1、2018/10/5,1,旭辉集团有限公司 2006年下半年新员工培训,李裕军,2018/10/5,2,培训内容,企业概况 人事制度 行为规范 发展战略 职业发展 企业议事风格,2018/10/5,3,1992年，成立于厦门经济特区。1998年，成为福建省首家通过ISO9002国际质量体系认证的专业房地 产开发企业。2001年，集团公司将总部从厦门迁至上海，区域战略与项目开发重心向上海、北京转移。2005年初夏，跨入了上海市房地产开发企业50强的行列！2005年10月，加入了“中国城市房地产开发商策略联盟”！2005年12月，荣获“上海房地产18年.十大民营房地产企业”2006年3月，评为“中国
2、房地产百强企业”并荣鹰“百强之星”,一、企 业 概 况,2018/10/5,4,企业经营理念：诚信守法 稳健发展 以人为本 永续经营 。,2.企业文化,集团概况,2018/10/5,5,企业愿景： 成为中国最优秀的受人尊敬的房地产企业之一 。,2.企业文化,集团概况,2018/10/5,6,企业口号： 用心构筑美好生活 ！,集团概况,2018/10/5,7,旭辉集团徽标,集团概况,2018/10/5,8,旭辉的标志是由太阳、人字和大地构成的图形，包含了三个层面的意义：图形象征着天、地、人和谐统一，这也是企业发展的理念；图形象征着阳光下的企业汇聚着一群充满朝气、顶天立地的人 他们开创者旭辉的伟业
3、；图中的“人”字与大地构成一栋房屋，房顶上一轮旭日正冉冉 升起。,旭辉集团徽标的含义,集团概况,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,2018/10/5,9,企业发展战略,专注 集中 差异化 快速 产业化,2018/10/5,10,旭辉集团,3.组织架构,集团概况,项目公司,地区事业部,2018/10/5,11,2018/10/5,12,旭辉集团上海事业部组织结构图,上海事业部总经理,旭辉集团,设计管理部,业务拓展部,合约审算部,工程管理部,财务管理部,总经理办公室,人力资源部,上海永汇房地产,开发有限公司,上海旭丰房地产,开发有限公司,上海益壹置业,有限公司,（注：非上海区
4、域地区事业部不设战略投资部和法务审计部；集团不设业务拓展部，业务拓展部只在各地区事业部设置。,北京事业部参照上海事业部模式设定）,上海鑫辰置业发展,有限公司,上海森合房地产,经纪有限公司,上海永升物业,管理有限公司,副总经理,上海旭凯,经纪有限公司,法务审计部,集团概况,上海欣博,房地产有限公司,2018/10/5,13,旭辉集团应建设的核心竞争力,创新能力: 开发差异化产品、服务于营销的能力 学习能力: 比竞争对手学得更快、学得更好、用得更好 速度能力: 快速决策、快速开发、快速销售的能力 整合能力 : 更好的整合社会资源、客户资源、供应商资源、 合作伙伴资源 市场反应能力: 以客户为中心，
5、以市场为中心，整合资源捕抓机会的能力,2018/10/5,14,二、规章制度,2018/10/5,15,报到时你须出示以下有效证件原件并留复印件。如报到后30日内，仍不能提供以下全部材料，且无正当理由者，公司有权解除劳动合同： a）近期一寸免冠照片2张； b）退工单、劳动手册原件； c）离、辞职证明（本市机关事业单位和户籍在外地人员）； d）身份证原件及复印件； e）学历、资格、职称证明原件及复印件；f）区级及以上医院办理的健康证或体检表（含肝功能及血常规项目）原件； 报到流程报到申领办公用品证件审核部门报到员工信息登记入职培训参观办公区，介绍同事。,规章制度,1、劳动人事关系,2018/10
