1、积分制管理实施细则（试行）一、分制设定：A 分+B 分=个人总分（参与排名）A 分：物资分结果绩效 ：能从财务指标反应的业务指标，分为两大类：增加收入的，降低成本的指标 。如：收入利润回款 、QCDS 指标 。B 分，就是积分，积分制管理的核心行为绩效 ：就是为达成结果指标而制定的过程指标、行为指标，不能直接从财务指标体现。如：纪律，5S ，新品开发达成率，工作态度，提案数量二、相关规定（一）、适用范围：在岗员工（季节性用工除外）（二）、积分来源：第一部分：一次性启动积分（B 分）基础积分 3000+个人工龄（年）*50第二部分：月度固定积分（B 分） 学历：奖分方式：根据公司备案的公司员工个
2、人学历证明为准进行奖分。奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或技校）四个等级，每月固定奖 100、80、60、40 分。 职称：奖分方式：根据公司备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。奖分方法：分为高级、中级、初级三个等级，每月固定奖800,600,400 分。 职务：奖分方式：根据公司认可行政职务（职等）为准进行奖分。 奖分方法：根据职等，每月固定奖励：副总 1100，总监 1000，经理 （主任）900 ，副经理 700，主管（副主任）600 ，主任科员 500，副主任科员 400，主办科员 300，三级科员 200，二级科员（组长） 100，一级科员（线长）50 （从业）资格证书：
3、奖分方式：根据公司备案的公司员工个人（从业）资格证书为准进行奖分。 奖分方法：一个外部认可证书每月固定奖 200 分，可累加。不服从安排无故不从事相关工作的，取消月度固定积分。 技能：奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，各部门组织技能等级认定，提交部门员工技能等级确定结果，同时副总/总监签字认可。奖分方法：分为六个等级，每月固定奖1000,800,600,400,200，100,50 特长：奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管理委员会确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长）。奖分方法：能给企业带来效益的，每项特长认可后奖 100 分。每年至少参加 2 次以上特长活动，公司有相
4、关活动要积极参与，否则次年取消奖分。特长包括但不限于：主持，播音，朗诵，舞蹈，唱歌，游泳，绘画，书法，打字，软件使用等。 荣誉：奖分方式：评选组织单位或员工个人申报，由公司积分制管理委员会确定进行奖分。奖分方法：在公司内或社会举办的正式活动中取得名次或荣誉的，认可后每项每月固定奖 100 分-300 分，可累加。第三部分：平时积分（B 分）（一）通则1责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖 50 分，反之扣 20 分。2服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一项奖 50 分，反之扣20 分。3遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举
5、止，维护公司形象奖 50 分，反之扣 20 分。4、本公司员工为公司找人才，挖人才，根据人才优秀与否的情况，奖 1000 分-200 分（副总/ 总监级、经理/主任级、主管级、员级四个等级）。5、适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者；对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者奖 2000 分。6、领导干部积极主动培养下属，为下属设定职业生涯规划，并使其得到进步者，奖 100300 分。7、员工在完成分内工作任务后，能帮助其他员工完成工作任务的，奖 50 分。涉及借调人员时，借出单位支持工作未增加人手的，单位成员每人奖 10 分，另外借调过来的工作人员每人可奖积分 50 分。
6、8、员工带病坚持工作，发现一次奖 30 分。9、每天能认真打扫卫生，随时保持办公环境及办公桌面，奖 10分，反之发现一次扣 10 分。10、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容，利用公司网络群发与工作无关邮件的，扣 20分，重复发生加倍扣分；主动做思想工作的，奖 20 分。11、工作时间严守工作岗位，专心工作、不串岗、不闲聊的奖 20分，反之发现一次扣 10 分。12、其他违反本公司各规章制度，应根据实际情况扣 20 分至2000 分，但流程制度执行的好，应根据实际情况奖 20 分至 2000 分。13、积分系统录入人员，每正确录入一条奖 1 分，错误一条
