1、全过程成本控制管理流程图,1.合同工程计算程序,已完工程量报告,7天内审核并将结果告知承包人,承包人有无异议,相应处理手段,7天内向发包人提出书面意见,计量前24小时通知,发包人计量结果无效,承包人是否参加,承包人认可计量结果,承包人是否认可结果,双方签字确认,需现场核,实工程量,未通知,未参加,有异议,无异议,认可,不认可,通,知,参,加,2. 工程变更导致合同价款调整的基本程序,价款调整项目发生之日后,收益双方交价款调整报告,视为受益方对该事项不存在价款调整请求,书面通知受益方,收到报告之日起的14天内，对方应进行审核,视为价款调增（减）报告已被发（承）包人认可,调整结束,书面通知对方,向
2、收益人发出协商意见,收到协商意见后14天内，受益人进行核实,视为协商意见被受益方认可,14天内,未按时提交,予以,确认,有异议,无响应,予以,确认,无响应,3.一般性索赔的流程图,视为承包人放弃此项索赔权利,承包人提交索赔意向书,视为承包人索赔已被发包人认可,应按合同约定的争议解决方式办理,索赔发生放弃28天内,承包人提交索赔通知书,发包人收到索赔通知书后的28天内答复处理结果,承包人是否接受,索赔事情是否具有连续性,承包人提交最终索赔通知,承包人继续提交延续索赔通知,在当期进度款中支付,未按时,提交,28天内,未按时,答复,否,是,是,索赔事情结束后,28天内,按答,时复,4.现场签证的流程
3、图,非承包人责任事件,合同以外零星工作,发包人,资料,指令,承包人,视为发包人认可,视为承包人认可,发包人是否在48小时内进行核实,承包人是否在48小时内进行反馈,提交现场签证报告,提出修改意见,签证办理完成,7天之内,提供,发出,否,无反馈,是,认可,不认可,5.进度款支付流程图,（7天）内提交已完成工程进度款支付申请,预付款按合同订回扣,支付比例:60% 进款度 90%,签发进度款支付证书,收到进度款支付申请后的14天内进行审核,视为认可承包人进度款支付申请,签发支付证书后14天内支付款项,发包人收到通知后14天内支付款项,承包人发出催告付款通知书,支付结束,发包人在付款期满后的7天内支付
4、,是否支付,承包人催告支付并有权获得迟延支付的利息,施工方可在付款期满后的第8天起停工,发包人在付款期满后的7天内未支付,是,否,是,否,6.竣工结算流程图,发包人催告承包人提交文件,催告后14天内,发包人可根据已有资料编制竣工结算文件,承包人提交竣工结算文件,合同约定时间内是否提交,发包人审核竣工结算文件,视为认可承包人最终竣工结算文件,应在7天后签字确认竣工结算办理完成,视为认可承包人竣工结算文件,审核确认或提出审核意见,收到修改后竣工文件后28天内复审,是否有异议,视为承包人认可审核意见,承包人收到审核意见后的28天内,告知发包人,办理不完全竣工结算,否,无响应,收到文件,28天内,无响应,无异议,无响应,无响应,认可并修改,如果告知,承包人,有异议,不认可,是,