6、/5,16,入职指导： 2) 试用与转正 a) 试用期内签订试用期劳动合同，一般为三个月；试用期满后如您被证明符合公司录用条件的，公司将与您签订劳动合同。b) 员工试用期须提前一周提出书面申请并填写员工试用期考核表，经所在部门和人力资源部审核，报分管领导审批后，你就成为公司的正式员工。试用期间，如果你表现突出，经过人力资源部考核后，可缩短试用期，提前转正。 c) 劳动合同有效期内，员工提出辞职或公司对员工予以辞退，双方按有关规定解除劳动合同。原则上员工辞职离开公司，应提前30天提出书面申请。（辞职报告+移交清单+员工离职签认表）,规章制度,1、劳动人事关系,2018/10/5,17,1）工作时
7、间： 周一至周五上午8:30-11:30,下午12:30-5:30。午餐时间可灵活掌握,但应控制在1小时内。 2）考勤：集团公司考勤由进出门刷卡界定，相关注意要项如下上下班时间必须由本人刷门禁卡，禁止代打卡现象，如经发现，责令罚款。（1次代打人、委托人各200元；2各400元，兼通报批评；3违纪辞退。）迟到、早退=30分钟(未补办请假手续)（1扣罚30元，2扣罚50元， 3扣罚100元，月内累计4旷工一天。）无正当理由迟到、早退30-60分钟，按旷工半天扣罚；超过一小时按旷工一天扣罚。(旷工一天扣罚日基本工资的3倍)年累计旷工5天以上或连续旷工3天（含）以上，企业将做违纪辞退处理。,2、考勤,
8、规章制度,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,2018/10/5,18,3）请（休）假流程a. 请假员工因特殊情况请事假的,可填写员工请休假记录表（首次请休假请至旭辉OA-常用表单下载该表），填表审批完成后及时将表单交于人力资源部（项目公司交由办公室保管），事假获准后，应在离开工作岗位之前安排好工作。病假须附相关医院出具的病休证明，否则作事假处理。b. 存休调休员工遇事可用存休调休，存休需填写存休审批表，审批流程同加班流程。获取存休后，请假时随员工请休假记录表一同审批，经批准后调休，调休假跨年度无效。c. 年休假工作满2年享有年休假2天，以后连续工作每增加1年增加1天年休假
9、，最多不超 过5天，年休假不跨年累积，休假期间工资照常发放。,3、请假,规章制度,2018/10/5,19,规章制度,请休假记录表,3、请假,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,旭辉集团有限公司2006年员工请（休）假记录表,本表截至于2006年12月31日，员工如有需要，请自动续表。,2018/10/5,20,规章制度,调休单,4、调休,各类表单均可在（公司网站）上下载,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,2018/10/5,21,4）加班：确因工作需要而加班的应事先经部门单位领导书面批准，事先填写加班审 批表，未经批准的不视做加班。不记为加班的员工应
10、在工作时间内完成的本职工作，因主观原因未完成而延长工作时间或节假日工作的；在法定工作时间之外轮流值班或机关管理人员值班的，不属于加班 ；节假日外出培训、学习的；参加公司组织的各类活动及培训学习的；公司部门经理级以上管理人员，原则上不记加班、加点；实行综合工时或不定时工时制的员工在工时计算单位内，原则上不计加班。,规章制度,5、加班,2018/10/5,22,规章制度,5、加班,加班申请表,2018/10/5,23,5）值班凡属岗位职责转化,在正常工作时间之外的时间工作的均属值班。值班均按照值班岗位职责另行制定值班工资。值班需事先申请，领导批准后执行，不足4小时的不能累计。值班需有相关记录，项目
11、公司应有值班日志。值班工资标准。,规章制度,6、值班,2018/10/5,24,培训奖励入司满一年后，如因工作需要，业余时间参加本职专业技术职称或执业资格培训并取得省部级及以上注册性证书的，凭证书原件、注册资格评审意见及相关材料可申请报销培训费用（不包含教材费和培训杂费）的80%，以表示支持和奖励。入司满一年后，如因工作需要，工作时间参加本职专业技术职称或执业资格证书培训的，可申请公假。凭公假参加专业技术职称或任职资格证书的培训并取得省部级及以上注册性证书的，凭证书原件、注册资格评审意见及相关材料可申请报销培训费用（不包含教材费和培训杂费）的50%，以表示支持和奖励。,规章制度,7、培训,20