7、扣 5分。积分奖扣单、任务通知单填票人完成一张奖 3 分，不通过不得分。14、不服从领导的指挥调遣，利用工作时间，擅自在外兼职者、泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者，发现一次扣 2000 分。15、养成好的卫生习惯，不随地吐痰，不在室内抽烟，不丢纸屑、果皮、烟头，杂物，不乱涂、乱画，发现一次扣 20 分。16、员工做好人好事、拾金不昧，被公司知晓者；给灾区捐款、献爱心等，符合一项奖 100 分。17、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者，发现一次扣2000 分。18、员工积极参加公司组织的培训、活动，凡参加的员工，每次都可得到 50 分的积分奖分，同时坐到第一排和
8、第二排的员工额外得到20 分的。积极参加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还有额外加分（加分范围在 20 分-200 分）。19、个人月度绩效得分*10 纳入 B 积分统计。20、奖扣分标准均为上限，未计入以上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。（二）早会出勤积分奖扣分规定公司对员工上班时间进行严格管理，对员工迟到实行扣分。早上上班前开的班前会及部门早会，工作要在早会上安排，前期的积分考核情况要在早会上公布，要求员工按时参加。1、早会最后出来站队的两人扣 5 分/ 人；2、早会未到实行加倍扣分，上不封顶，未到一次扣 50 分，第二次扣 100 分，第三次扣 200 分。3、未穿工作服的扣
9、 50 分；4、早会请假半小时扣 10 分，请假一小时扣 20 分（因公外出，因病治疗住院除外）；5、未打考勤一次扣 20 分；6、代打考勤一次扣 500 分，再次翻倍；举报奖 1000 分。7、查岗无原因不在岗扣 500 分；8、各部门上班前三名奖励 20 分/ 人。（三）质量管理规定积分制度按照管理规定奖罚，同等积分。奖励按 2 倍原则积分。重复发生不良，按翻倍原则扣分。（四）合理化提案积分制度1、员工提出合理化提案，5 分/ 条，被认可，提出者奖 10 分/条。引导者奖 10 分/条。合理化提案实施（提交改善报告为准），实施者再奖 20 分/条。评奖按奖励金额 2 倍积分。2、主动在会上
10、（车间早会、部门周例会）发表合理化提案，发表者奖 20 分/条。3、员工提出合理化提案，部门领导 2 个工作日未回复，部门领导扣 20 分/条。4、自提自改、自提本部门改的提案（两周内未完成改善），实施人扣 10分/条；同时部门领导（监督不力）扣 10 分/条。5、月度个人提出合理化提案条数超过 5 条被认可的，奖 100 分。6、月度合理化提案数量指标完成的单位，单位主管以上（含主管）奖 100 分/ 月，反之扣 50 分/月；车间（组长以上管理人员）、部门一般管理人员奖 50 分/月，反之扣 20 分/ 月。完成改善的，加倍奖扣。7、合理化提案月度、年度总结会：报名、参加、策划活动、组织、
11、节目演出都可根据情况得到 50 分-500 分的奖分。三、标准及任务1、管理人员的奖分、扣分权限（上限）副总级 单次奖、扣分权限 100 分总监级 单次奖、扣分权限 80 分经理（主任）级 单次奖、扣分权限 50 分副经理级 单次奖、扣分权限 30 分主管（副主任）级 单次奖、扣分权限 20 分组长（线长）级 单次奖、扣分权限 10 分2、管理人员的奖分、扣分任务周期奖、扣分任务（下限）经理（主任）级 每周奖分任务 200 分，扣分任务 20 分副经理级 每周奖分任务 100 分，扣分任务 10 分主管（副主任）级 每周奖分任务 50 分，扣分任务 5 分组长（线长）级 每周奖分任务 20 分
12、，扣分任务 3 分奖分、扣分人次任务（下限）经理（主任）级 每周奖分 6 人次，扣分 3 人次副经理级 每周奖分 5 人次，扣分 2 人次主管（副主任）级 每周奖分 4 人次，扣分 2 人次组长（线长）级 每周奖分 3 人次，扣分 1 人次月度奖扣比例任务每月实际完成总奖分数：总扣分的比例不低于 10:1、对管理人员奖分、扣分任务结果的考核办法管理人员未完成的奖扣任务差额，从自己积分帐户中扣除3、规章制度与管理人员个人权限的运用原则、有制度的，按制度同等积分。奖励加倍积分，处罚重复翻倍原则。 、没有制度的，按照应知应会，公序良俗，鼓励正能量,提高积极性，体现管理者意愿为原则，在权限内实行奖扣分
