1、【最佳实践】互联网服装第一品牌韩都衣舍的小组制度解读华为“班长的战争”：“铁三角”组织模式阿米巴运行七步走：明确目的、组织划分、核算制度（单位时间核算）、内部交易与定价、经营计划构建与执行(经营分析) 、人事与教育制度、领导人的职责与使命3-1 明确事业的目的与意义 明确事业的目的与意义 设立具体的目标3-2 阿米巴组织的划分 阿米巴经营视角下的组织：共同体、功能体 阿米巴组织划分的原则与方法：三个条件、十大维度、四大类型、具体步骤 阿米巴组织划分的启示：价值链的识别、重构与优化，寻找组织最适规模3-3 阿米巴的核算制度 阿米巴核算的要点与特色：每日决算、市场温度穿透（市场倒逼） 、单位时间核
2、算制 单位时间核算的原理和导向 单位时间核算表的制作（经费与时间的分摊与统计） 阿米巴经费的计入特色：现金本位、领用即计经费、现买现用、谁受益谁承担 阿米巴经费的分摊方法 阿米巴工时的统计原则与方法【实操演练】阿米巴经营会计核算表简单演练（感受单位时间核算制的魅力）3-4 阿米巴的内部交易与定价 企业为什么要内部市场化：激发组织活力、从业绩考核到市场考核（二者的融合） 企业内部市场与外部市场的区别 内部市场化的好处和内部交易定价的本质 内部市场化的精髓：内部市场化如何通过利益链 实现管理的动车组效应 市场温度穿透：内部交易定价的原则和方法3-5 阿米巴的经营计划构建、执行和经营分析 阿米巴经营
3、计划的编制与落地执行流程图 阿米巴经营计划的编制原则、方法及与单位时间核算制度的对应 阿米巴的汇报制度：阿米巴例会、经营分析会、表彰会、哲学会与恳亲会 阿米巴单位时间核算表的运用（经营实态把握、数据分析和问题挖掘、与经营计划的融合） 阿米巴经营分析的逻辑3-6 阿米巴的人事与教育制度（阿米巴的中国化关键） 阿米巴人事制度的特征：重视价值观、数字说话、调职不调薪 阿米巴的业绩评价与考核的基本方法：进步性、贡献度、公平性的融合 组织扁平化时代的激励：合伙人制度 阿米巴的员工教育哲学：优秀是教出来的 阿米巴的员工培育制度：管理的灵魂是教育3-7 阿米巴领导人的职责与使命（阿米巴推行成功的关键） 稻盛哲学的领导力修炼：从人皆有佛性到人人都是经营者 阿米巴领导人的职责：实现小集体的能量最大化，超越阿米巴纵览全局，打造“战斗的集体”、平时的实践事项 经营取决于经营者的意志