12、18/10/5,25,新员工入司培训 部门业务培训工作技能培训职业经理人培训专业证书培训攻读学位培训外出考察:外送培训金额超过2000元（包含2000元）或培训时间超过10天，需签订培训补充条款，作为劳动合同附件。其他培训,规章制度,7、培训,2018/10/5,26,规章制度,7、培训,培训奖励申请表,2018/10/5,27,3）奖惩年度奖励：评选 “优秀团队”、“优秀经理人”、 “优秀员工”、 “特别奖” 等活动。制度旭辉集团评优工作指导意见.doc日常奖励：书面表彰、记功、记大功。年度惩处：出勤不够98%不能评“优秀员工”；病事假累计超过三个月不享有年末双薪；有记过（含）以上惩处记录者
13、不享有年末双薪。日常惩处：书面警告、记过、降级或降职、辞退，相关事项由公司组织相关人员进行调查，确认后经总经理办公会议决定给当事人以相应的惩罚。,规章制度,8、评优,2018/10/5,28,1）薪资: 基本工资+季度绩效工资+年度绩效考核工资+年末双薪注意：a. 试用期核发试用期工资；b.年末双薪及年度综合考核绩效工资按员工当年实际工作时间及当期评估结果核算；c. 年末双薪作为一种福利，员工必须是当年12月31日在册员工方能享受；d.员工绩效工资占核定年薪的20。季度绩效评估与年度综合评估是调整员工薪资的基础；当年年度综合评估结果为优秀或不称职时，薪级将相应进行调整。 2）发放时间：当月工资
14、的发放日为次月五日，季度绩效工资的发放日为次季度首月的十五日，逢节假日顺延；,9、薪资,规章制度,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,2018/10/5,29,员工薪酬调整一般原则企业一般每年会根据行业发展状况及内外部薪酬影响因素的变化，结合员工上年度业绩、能力提升等因素对对薪酬水平进行适当调整，主要包括：职位晋升、工作技能上升、岗位调整、外部市场因素影响。 薪酬文件员工薪酬战略指引.doc,9、薪资调整,规章制度,2018/10/5,30,c.薪酬调整时间公司原则上在每年3月、8月份根据上述因素及上薪酬调整预算对员工薪酬进行调整，并于次季度开始实施。d.薪酬调整执行人力资
15、源部门根据薪酬方案在每年3月下旬下达薪酬调整通知书，员工以薪酬调整通知书注明的薪酬调整时间为准。基本工资调整按通知薪酬调整日起核算，绩效工资以调整日起按季核算，当月调整后工作日多于10天的本月按新的绩效工资额核算，少于10天的按原绩效工资核算。,9、薪资调整,规章制度,2018/10/5,31,福利项目：结婚贺礼500元；31生育祝贺费500元；子女上学（大学本科）贺礼500元（以上需员工工作满1年）；住院慰问100200元；丧事安抚费500元；“三.八”节慰问金；“五.一”节； 慰问金； “六.一”节慰问金；中秋节；体检； 旅游；购房；防暑降温津贴；交通津贴； 通讯津贴；午餐（试用期满已转正
16、的在册员工。）,规章制度,11、 福利,2018/10/5,32,1）考核：公司考核分季度考核与年度考核，考核各占绩效工资20。 绩效评估结果分布及对应绩效工资系数根据公司现行制度规定，部门经理及部门经理以下员工绩效考核周期是3个月，绩效评估表原则上最迟上交时间是考核开始前10个工作日。,规章制度,11、绩效管理,2018/10/5,33,什么是绩效,成绩效率绩 效 泛指企业中所有岗位上的工作人员所取得工作进展和完成情况。,绩,效,2018/10/5,34,绩效管理的引入,企业发展初期业务拓展是关键，但随着企业规模的快速扩张，完善各项内部管理工作尤显突出。这其中一个重要的方面就是对“人”的管理