13、。四、积分排行序列序列 1：XX 车间序列 2、XX 车间序列 3、XX 车间、序列 4、XX 部、XX 部、XX 部序列 5：XX 部、XX 部、XX 办序列 6：XX 部、XX 部、XX 部序列 7: 中干以上管理层五、积分制管理实际操作流程1、积分制管理委员会：组长：副组长：成员：2、组建执行部：管理部 ：负责任务的发布、督促、验收，任务手续完备审核；：任务通知单编制、奖扣单开箱收集、积分录入、公布3、任务性事件（会议安排、任务等）均在积分微信群中或邮件、OA 发起并抄送执行部专人。执行部编制任务通知单，通过邮件、OA 或微信，发送任务执行人和验收人员，同时抄送任务下达人（有异议 4 小
14、时内必须提出），执行部按时限督促验收。任务完成后执行人填写积分奖扣单，经审核人员签字确认，投放奖扣箱，执行专员定期收集。4、管理人员发现及员工上报的，直接填写积分奖扣单，经审核签字，投放奖扣箱，执行专员定期收集，录入软件系统，排行结果一周一公布。5、积分奖扣单 及奖票，必须按照事件描述清晰，无含糊表达，一个事件一张奖票或积分奖扣单，奖票可参与当年任意月份的抽奖活动。六、员工的积分可享受的待遇方案1、积分与各种荣誉挂钩2、积分与员工涨工资挂钩3、积分与员工外出学习挂钩4、积分与员工旅游挂钩5、积分与员工购汽车挂钩6、积分与员工理财保险挂钩7、积分与员工入股资格挂钩8、积分与员工购住房挂钩9、员工
15、出现零积分和负分，成为自动离职的对象10、出台的各项福利待遇均可与积分挂钩分配11、 七、实施指导细则1、所有员工的福利待遇兑现都统一按照积分制管理实施细则进行，公司总经理对公司所有员工享有奖扣分权利，但本人不参与积分。副总、总监对自己所辖部门的员工按权限实施奖扣分，但不考核周期和人次，奖扣分原则按 10:1。副总、总监级的月度得分与所负责部门经理的平均积分挂钩，按 10 倍计入积分。2、如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的，可向公司积分制管理委员会提出申请，但不能超出上一级的奖扣分值。3、奖扣分通知单 必须由两人以上签字，且至少一人为部门以上（含）领导者，方可生效。4、扣分预热：给大家缓冲，第
16、一次提醒、警告但不扣分；第二次开始扣分。5、公司员工的积分初步将实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示（待运行成熟后，按月汇总、排名、公示）。具体公示渠道为 OA和积分软件平台等。精信办每月举办“积分”会议公示积分排名，涉及待遇兑现时进行待遇兑现等。6、任务性事件，明确责任部门的，部门责任人奖 50 积分，按阶段完成的，每阶段奖 100 分，未完成的扣 50 分，累计未完成的翻倍扣分。7、员工调动，本人积分按新单位套算；员工离职的，积分自动清零。8、本实施细则解释权归管理部。9、本实施细则从发布之日起执行，原（ 号文）自本文发布之日起废止。二 O 一六年七月四日附件：2016 年度积分奖励方案
17、1、自 7 月份起每月合理化发布会抽奖：积分+奖品+奖金2、2017 年春节奖金及福利发放办法：一等比例 20%，二等比例70%，三等比例 10%，按综合积分排名。3、经营层、核心管理层含后备干部春节奖金与积分挂钩。4、经营层、核心管理层含后备干部年终绩效与积分挂钩。5、2017 年度涨薪办法与积分挂钩。6、2017 年 8 月北京一周游（也可根据大家建议）：17 年 7 月份止累计积分各部门第一名，管理层前五名。7、经公司认可的关键人才，2017 年开始公司将设立人才库基金，每年 1 万。每年底可获得 10%以上的红利。自确定为关键人才起，工作 5 年以上离职，可提取 20%，10 年以上离
18、职，可提取 50%，至退休的，可全部提取。关键人才采取动态管理，每年确认一次。若违规违纪或发生严重不负责任的，即可取消。不再享受任何关键人才待遇。范文六：李荣积分制管理细则关于下发积分制管理实施方案的通知管理咨询热线：15007266709为了加强和创新公司管理模式，根据公司贾董事长提出的“创造民企一流的煤业管理团队”的工作目标，结合晋大矿字20133 号关于导入积分制管理的通知 文件精神，经经理办公会议研究决定，从 5 月 26 日开始在公司、下属矿井实施积分制管理工作，现制定具体方案如下：一、工作目标1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼
19、前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。二、工作领导组矿 井组 长： 冯云旺 矿长工作职责：对积分制管理的运行进行监督、指导，对积分制管理进行解疑答惑。常务副组长：李亚平 人力资源部负责人工作职责：负责积分制管理的具体贯彻、落实、运行。 副 组 长：冯虎明 生产副矿长雷进海 安全副矿长谢振东 机电副矿长马金平 矿长助理高 智 总工程师宋佶和 总工程师何英太 机电副总工程师田质群 地质副总工程师韩 勇 通风副总工程师任云祥 矿
20、建副总工程师工作职责：负责积分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总、建议。组 员：段晓珍 科员杨梅梅 科员崔 梁 科员工作职责：负责积分制管理的具体承办。三、实施办法1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。2、以矿、部室为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。四、适用范围矿井：区队、部科级及以下所有人员五、分值确定：1、固定积分固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。2、平时积分平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对
21、所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。六、积分使用1、与年、季、月度奖金挂钩；2、与年、季、月度福利挂钩；3、与内、外素质、技能提升培训挂钩；4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负分时，个人应申请自动离职，或申请一次不离职的机会。七、工作要求 （一）提高认识，统一思想实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式，各级领导干部要积极引导员工参与到积分制管理工作中，所有员工也要充分认识到实施积分制管理的重要意义，重视积分，以积极的态度投入到各项工作中。（二）坚
22、持原则，精心组织各级领导干部要怀揣一种公开、公平、公正的做事原则，及时发现问题、解决问题，关心下属、认可下属、激励下属。（三）明确职责，强化保障人力资源部要做好组织、贯彻、落实、运行工作；各级各部门要执行好奖扣分制度；各单位一把手要做好支持保障工作。（四）严明纪律，严格奖惩积分制是我公司创新管理的新举措、新思路、新途径。各级各部门领导要经常深入第一线，及时发现问题、组织讨论、修订汇总各项奖扣分标准和实施细则。坚决杜绝恶意破坏行为。后附：2013 试行指导实施细则二一三年五月二十四日积分制试行指导实施细则（2013 试行版）第一部分：固定积分（一）学历奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个
23、人学历证明为准进行奖分。奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或高中）四个等级（中专以下学历不加分），每月固定奖 100 分、80 分、60分、40 分。（二）职称奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。奖分方法：分为特高、高级、中级、初级四个等级，每月固定奖 100 分、 80 分、 60 分、40 分。（三）职务奖分方式：根据公司人力资源部认可职务为准进行奖分。奖分方法：分为部区队长、科副区队长、班组长技术员、科员、工人五个等级，每月固定奖 80 分、60 分、40 分、30 分、20 分。（四）技能奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司各部门提供部门员
24、工技能等级确定结果，同时部长、总监一并签字认可。奖分方法：分为优、良、中、差四个等级，每月固定奖 40分、30 分、20 分、10 分。（五）工龄奖分方式：根据公司人力资源部备案的入职年限为依据。 奖分方法：入职满一年，奖 20 分；满二年，奖 30 分，依此累推，每满一年加 10 分。（六）特长奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管理领导组共同确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长）。奖分方法：每项特长认可后奖 30 分（无特长的员工不奖分）。第二部分：平时积分（一）与员工做事挂钩1责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖 50 分，反之扣 20 分。2服从工作安排、积极、勤
