1、贵州省建筑医院进一步加 强干部管理办法（草稿）为进一步加强医院的干部管理，提升干部队伍建设，健全常态管理机制，推动医院精品化发展，结合医院实际，特制定本办法。 一、适用范围全院中层干二、管理职责1、医院政治部在院党委的领导下，负责中层干部的日常管理。2、医院纪委、纪检监察科负责对中层干部的日常监督。三、干部管理原则1、党管干部原则；2、五湖四海、任人唯贤原则；3、德才兼备、以德为先原则；4、注重实绩、群众公认原则；5、民主、公开、竞争、 择优原则；6、民主集中制原则；7、依法办事原则。四、干部的基本条件1、 坚决执行党的路线方针政策，认真贯彻院党委各项决策和部署，认同医院文化，有全局观念，开拓
2、创新，敬业精神强。2、遵纪守法，勤政廉洁，坚持原则，以身作则，团结同志，作风端正。五、重大事项请示报告制度。发生下列事项，中层干部必须及时请示报告；1、本人或本部门发生严重违章违纪事件。2、工作中发生难以解决的困难和问题。3、所在部门存在较严重不团结现象。4、本人因身体健康原因不能坚持正常工作。5、其它需要事先请示或事后报告的事项。六、谈话制度1、考核谈话。对年度考核成绩较差的中层干部进行谈话，分别肯定成绩与指出不足，帮助中层干部调整工作思路，明确今后努力的方向。2、工作谈话。结合部门工作定期或不定期与有关中层干部进行谈话。3、调整谈话。在中层干部任免、提拔、交流时进行谈话。4、廉政谈话。在中
3、层干部任前和任期中开展廉政谈话，保证干部廉洁自律和廉洁从政。5、诫勉谈话。对存在问题的中层干部进行谈话，指出其存在问题，分清是非责任，督促整改，帮助其吸取教训，防微杜渐，使谈话对象少犯或不犯错误。七、降职制度中层干部有下列情形之一的，一般应当免职或降职：1、在年度考核、干部考察中，民主评议、民主测评不称职、经组织考核认定为不称职的。2、重大事项未请示报告，造成严重后果的。3、有 3 次以上诫勉谈话，仍然无任何改进的。4、不能胜任现职的。不胜任现职的中层干部，按下列标准认定：1、在重大政治问题上是非不分，不认真贯彻执行上级的决议、指示，有令不行，有禁不止，对工作造成重大影响。2、对所管部门或所负
4、责工作长期处于后进状态。3、蓄意拖延工作安排 3 次以上。4、部门屡次发生医疗、设备、质量责任事故，并造成重大影响或损失。5、容不得不同意见，难以与部门其他人员合作共事，对职工人员之间严重不团结负有主要责任。6、工作中弄虚作假，虚报浮夸，欺上瞒下，造成严重不良影响。7、以权谋私，造成严重影响。8、因身体健康状况原因，难以履行现岗位职责。9、在紧要关头和事关医院发展前途时，旁观退缩。10、其他违反党纪、政纪，造成严重影响或重大损失。八、降职期限1、中层干部降职处理期限为六个月。2、在降职期限内表现突出的，可提前解除降职处理；表现不好的，可延长降职期。延长降职期后仍无明显好转的劝其辞去中层干部职务。3、降职期间，待遇调整至降职岗位。4、分管领导负有监管责任。九、免职政治部对达到免职条件的中层干部，报院党委讨论决定，给予免职处理，被免职的中层干部 2 年不得录用。纪检监察科全程监督，严肃查处违反组织人事纪律的行为。二 0 一五年七月九日