17、。如何提高效率，如何衡量员工工作成果成为管理层关心的问题，管理工具绩效管理,2018/10/5,35,优秀企业对绩效的理解,摩托罗拉认为绩效管理是： 1.一个公司总体人力资源战略的一部分； 2. 评价个人绩效的一种方式； 3.重点放在员工个人综合技能提高的过程； 4.将个人绩效与公司的任务与目标相联系的一种工具,2018/10/5,36,绩效管理概念,通过对组织、个人的工作绩效的管理和评估,提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体工作效能，最终实现企业愿景目标,2018/10/5,37,绩效管理内容,绩效管理是一个持续的交流过程，该过程是由员工和他们的 直接主管之间达成的保证完成协议，并
18、在协议中对下面有关的问题提出明确的要求和规定： 员工完成的工作内容 完成的标准 工作标准评价依据,2018/10/5,38,绩效管理目的,包括三个方面： 战略目的管理目的开发目的,2018/10/5,39,战略目的,一个有效的绩效管理系统首先要根据公司的战略目标制定各部门和员工的目标， 成为落实公司战略的手段。,2018/10/5,40,管理目的,绩效管理系统应贯彻指导、评价、区分、激励、沟通等管理措施，使管理更加有效,2018/10/5,41,开发目的,绩效管理应着眼于人力资源的开发，使员工持续成长，绩效持续改善。 绩效管理目的：改进绩效！,2018/10/5,42,培养、挖掘和发挥员工的能
19、力， 实现企业的经营战略目标。,绩效管理,工作反馈,报酬管理,职务调整,工作改进,绩效管理的作用,2018/10/5,43,员工,CEO,战略目标,加油！!,2018/10/5,44,什么是绩效评估,绩效评估或（绩效考核）是依据一定的程序、规则和方法，对公司各部门、员工和管理者的工作过程和工作产出进行综合管理与评价。,2018/10/5,45,绩效评估的内容,可量化的评估指标和结果（业绩） 不可量化的评估指标和结果（能力、态度）,评估得分=业绩+能力*态度,2018/10/5,46,评估的主要环节,制定工作计划,目标计划确认,计划目标跟进,评估评定,评估结果应用,评估结果反馈,沟 通,2018
20、/10/5,47,评估过程中的职责分配,领导小组 审核绩效评估制度和管理规定； 在评估过程中给予指导。,部门 设定绩效目标；对下属进行绩效 指导和监督； 对员工进行评估 评分 提供绩效反馈,人力资源部设计、制定和改 进绩效评估相关 的制度与规程；为员工提供绩效 评估培训；监督绩效评估工 作的进行。,2018/10/5,48,评估的对象与周期,对象： 评估对象包括区域公司总部副总经理/总监以 下所有员工；周期： 评估分为季度评估和年度评估； 时间安排： 季度评估于下一季度的首月5日启动，5个 工作日内完成；年度评估于次年1月5日启动，10个工作日内完成（遇节假日延）。,2018/10/5,49,
21、1、根据绩效结果发放绩效工资是强化考核功 能的手段2、它是激励绩效好的员工，触动绩效差的 员工，体现和实现组织薪酬制度公平、 公正的主要方式,我们的观点！,2018/10/5,50,评估结果的处理,5% 10% 55% 20% 10%E D C B A,2018/10/5,51,评估结果等级划分,2018/10/5,52,员工如对当期评估结果有重大疑义，可以在评估结果公布后5个工作日内提出申诉。申诉分口头申诉和书面申诉。口头申诉可向本部门再上一级领导申诉，如问题不能解决，可向人力资源部进行书面申诉。书面申诉向人力资源部申诉。人力资源部接到申请后5个工作日内进行事实核查，提出处理意见，报评估领导
22、小组，并及时反馈给当事人。口头申诉或超过申诉期的申诉原则上视为无效。,申 诉,2018/10/5,53,规章制度,12、沟通形式,沟通渠道公司倡导积极健康的沟通方式，为鼓励员工之间的对话与交流，公司人力资源部每年以不记名和非正式的形式，举行一次员工满意度调查，若干次员工恳谈会。你可以把看到的、想到的和你的建议毫无顾虑的传递给公司。 投诉、建议当你认为个人的利益受到侵犯，或对公司的经营管理有不同的意见，或发现违反公司规定的行为时，可以向相关当事人或部门提出投诉。如果被投诉人或被投诉部门无法给你提供满意的解决意见，你的投诉会被逐级提交。公司鼓励员工对公司提出合理化建议。如果你对公司的发展、管理等问