25、勉、诚恳，能自动自发地工作，起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一项奖 50 分，反之扣 20 分。3遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护公司形象奖 50 分，反之扣 20 分。4、对主办业务有重大革新，并提出具体方案，经实行确有成效者；研究改善生产设备，有特殊功效者每一项技术创新和每掌握一项新技术，奖 500 分（符合一项）。5、员工提出合理化的建议部门领导认可者；或提供有价值的信息得到公司采纳的，奖 200 分（符合一项）。6、本公司员工为公司找人才，挖人才，根据人才优秀与否的情况，奖 100 分-1000 分。7、适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者；对
26、于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者奖2000 分。8、领导干部积极主动培养下属，为下属设定职业生涯规划，并使其得到进步者，奖 300 分。9、员工在完成分内工作任务后，能帮助其他员工完成工作任务的，奖 50 分。10、当月严格遵守上下班签到制度奖 50 分，迟到、早退一次扣 2 分 10 分，未经批准擅自缺勤离岗者扣 10 分。11、员工带病坚持工作，发现一次奖 30 分。12、无顾缺席公司召开的各类会议，发现一次扣 30 分。13、每天能认真打扫卫生，随时保持办公环境及办公桌面，奖 10 分，反之发现一次扣 10 分。14、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、
27、安装与工作无关的内容，利用公司网络群发与工作无关邮件的，扣 20 分，主动做思想工作的，奖 20 分。15、工作时间严守工作岗位，专心工作、不串岗、不闲聊的奖 20 分，反之发现一次扣 10 分。16、其他违反本公司各规章，应根据实际情况扣 20 分至200 分。17、未计入以上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。（二）与员工做人挂钩1、不服从领导的指挥调遣，利用工作时间，擅自在外兼职者、泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者，发现一次扣 2000 分。2、养成好的卫生习惯，不随地吐痰，不在室内抽烟，不丢纸屑、果皮、烟头，杂物，不乱涂、乱画，发现一次扣 20 分。3、员
28、工做好人好事、拾金不昧，被公司知晓者；给灾区捐款、献爱心等，符合一项奖 50 分。4、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者，发现一次扣 2000 分。5、员工积极参加公司组织的培训、活动，凡参加的员工，每次都可得到 50 分的积分奖分，积极参加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还有额外加分（加分范围在 20 分-200 分）。6、凡积极参与每月员工工作快乐、生活也快乐会议的，报名、参加、策划活动、组织、节目演出都可根据情况得到 50分-500 分的奖分。7、未计入此上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。第三部分：实施指导细则1、山西大土河矿业投资有限公司所有员工的考核都统一按照积分制
29、管理工作细则进行，公司总经理、总工程师、总监对公司所有员工享有奖扣分权利，但本人不参与积分制管理。矿井矿长、副矿长、副总工对矿井所有员工享有奖扣分权利，但本人不参与积分制管理。2、如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的，可向公司或矿井积分制管理领导组提出申请，但不能超出上一级的奖扣分值。3、奖扣分通知单 必须由两人以上签字，且至少一人为公司领导级，方可生效。4、本公司员工的积分初步将实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示（待运行成熟后，按月汇总、排名、公示）。公司、矿井人力资源部每月 26 日举办“ 员工工作快乐、生活也快乐”会议（公示积分排名、员工生日祝福、员工快乐分享、员工抽奖等环节）。5、本
