1、1仁博高速公路新丰至博罗段项目“五赛五比”活动实施方案考核办法及评分标准（一）考核办法1、管理处将按月下达计划任务，逐月进行考核评比。从 2015年 7 月至 2016 年 7 月共 12 个月时间，实行逐月考核评比、兑现奖罚；在总共 12 个月的活动期内，同时设立综合排名优胜奖以及精品工程、平安工程、廉洁工程等单项奖，颁发证书和奖金；2016 年 7月底活动结束后，根据逐月考核得分累加由高到低进行排名，进行一次性总结评比，为优胜单位颁发奖牌和奖金。2、施工单位考核包括“五赛五比”等十个方面。采用百分制累计积分的办法进行考评。3、活动计划任务的下达与考评时间（1）各合同段应根据进度目标，编制出
2、实施性施工组织设计，优化施工组织方案，结合实际生产能力，研究确定活动计划任务。活动领导小组根据总体计划要求，结合施工单位呈报的实施性施工组织设计中分月计划进度情况，作适当调整后按月下达活动计划任务。（2）活动考评时间：每月月底或下月初，活动领导小组将适时组织考评领导小组成员，对施工单位已完成工程按规定内容进行分项考核评分，计算出当月竞赛得分。2（二）评分标准 (100 分)1、组织实施评分标准（15 分）：详见附表一。2、 “五赛”评分标准（43 分）（1）赛人本化（8 分）：详见附表一。（2）赛专业化（8 分）：详见附表一。（3）赛标准化（8 分）：详见附表一。（4）赛精细化（12 分）：详
3、见附表一。（5）赛信息化（7 分）：详见附表一。3、 “五比”评分标准（42 分）（1）比安全（10 分）：详见附表二。（2）比质量（12 分）：详见附表二。（3）比进度（6 分）：详见附表二。（4）比投资（8 分）：详见附表二。（5）比廉洁（6 分）：详见附表二。（三）单项奖评定标准单项奖由活动结束后，单项评分前三名的单位获得。如精品工程奖由质量评分前三名的单位申报，且工程的内在质量，外观质量及实施过程中采用的工艺、工序先进合理，效益显著且具有全线推广的价值。（四）总结评比活动结束后，根据逐月得分累加后进行排名，施工单位前三名本次活动优胜单位。3五、奖罚规定及标准（一）逐月奖罚规定及标准1、
4、 “五比”评分在 37 分以上（含 37 分） ，总分在 100 分以上（含 100 分） ，奖励项目经理 1.0 万元、总工 0.5 万元；奖励合同段 30 万元。2、 “五比”评分在 37 分以上（含 37 分） ，总分为 95100 分（含 95 分） ，奖励项目经理 0.8 万元、总工 0.4 万元；奖励合同段20 万元。3、 “五比”评分在 37 分以上（含 37 分） ，总分为 9095 分（含 90 分） ，奖励项目经理 0.5 万元、总工 0.25 万元；奖励合同段 10 万元。4、 “五比”评分在 37 分以上（含 37 分） ，总分为 8590 分（含 85 分） ，不奖不
5、罚。5、 “五比”在 37 分以上（含 37 分） ，总分在 85 分以下，处罚项目经理 0.5 万元、总工 0.25 万元；处罚合同段 5 万元。6、 “五比”在 3437 分，处罚项目经理 1.0 万元、总工 0.5万元；处罚合同段 5 万元。（二）单项奖奖励标准根据所完成的单项工程规模、工艺情况、施工难度和推广价值的大小，每项奖施工单位 510 万元。（三）总结评比奖励标准根据总评排名，奖励施工单位第一名 50 万元，第二名 30 万元，4第三名 20 万元。奖罚兑现方法以上各项奖罚均在月计量支付中兑现。本办法从 2015 年 7 月 1 日起试行，解释权归新博高速项目管理处。5附表一