23、题有不同的看法和观点，无论是大的问题还是小的细节，公司都希望得到你的建议。每月30日前，你可以通过公司内部网直接提交合理化建议（正式员工每月需提交两条合理化建议），并查看批复。,2018/10/5,54,绩效评估方法,360度评价法 素质评价法（要素评价法） KPI关键业绩指标评估法 MBO(目标管理法),多种方法组合应用,2018/10/5,55,360度评价法示意图,被评估者如人力资源部经理,上级 如总经理,同事和供应者 如办公室,下属,服务对象 如成本部、工程部、 各项目公司,m1,m2,m3,m4,2018/10/5,56,MBO定义,定义：目标管理（Management by Obj
24、ectives)是一种以计划为基础，以结果为导向，层层分解目标并强调目标达成的一种有效管理方法。我们建议将目标管理与申达集团的管理机制和组织文化相结合，并应用于绩效评估操作中，形成申达集团的MBO绩效评估体系。,2018/10/5,57,MBO绩效评估的操作流程,目标的确定以及考核指标的制定,绩 效 考 核实施,绩效考核的反馈,根据公司整体经营计划，各单位、各部门和个人层层分解公司计划。 工作计划经被考核人与其上司沟通后确认，作为年度绩效的依据。,确定组织目标 确定年度目。 根据SMART原则设计,公司采用以MBO绩效考核为主并结合其他考核方法进行考核 对单位年中、年末考核；对员工按季度评估。
25、 赋予直线经理考核权,绩效考核反馈与指导人制度相结合，由被考核人的上司与其面对面沟通反馈，充分肯定成绩，明确指出不足和今后努力方向,绩效考核结果落实,绩效考核结果与薪酬挂钩 绩效考核与指导人制度、人员配置、人员发展相结合,工作计划制定,2018/10/5,58,工作目标表述举例,8月20日前完成环保验收,10月25日前收集、打印、 呈报“解读顺驰”心得， 并整理汇总上交统计表,11月30日前完成调查问卷统计汇总工作并于12月6日前 完成问卷分析工作,2018/10/5,59,不规范的工作目标表述,“确保1号地块竣工顺利交付使用”“严格按公司要求控制成本”“审核各季度水、风、气专业设计文件”“积
26、极考察优秀楼盘，了解房地产开发趋势”“严格控制工程付款审批授权工作，做好付款 工作 ” “收集各方面信息，送网管上网共享”“完成领导交办的工作”,2018/10/5,60,指标举例,2018/10/5,61,在绩效评估认识上的误区,常见的几种认识误区：评估成为揪坏分子，抓坏典型的手段；评估的目的是为了发奖金；认为评估是领导的事，与员工没关系；评估只是人力资源部的工作。,错误观点！,2018/10/5,62,绩效沟通,绩效管理工作成败60处决于绩效沟通！,2018/10/5,63,三、行为规范,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,2018/10/5,64,行为规范,1、工作规
27、范,1）职业形象:从进入公司上班的第一天起，你的一言一行就代表着公司，因此，工作时应注意并遵守下列要求：a）上班时间，保持精神振作、彬彬有礼、高效敏捷；b）注意衣着整洁、大方、得体，佩戴胸卡。男职员不可留长发，蓄胡须，女职员不可浓妆艳抹。员工周一至四应着正装，周五可着适宜的休闲装。 c）同事间应相互尊重，互帮互爱，语言文明；d）对外交往应有礼有节，不卑不亢，礼貌大方，简朴务实。 2）办公秩序a）上班时间，坚守岗位，不随意窜岗聊天。需要暂时离开时，应知会同事；b）保持办公室的整齐、干净，不在办公区域进食，如要吸烟请到吸烟室；c）来访的客人必须由邀请人陪同才可进入；接待来访、业务洽谈应在洽谈室或会
