1、 设计开发机遇和风险评估分析表 产品实现过程 识别出的风险 产生的原因 风险后果 控制措施 责任部门 备注技术资料遗失、损坏、泄密 没有建立文件管理制度1. 培养竞争对手2. 再次研发，耗费公司资源及财力物力。3. 客户丢失；1.备份，分类保管，专人保管；2.资料使用建立领用登记制度。技术部 按照公司制度执行技术开发失败 没有建立考核、立项、开发管理机制4. 客户丢失；5. 耗费公司资源及财力物力。1.制订技术开发立项制度，通过可行性分析后才能立项； 2.设立技术开发考核激励制度；3.技术开发项目管理办法。技术部 按照公司文件执行知识产权被盗使用原材料超过保质期使用原材料与规定材料不符1. 培
2、养竞争对手；2. 客户丢失 制订相应管理办法防止知识产权被盗用。 技术部 按照公司制度执行设计开发风险公司现有的工艺、设备比较落后，造成产品的成本较高，缺少市场竞争力1. 对工艺不了解2. 对外界不了解3. 对公司现有设备不了解1. 被竟争对手取代；2. 客户越来越少3. 产品越来越落后1.关注行业生产水准，根据公司目前的技术水平，2.制定技术攻关和设备改造计划技术部 按照要求执行设计开发机遇1、 引进新的设备，制定新的工艺，2、 提高公司的工艺水平，降低产品成本。 3、 提高公司的市场竞争力1. 对工艺不了解2 . 对外界不了解3. 对公司现有设备不了解1. 被竟争对手取代；2. 客户越来越少3. 产品越来越落后利用机会，积极的开拓新的市场，提高市场占有率技术部 按照要求执行