6、组织实施及“五赛”活动考核评比表（共计 58 分）项目 内容 评价标准 标准分 得分1 组织机构完善 12 方案细化、重点突出 1方案3 奖罚分明、操作性强 1宣传动员认真贯彻、学习、动员，否则扣 12 分 2组织实施（15 分）实施按照细化的方案确实有序地开展活动，严格执行奖罚激励机制，及时总结提炼，取得较好效果。A(810)B(57)C(14)生活环境参建人员的宿舍、食堂等生活环境满足标准化建设要求，否则扣0.5 分/处。2生产环境参建人员的作业环境以及文明施工满足标准化建设要求，否则扣0.5 分/处。2作业防护参建人员的劳动防护措施到位，否则扣 0.5 分/ 处。 2赛人本化（8 分）合
7、法权益参建人员的培训、工资、福利等符合相关要求，否则视情况扣1 2 分。2赛专业化（8 分）施工单位人员队伍各主要岗位人员和专业工程师满足投标文件、合同和高速公路施工标准化技术指南的有关要求，否则扣 0.5 分/ 处。8三集中落实钢筋加工、梁板预制、混凝土拌合按照标准化管理要求落实到位，否则扣 0.5 分/ 处。3赛标准化（8 分） 首件认可执行各分项工程严格执行首件认可制，并总结形成标准工艺工序，现场严格落实，否则扣 0.5 分 /处。26现场施工标准化落实现场施工严格按照标准化管理要求落实到位，否则扣 0.5 分 /处。 3续前表：项目 内容 评价标准 标准分 得分新工艺工法项目总结推广好
8、的工艺工法，切实提高工程安全、质量，且被省质监站认可一项得 2 分，总得分不超 6 分。6赛精细化（12 分）标杆工程项目在某分项工程质量、安全管理上采取有效措施，打造标杆、样板工程，且被省质监站认可一项得 3 分，总得分不超 6 分。6办公系统信息化计量支付、变更、会议、办公等设备满足信息化要求，否则扣0.5 分/项。2现场管理信息化长隧道及特殊构造物现场监控满足信息化要求，软基、锚杆锚索等隐蔽工程管理满足信息化要求，否则扣 0.5 分/处。2信息化创新各参建单位在信息化管理上采取有效措施，切实提高项目管理水平，且被省质监站认可一项得 2 分，总得分不超 2 分。2赛信息化（7 分）材料报送
9、上报项目管理处的资料及时、详实，对参建各单位的信用评价真实、客观，否则视情况扣 01 分。 1合计 581附表二：“五比”活动考核评比表（共计 42 分）项目 内容 评价标准 标准分 得分安全管理制度安全管理制度、体系健全，可操作性强；应急预案切实可行；内业资料整齐、规范；否则扣 1 分/项。 3现场安全管理安全管理人员及各特种设备作业人员持证上岗，现场安全管理严格落实省厅平安工地建设要求，否则扣 1 分/ 处。5比安全（10 分）示范工程被省厅评为平安工地得 2 分；项目发生 3 人以上（含 3 人）人员伤亡事故，扣 5 分/ 次；发生 3 人以下人员伤亡事故；扣 2 分/ 次，发生其他安全
10、事故，扣 1 分/ 次；此项最多扣 10 分。2现场质量控制现场施工及成品满足规范及标准化要求，否则扣 1 分/ 处。 6比质量（12 分） 月度综合检查排名根据月度综合检查项目排名，13 名得 6 分，48 名得 4 分，912 名得 2 分，13 名以后得 0 分。 6比进度（6 分） 责任表落 实按2015 年度广东省加快推进高速公路重点建设项目关键环节责任目标分解完成各项任务，否则扣 2 分/ 项。6造价管理 项目造价控制合理，各项合同控制价合理；否则扣 1 分/ 处。 2计量支付工程计量准确，台帐完整清晰；工程支付合理，未出现超额支付；否则扣 1 分/ 处。3比投资（8 分）变更管理变更程序规范，清理及时，变更资料齐备、方案合理，变更台帐完整，否则扣 1 分/ 处；变更规模控制在年度完成产值的 5%以内，否则扣 2 分。3比廉洁（6 分） 八项规定参建各单位人员严格执行中央八项规定，否则扣 1 分/ 次。 32廉洁防控项目各合同段招投标合法，程序规范，控制价合理，无投诉；各参建人员廉洁教育到位；否则扣 1分/处。3合计 42