28、议室进行。,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,2018/10/5,65,3)以下行为是员工特别需要注意的十点 集团公司内部,员工不得谈恋爱。 员工不得在工作时间睡觉、聊天,在工作区域内就餐、化妆、吵闹或在非指定区域吸烟。 员工周一至四应着正装，周五可着适宜的休闲装，工作时间严禁员工衣帽不整。 员工不得语言粗俗，不得有带有攻击或侮辱性质的言辞。 员工下班最后离开时，应该确保工作区域的窗、门、复印机、电脑等设备关闭。 员工不得擅自毁坏损坏花木、办公用品或动用公司消防器材和防火设施。 员工应注意自身形象，上班时间不得满身酒气。 员工工作期间不得从事打扑克、打麻将等娱乐活动。 公
29、司不允许员工用任何聊天工具进行聊天。 员工不得将公司保密文件随置。,行为规范,1、工作规范,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,2018/10/5,66,4)其他规范1)员工不得从事、参与、支持、纵容对公司有现实或潜在危害的行为。2)在未经授权的情况下，员工不得在超越本职业务和职权范围内从事经营活动: 以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等；以公司名义提供担保、证明；以公司名义对新闻媒介发表意见、消息； 代表公司出席公众活动。3)员工应服从上级的指示。 4)员工不得出现贪污、受贿或作假欺骗公司的行为，一旦发现，一律辞退。5)公司对外的应酬活动，员工应礼貌大方、简朴务
30、实、不铺张浪费。交际活动时须考虑以下重要因素：是否属于工作需要;费用、频率和时机是否恰当；消费项目是否合法。6) 公司对外部单位或个人支付佣金、回扣、酬金，或提供招待、馈赠等，应坚持下列原则：不违反相关法律法规；符合一般道德标准和商业惯例。,行为规范,1、工作规范,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,2018/10/5,67,7) 员工不得以任何名义或形式索取或者收受业务关联单位的利益。员工在对外活动中，遇业务关联单位按规定合法给予的回扣、佣金或其他形式奖励,一律上缴公司处理,不得据为己有。对方馈赠的礼物,只有当价值较小(人民币200元以下), 接受后不会影响正确处理与对方
31、的业务关系，且拒绝对方会被视为失礼的情况 下，才可以在公开的场合下接受，并应在事后及时报告上级。 8) 任何员工不得为谋取个人利益与公司存在业务关系的公司私下签署合同,不得在任何场合诋毁任何单位和个人, 尊重和公平对待所有利益相关者。,行为规范,1、工作规范,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,2018/10/5,68,1）兼职规定：在任何情况下，禁止下列情形的兼职（包括不获取报酬的活动）： a.兼职于公司的业务关联单位、客户或者商业竞争对手； b.所兼任的工作构成对公司的商业竞争； c.因兼职影响本职工作或有损公司形象； d.部门经理及经理以上员工兼职。 2）投资规定：员
32、工可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动，但不得进行下列情形的个人投资活动： a.参与经营管理的投资； b.对公司的客户、业务关联单位或商业竞争对手进行直接投资； c.借职务之便向投资对象提供利益； d.假借他人名义从事上述三项投资行为。,2、相关规定,行为规范,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,2018/10/5,69,3）保密规定 a.务必保管好您持有的公司涉密文件。 b.未经授权或批准，不得对外提供有密级的公司文件或其他未公开的经营状况、财务数据等。 c.对非本人职权范围内的公司机密，应作到不打听、不猜测、不传播。 d.发现了有可能泄密的现象应立即向
