1、缩短平均住院日措施一、医技科室配合强化与检查、检验科室的联系，保证检查 申请、预约和结果回报做好及时、准确。通过加强医技科室的时效性，缩短辅助检查等待时间，促进平均住院日缩短。二、建立预警机制通过医院信息化管理每核算月向各级 医护人员提供住院患者平均住院日的情况，科内考核与平均住院日挂钩。三、加强临床路径、单病种管理严格执行临床路径、单病种管理，缩短平均住院日。四、加强院内感染管理 科室需要定期检查，严格执行手卫生，严格无菌操作，通过降低感染发生率，缩短住院时间。五、规范门急诊管理 院前检查可能成为影响平均住院日的重要的因素。通 过提高主治医师以上专业人员出门诊的比例，确保门诊入院诊断正确率的
2、提高，规范入院前检查，做到专科专病专治，有利于平均住院日的缩短。加强急诊管理，提高急诊收治患者的准确性。六、加强医疗质量管理 严格 72 小时内三级查房制度，保证诊疗 的及时性。病人入院后及早安排各项检查，检查出的新问题随时调整治疗，主管医师不在时值班医师查看所有病人的检查回报，及时调整治疗。每周对科内病人进行梳理，对于住院时间长的患者，科内及时查找原因，若反复仍无好转，科内及时组织讨论、会诊，病情复杂的全院多科会诊。七、提高床位有效使用率出院前复查有计划进行，避免延误诊查，延长住院日。出院患者主管医师提前一天将信息提供给医嘱护士，做好出院准备，压缩当天办理出院手续时间。八、实行绩效指标考核落实科内绩效考核，对病床周转率、平均住院日、药占比等执行好的医师，予奖励，对执行不好的，予以处罚。九、改善医疗服务模式适当延长门诊的服务时间，病人入院前尽可能在门诊做好必要的化验和检查,入院后即可进行治疗。或者电话预约病人住院，在住院当天完善常规化验检查及部分彩超和影像学检查。内科病人大部分无法治愈，经治疗病情稳定后即安排病人出院，不压床。
