 全 设施 齐 全 有 效 , 严 格 现 场 安 全 防 护 , 查 隐 患 、 堵 死 角 , 切 实 从 技 术 、 质 量 、安 全 上 为 确 保 工 程 采 取 强 有 力 的 措 施 。2、 本 工 程 的 具 体 施 工 过 程 中 我 们 做 到 下 列 几 点1362.1、 现 场 项 目 部 有 健 全 管 理 组 织 机 构 , 并 同 建 设 单 位 、 设 计 单 位 紧密 配 合 解 决 现 场 有 关 问 题 , 对 内 集 中 统 一 安 排 现 场 的 施 工 要 素 统 筹 安 排 施工 项 目 进 度 。2.2、 维 护 进
5、 度 计 划 的 严 肃 性 , 以 施 工 组 织 设 计 的 总 进 度 为 主 要 目 标分 阶 段 落 实 , 并 建 立 现 场 例 会 制 度 及 时 解 决 施 工 中 的 问 题 。2.3、 实 施 网 络 统 筹 施 工 , 保 证 各 阶 段 施 工 要 素 的 落 实 , 抓 主 导 工 序 ,安 排 足 够 的 劳 动 力 、 模 板 、 脚 手 工 具 , 展 开 流 水 施 工 , 组 织 双 班 作 业 抢 工期 。2.4、 钢 筋 混 凝 土 结 构 施 工 阶 段 推 行 小 流 水 段 施 工 工 艺 , 合 理 安 排 工序 , 科 学 管 理 , 组 织
6、 流 水 施 工 。2.5、 混 凝 土 施 工 中 , 掺 入 早 强 剂 , 以 提 高 混 凝 土 强 度 , 提 高 拆 模 时间 。2.6、 由 于 采 用 多 层 板 , 所 以 在 顶 棚 中 可 直 接 刮 腻 子 , 减 少 抹 灰 工 序 ,节 省 时 间 。2.7、 建 设 、 监 理 单 位 要 密 切 配 合 , 及 时 验 收 各 项 工 作 。二 、 提 高 质 量 、 降 低 成 本 的 措 施 及 方 法1、 钢 筋 一 次 上 足 料 , 集 中 配 料 加 工 , 运 用 线 性 规 划 , 合 理 下 料 , 节约 钢 材 。2、 采 用 新 工 艺 、
7、 新 技 术 , 科 学 管 理 , 文 明 施 工 , 各 工 种 密 切 配 合 ,各 机 械 设 备 合 理 调 配 , 确 保 工 程 进 度 。3、 施工方案的正确与否,是直接影响施工质量的关键所在。一旦我公司中标,我们将进一步根据现场实际情况,通过技术、组织、经济,管理等方面进行全面分析,综合考虑,科学、合理地编制,经过分析比较后选择最137佳的施工方案。4、 严 格 质 量 控 制 。 施工的质量控制应遵循五个原则:一、坚持“质量第一、用户至上” 。二、人是质量的创造者,质量控制必须“以人为核心” 。把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性、增强人的责任感。以人的工作质量保证工
8、序质量,工程质量。三、从对质量的事后检查把关,转向对质量的事前控制,事中控制;从对产品质量的检查,转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品质量的检查,以“预防为主”确保施工的质量。四、坚持质量标准,严格检验、一切用数据说话。五、贯彻执行科学、公正、守法的职业规范与道德观念。5、加强工程项目的成本管理,编制工程成本控制计划,增收节支,定期进行成本分析,采取降低费用开支、增加盈利。6、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制分部施工进度计划,充分采用交叉施工、流水作业等手段,科学安排施工的各要素,并严格落实,减少窝工、停工等现象,提高劳动生产率。7、材料、设备的采购要货比三家,最后确定供货单位,批量材料争取由厂家直接供应,以减少中间流通环节,降低材料采购的成本。8、采用散装水泥,节省包装费用。9、做好材料计量工作,做好落手清,合理回收利用减少原材料消耗。10、严格样板开路,减少返工,降低成本。