33、有关上级报告。 4）管理、责任和监督规定 管理人员应遵守以下规定： a.选拔责任：管理人员应按规定根据个人素质和工作能力甄选员工； b.指导责任：管理人员必须以准确、完整和具有约束力的形式规定员工的职责， 尤其注意突出遵守法律规定的重要性。 c.监督责任：管理人员必须确保经常性地监督检查员工工作情况,2、相关规定,行为规范,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,2018/10/5,70,5）敬业廉政规定敬业廉政是基本的职业准则，凡违反以下规定并经查实的，公司将视情节，分别给予通报批评、书面警告、辞退等处分，涉嫌刑事犯罪的，依法移送司法机关处理； 不得擅自对外承诺应由其上级领导
34、决定的事项； 不得利用公司的商业秘密、业务渠道从事个人谋利活动，或将其提供、泄露给他人或其他公司，损害公司利益； 不得要求中标人分包、转包建设工程，不得指定中标人使用工程建设材料、 构配件、设备，或为中标人指定生产厂家、供应商等； 不得以任何形式向施工方、监理方、材料和设备供应方等各相关单位（以下简称“相关单位”）索要各种名义的回扣或好处费； 不得在相关单位报销任何应由本部门或个人支付的费用；,行为规范,2、相关规定,2018/10/5,71,f) 不得以任何方式损害公司利益、徇私舞弊，为相关单位或他人谋取利益； g) 不得参加相关单位的宴请、娱乐、旅游等活动或接受相关单位的“家访”等活动；
35、h) 不得接受相关单位为自己的配偶、子女或亲友提供任何名义的利益； i) 不得向相关单位介绍自己的配偶、子女或亲友从事与公司工程有关的材料设备供应、工程分包等经济活动；不得安排或介绍自己的亲属参与由员工本人承接的与公司有关的经济活动； j) 不得接受相关单位的礼品、礼金、有价证券等馈赠，不得接受相关单位以劳务费、加班费、津贴等各种名义提供的酬金；,行为规范,1、工作规范,2018/10/5,72,四、发展战略,旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部,2018/10/5,73,20072011年发展目标,2018/10/5,74,20072011年发展规划,一、规模 1、资产规模
36、总资产150亿，净资产超50亿（2011年底财务数据）。 2、销售金额2011年当年实现销售金额100亿，五年累计实现300亿。3、自有物业至2011年底自有收租性物业20亿，年租金收入 二、行业地位 1、中国房地产企业50强 2、上市房地产企业20强 3、房地产业一线品牌（全国性品牌 三、成长性 1、年均主营收入增长率40 2、年均净利润增长率403、2011年土地储备拥有量200万M2 四、盈利能力 1、年均总资产收益率82、年均净资产收益率20（负债较高） 3、年均销售利润率15 （启动资金少，销售要快，销售利润率低）,2018/10/5,75,五、员工职业发展,旭辉集团cifi-gro
37、up 2006.4 人力资源部,2018/10/5,76,职业规划,员工个体对职业期盼和实现的手段和过程（主要）企业有责任帮助员工实现其职业规划（辅助）职业路径图.doc红叶子理论 烧开水理论 交点理论,2018/10/5,77,问题的提出,例：A1各门功课都一般，但文学特别优秀。开发这片红叶子，引起社会 的关注，A1成了著名的作家。 B1各门功课都不错，但无一特别优秀，职业发展平平。 例 ：A2工作表现一般，但富有创新，特别喜欢独创性的研究，他的某项 发展得了社会的承认。开发这片红叶子，他成了科学家。 B2工作表现好，每天准时上班，准时下班，待人谦恭，服从领导，做事努力，缺点少优点多，但无一
