1、安全生产费用提取和使用调查报告 为建立企业安全生产投入长效机制，加强安全生产费用管理，保障企业安全生产资金投入，维护企业、职工以及社会公共利益，公司按照财政部、国家安全生产监督管理总局联合制定的企业安全生产费用提取和使用管理办法要求，严格内部安全生产费用使用规定，制定安全生产费用提取和使用管理制度，加强日常监督管理，确保专款专用。现将提取使用情况总结如下：一、安全生产费用基本情况公司按照办法要求，制定内部安全生产费用提取和使用管理制度，将安全生产费用分为 9 类，在实际使用过程中分类汇总，确保专款专用；其中，安全生产费用计提标准为 2.0%，在成本中单独列支，专门用于完善和改进企业或者项目安全
2、生产条件的资金。同时，公司明确安全费用提取和使用的程序、职责及权限，按规定提取和使用安全费用，编制年度安全费用提取和使用计划，纳入企业财务预算。公司充分利用日常检查及绩效考核等方式，对在建项目安全生产费用使用情况进行检查，加大过程管理力度，确保各项目安全生产费用投入符合要求。二、安全生产费用提取和使用情况从年至年，公司共计提取安全生产费用万元，结余万元，其中完善、改造和维护安全防护设施设备支出（不含“三同时”要求初期投入的安全设施）万元，配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出万元，开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出万元，安全生产检查、评价（不包括新建、改建、扩建项目安全
3、评价）、咨询和标准化建设支出万元，配备和更新现场作业人员安全防护用品支出万元，安全生产宣传、教育、培训支出万元，安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出万元，安全设施及特种设备检测检验支出万元，其他与安全生产直接相关的支出万元。三、安全生产费用提取和使用存在的主要问题1、安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用投入较少，公司各项目对新工艺设备创新应用较少，未积极试用国家推广试用的新的安全生产新技术装备。2、部分项目安全生产费用投入使用不合理，安全生产费用投入偏少不达标。3、个别已完工项目安全生产费用列支分类混乱错误，未根据投入计划分类整理，对费用使用情况未做汇总。4、未根据日常检查及绩效考核，对安全生产费用投入不达标的单位进行通报。四、下一步工作计划1、加大对项目监督管理力度，充分利用绩效考核为契机，提高安全生产费用所占权重，促进项目管理。2、在新开工项目中，要求其在安全创优方案中，列明项目安全生产费用投入使用计划，公司将对投入使用计划进行审核，对不达标的重新进行申报。3、加强与财务部门的沟通力度，将安全生产费用使用明细表应用到财务系统，使安全生产费用列支更加直观。