30、积分制管理工作奖扣分细则为指导性建议，各矿、各部门可根据各自情况自行给予合理的奖扣分。6、每月可经组长提议，以专项检查为主，进行奖扣分，奖扣分标准可参照上述标准或另行设定，但分值应合理、平衡。7、本细则从发布之日起执行。管理咨询电话：15007266709范文七： 员工积分制管理细则(草案)2员工积分制管理细则（草案）第一条 目 的通过对员工在工作中的表现，用加分或扣分进行量化考核，增强工作积极性。 第二条 原 则本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的评价、任命、晋升、淘汰提供客观依据。 第三条 适用范围本部及沈阳工厂区各部门所有事务局员工 。 第四条 评分形式学分制评分，是根据公司规章制度
31、对员工的优秀表现和不良表现，进行客观评分及相互评分相结合的方式进行。每位员工的基础分为 100 分，按照评分规则评分后定期汇总，得出每个员工的整体总分，形成员工积分制评分记录表（附表 1）。 第五条 日常考勤扣罚分 依据公司考勤管理规定：迟到或早退 30 分钟以内，每次扣 1 分；60 分钟以内，每次扣 2 分； 60 分钟以上，每次扣 3 分；无故旷工 半日，每次扣 5 分；一日，每次扣 10 分；两日，每次扣 15 分；三日以上的，则员工积分记为 0 分。人力资源部负责日常考勤的评分统计工作，并随时记录，每月统计一次，于次月的 5 日前报人力资源部备案。 第六条 培训、会议、集会等考勤扣罚
32、分培训、会议、集会、运动会等企业文化活动中，无故迟到或早退，每次扣 1 分，无故缺席每次扣 3 分；组织培训、召开会议、集会、运动会等部门负责评分统计，并随时记录，每季度统计一次，于 4 月，7 月，10 月及次年 1月的 5 日前报人力资源部备案。 第七条 E-Learnig 奖罚分每完成一个课程， 每次加 1 分； 每少完成一个课程， 每次扣 1 分； 担任部门 E-Learnig 管理员的，每次加 5 分； 在E-Learnig 中心通报表扬的，每次加 5 分； 在 E-Learnig 中心通报批评的，每次扣 5 分；E-Learnig 网络教育学院负责评分统计，并随时记录，每季度统计一
33、次，并于 4 月， 7 月，10 月及次年 1 月的 5 日前报人力资源部备案。 第八条 知识共享奖励分对员工涉及部门内、外信息或知识分享的贡献，按照参与形式及程度进行加分 部门内进行信息分享的，材料提供者， 每次加 1 分； 部门外进行信息分享的，材料提供者， 每次加 3 分；召开宣导会或实地培训的，宣讲者和材料提供者，每次加 5 分；信息分享部门负责评分统计，并随时记录，每季度统计一次，于 4 月，7 月，10 月及次年 1 月的 5 日前报人力资源部备案。第九条 改善提案奖励分依据员工改善提案奖励制度，以受奖励的等级分别给予加奖分。 突出革新奖：每次加 15 分； 优秀创新奖：每次加 1
34、3分； 荣誉创意奖：每次加 11 分； 改善成效奖：每次加 9 分； 创新思维奖：每次加 7 分；合理建议奖：每次加 5 分； 入围奖： 每次加 3 分； 参与奖： 每次加 1 分；如以团队形式提交并获奖，则按照每人次进行加分业务改善 TEAM 负责评分统计，每次提案活动统计一次，并报人力资源部备案。 第十条 模范员工和特殊贡献员工奖励分依据模范员工奖及特殊贡献奖评选标准及方式，以受奖励的等级分别给予加奖分。 模范员工奖，每人次加 10 分； 特殊贡献奖，每人次加 20 分由总务 TEAM 进行年度统计，每次评比活动后统计一次，并报人力资源部备案。 第十一条 服务里程（Service Mile
35、age）奖罚分1、定义：公司内员工间针对工作表现，工作态度，业务分工协作等进行的互相评价和评分。 2、评价者：可以是当事人，亦或是第三人的立场。3、评价方式采取不记名的方式，详细填写员工服务里程评价表（附表 2） 4、基准及其分值：5、投票及其收取方式：人力资源部（未定）在本部及工厂厂区设立投票箱，同时负责评分统计，至少每月回收一次，统计详细情况及 分数后，形成相关服务里程数据。6、发布方式：人力资源部每月向各相关部门长通报相关情况。7、申述及复查：如有因评价人个人情绪或恩怨造成被评价人评价不公时，可在通报发布之日起 30 天内，向部门提出申述，由部门初步了解情况后，提报人力资源部，经调查核实确为无辜者，可取消相关减分。 第十二条 外部培训奖励分