38、优点特别突出，职业发展平平。 例 ： A3对销售、财务的知识都一般，但对市场有特别的敏感，分析问题 有战略高度，做事锲而不舍，开发这个亮点，A3成了企业家。 B3既懂销售，又懂财务，管理也略知一二，但不能了解市场的瞬息 万变，同时没有上进心，职业发展一般。,2018/10/5,78,【红叶子理论概述】,我们把一个人的优点比作一棵树上的红叶子，把一个人的缺点比作一棵树上的绿叶子。红叶子理论认为：一个人职业的成功不在于红叶子的数目多少，而在于他是否具备一片特别硕大的红叶子，这片特别硕大的红叶子不是与生俱来，需要个人的不断努力，准确地识别到最适合发展的红叶子。开发这片红叶子，发展这片红叶子，使这片红
39、叶子特别硕大，特别红艳，成为引起社会和人们特别关注的人力资本。 这片能引起社会特别关注的红叶子，就是你的亮点，就是你个人最有价值的人力资本，也是最能帮助你职业成功、回馈社会的优点,2018/10/5,79,【红叶子理论概述】,红叶子理论最基本的观点：职业成功与个人优点的个数无关，而跟优点的大 小有关。我们这里所指的红叶子是指能对社会的进步和社会的发展作贡献的优点，如果只是对个人的修养或家庭的发展有关的优点，不在此列 。,2018/10/5,80,【红叶子理论概述】,哪一片红叶子是你最具开发价值的红叶子？ 1、专业、兴趣、志向、性格2、哪一片红叶子对现今的社会最具价值？3、哪一片红叶子对未来10
40、年更具价值？ 4、竞争对手的分析。犹如赛跑场上，谁和你一 起赛跑，他们的实力如何？,2018/10/5,81,【红叶子理论概述】,选择开发的红叶子要具特色、能发展、有价值，要切合个人、社会和环境发展的需要，要做到准确，首先必须客观，准确的选择来源于对环境、对个人准确的把握。,2018/10/5,82,【红叶子理论概述】,要使这片红叶子足够硕大，必须具备三个条件： 1百折不挠的坚强意志。 2健康的心理素质。 3、智慧的技巧。,2018/10/5,83,2、烧开水理论,证明自己存在价值的 1 经常添柴，即不断地努力学习和积累。锅底下没有柴火，水是怎么也不会开的；（积蓄能量，包括知识、技能、经验的）
41、 2、水开了再掀锅盖，即学习和积累的过程中不能急于表现自己，要谦虚和耐得住寂寞，水开了再证明自己的存在。掀锅盖会把已积累的热量散发出去，会使烧开水的过程更漫长； 3、别让沸水熄灭了火，要学会回报与感恩，同时还要再烧第二锅开水，准备人生,2018/10/5,84,3、交点理论寻找职业生涯成功的起点,在人生道路上，绝对的平行线是没有的，在远处某个地方总有交点，不可忽略或放弃任何一件事 对人生的每一件事都须认真去做，认真把握，努力完成人生的每一次积累； 每一个交点，都是职业道路获得成功的新起点，都是过去努力和奉献的积累。,2018/10/5,85,六、议事风格,旭辉集团cifi-group 2006
42、.4 人力资源部,2018/10/5,86,旭辉希望什么样的员工？,旭辉员工通用素质模型：四种精神（职业精神、敬业精神、进取精神、团队精神）四种能力（ 领导能力、管理能力、学习能力、业务能力,2018/10/5,87,旭辉不喜欢什么样员工,共性： 藐视职场规则 缺乏自知 个人英雄主义，缺乏团队精神,2018/10/5,88,旭辉不喜欢什么样员工,眼高手低 夸夸其谈 成天抱怨 推诿责任 不求上进,拉帮结派 闲话太多 自私自利 道德缺失 以权谋私,2018/10/5,89,感悟分享！,一个人适应能力的强与弱，是其能否获得成功的关键！ 主动去适应，你的人生意境将因此而不同！ 老板都节俭，你有什么理由浪费，请拉一下灯！ 不要任由坏情势发展下去，那绝对关你的事！ 打开心扉的锁，你能走出去，别人也好走进来。因为只有敞开，里面才会是亮的！ 性格决定命运，心态决定口袋！ 注意细节！ 请注意工作和生活的平衡 礼多人不怪！,2018/10/5,90,人生分享！,人的烦恼就是来自于：忘了自己的事，爱管别人的事，担心老天爷的事 .,2018/10/5,91,人生分享！,所以要轻松自在很简单： 打理好自己的事， 不去管别人的事， 不操心老天爷的事,2018/10/5,92,新员工培训,谢谢各位！祝各位新年快乐！,
